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1. Determinar la factibilidad tcnica, econmica, operativa y jurdica (y de ser necesarias otras) del proyecto. 2. Lograr el conocimiento general del problema y la estructura de los requerimientos de informacin, con el fin de estimar los recursos necesarios. 3. Planear alternativas de desarrollo. 4. Realizar planeacin general de actividades.
Actividades de la etapa
1. Entender el proyecto. 2. Establecer la duracin y tamao del proyecto. 3. Determinar costos y beneficios. 4. Determinar la factibilidad del sistema. 5. Elaborar un documento con recomendaciones en el cual debe quedar claro si el proyecto es o no factible.
- Organizacin: Objeto social, tamao, organigrama, ubicacin geogrfica, visin, misin. - Sistema: Objetivos del sistema: debe reflejar la necesidad de satisfacer informacin requerida por el usuario.
Delimitacin o alcance del sistema (mdulos a implementar): Define los lmites hasta los cuales
se va a expandir el proyecto. Resuelve las siguientes preguntas: Qu har el sistema? Qu No har el sistema?
Beneficios que traer el desarrollo del sistema. Restricciones o condiciones que tendr el sistema: a nivel tecnolgico o de funcionalidad.
Objetivos: Definir caractersticas y necesidades de informacin. Identificar cada uno de los componentes, las entradas, las salidas y las relaciones entre cada uno de ellos.
2. Recursos requeridos
Objetivo: definir las caractersticas y cantidades necesarias de talento humano, recursos tcnicos y materiales, as como sus costos, necesarios para el desarrollo del proyecto.
Beneficios intangibles: no son fcilmente cuantificables y estn relacionados con elementos como el impacto sobre aspectos como Good Will o mejora en otros procesos de la organizacin.
Ejemplo de beneficios:
- Mejoras en la eficiencia del rea bajo estudio. - Reduccin de personal. - Reduccin de futuras inversiones y costos. - Disponibilidad del recurso humano. - Mejoras en planeacin, control y uso de recursos. - Suministro oportuno de insumos para las operaciones. - Cumplimiento de requerimientos gubernamentales. - Toma acertada de decisiones. - Disponibilidad de informacin apropiada. - Aumento en la confiabilidad de la informacin. - Mejor servicio al cliente externo e interno - Logro de ventajas competitivas. - Valor agregado a un producto de la compaa.
Factibilidad tcnica
Se debe hacer un anlisis de la tecnologa requerida para conseguir la funcionalidad y el rendimiento del sistema propuesto, cul es el riesgo de desarrollo y cmo afectan stos elementos el costo del proyecto. Adems, se debe definir si el problema se puede resolver con los medios actualmente existentes y el grado de adaptacin de la solucin a la tecnologa con la que cuenta la organizacin. Existe la tecnologa requerida para el desarrollo del sistema? Puede la organizacin acceder a dicha tecnologa?
- Factibilidad operacional
Explica cmo hacer funcionar el sistema propuesto en las operaciones de la organizacin. Muestra como puede cambiar el sistema el entorno del usuario y las actividades que realiza. Comprende dos aspectos: Impacto sobre los usuarios: cuenta el proyecto con respaldo y compromiso verdadero, en trminos de actitud y asignacin de recursos? Consideran que el proyecto beneficia a la organizacin? Est la alta direccin comprometida? Impacto sobre los dems sistemas de la organizacin:
Cul ser el impacto del sistema sobre otros procesos de la organizacin? Ser positivo? Negativo?
8. Definir el impacto sobre los planes generales de la organizacin o sobre su planeacin estratgica
Se debe determinar cmo contribuye el sistema a:
- El logro de los planes del departamento. - El logro de los planes especficos de la compaa. - El logro de la misin organizacional. - El logro de la visin organizacional.
9. Cronograma
Se realiza con base en las etapas del ciclo de vida y bajo las restricciones de tiempo que siempre existen.