DE MUJ ON E I N

S RE

EMPRE S

I AR

AS DEL PE

U.M.E.P.

16 Aniversario de la Unin de Mujeres Empresarias del Per

1995 - 2011
Elsa Enrquez de Vega Presidenta de la UMEP

U R

SER EMPRENDEDOR ES..

Un norteamericano y un japons estaban caminando juntos por la jungla, cuando vieron que un len hambriento corra hacia ellos. De inmediato, el japons se sent y empez a calzarse sus zapatillas de carrera. Si piensas que puedes correr ms rpido que un len hambriento, se mof el norteamericano, eres un tonto. No tengo que correr ms rpido que ese len hambriento: dijo el japons, slo tengo que correr ms rpido que t!
Akio Morita (fundador de Sony)

Plan Estratgico de la Unin de Mujeres Empresarias del Per

Porqu la UMEP tiene que hacer su Planificacin Estratgica?

Hoy en da nuestra realidad es cambiante frente a lo que considerbamos formas permanentes de hacer y de pensar Por ello, si no planificamos, nuestra organizacin avanzar lentamente e incluso retroceder en el logro de sus metas

CONSTRUYENDO NUESTRA VISIN Y MISIN

N DE MUJE IO N

S RE

EMPRE S
I AR
AS DEL PE

U.M.E.P.

Taller realizado el 12 de febrero del 2011

U R

UNA PRIMERA REFLEXIN: ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS

Alicia: Me puedes decir por donde puedo ir para salir de aqu? Gato: Bueno, ese depende Hacia donde quieres ir? Alicia: Eso poco me importa. Gato: Entonces tampoco importa que camino tomes.

NUESTRA VISION
Para el 2013, la UMEP ser reconocida como referente nacional de las pequeas y medianas empresas, contando con organizaciones autnomas, integradas y orientadas a la creacin de empresas productivas y competitivas, realizando importantes avances para el desarrollo humano sostenible.

NUESTRA MISIN
Somos una organizacin con representatividad a nivel nacional, interlocutora, concertadora y articuladora de mujeres emprendedoras en todas las regiones del Per, sin distincin de edad, condicin social, tnica empresarial. Trabajamos por el cambio cultural y econmico, para el mejoramiento de la calidad de vida en nuestra sociedad y la proteccin del medio ambiente.

OBJETIVOS DE LA UMEP
1. Fortalecer las capacidades emprendedoras de las mujeres. 2. Fomentar la asociatividad de las mujeres empresarias.

ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

1. Fortalecimiento Institucional 2. Incorporacin de mujeres en Programas de Desarrollo Sostenible 3. Fortalecimiento del Desarrollo Humano 4. Desarrollo de las MyPES

ANALISIS FODA UMEP

A travs del taller realizado el 17 de febrero del 2011
El anlisis se hizo desde el punto de vista: Poltico

Econmico
Cultural Socio Demogrfico

FORTALEZAS

POLTICO
Constitucin como asociacin hace quince aos Algunas UMEPS regionales han sido constituidas como ONGs Presencia de UMEP con personera jurdica autnoma (asociacin regional) en algunas regiones Se cuenta con instrumentos de gestin (Estatutos, Reglamento, MOF) Participacin en el CODEMYPE y COREMYPE Conocimiento actualizado de las normas legales en gestin, produccin, comercializacin y financiamiento, por parte de la UMEP central y en algunas regiones

ECONMICO
Desarrollo de actividades grupales Participacin en ferias nacionales e internacionales Comercializacin de productos al exterior Tanto a nivel central como en algunas regiones se cuenta con infraestructura y utilizacin de medios electrnicos.

CULTURAL
Reconocimiento de la UMEP en diferentes espacios productivos y OBC a nivel nacional Algunas representantes han presentado un cambio de actitud empresarial. Alianzas con instituciones educativas y de salud UMEP cuenta con profesionales con sensibilidad social y deseos de trabajar Diversidad cultural de las asociadas de la UMEP

SOCIO DEMOGRFICO
Presencia de representantes de la UMEP en todas las regiones Capital humano de la UMEP conformado mayoritariamente por mujeres en la etapa productiva

DEBILIDADES

POLTICO
Desconocimiento de los instrumentos de gestin por parte de algunas representantes. No hay seguimiento ni monitoreo a las UMEPs a nivel nacional Escaso conocimiento de las normas legales en gestin, produccin, comercializacin y financiamiento, por parte de algunas UMEP regionales

ECONMICO
Falta de capacidades para la generacin de ingresos. No hay aportacin como obligacin de asociadas, lo que limita la sostenibilidad de la institucin Debilidad en la retroalimentacin de la informacin de las UMEPS a nivel Nacional. Carencia de profesionales tcnicos interesados en la elaboracin de proyectos para la UMEP. Escaso conocimiento de normas tcnicas para la innovacin y tecnologa para la productividad y competitividad.

CULTURAL
Falta de visin empresarial de algunas asociadas. Falta de capacidades en gestin ante las entidades publicas y privadas. Falta de compromiso institucional de algunas directivas Falta de identificacin de usos y costumbres de cada regin

SOCIO DEMOGRFICO
En algunas regiones del pas las UMEPs que se han creado no estn consolidadas.

OPORTUNIDADES

POLTICO
Ley 29051.- ley que regula la participacin de MYPES en entidades publicas y privadas. Convocatoria de los Ministerios: Produccin, Trabajo, Educacin, Salud, Agricultura, MIMDES, Medio Ambiente, la Presidencia del Consejo de Ministros y Comisiones del Congreso para la elaboracin de proyectos. La existencia de CODEMYPE y COREMYPE Impulso del gobierno en el cuidado del medio ambiente con el uso y la generacin de energas renovables. Existencia del Programa Mi Empresa Reciente creacin de la Marca Per con la que se busca consolidar el posicionamiento de los productos peruanos en el mundo, incrementar los ingresos tursticos, atraer la inversin extranjera y mejorar el intercambio comercial con otros pases.

ECONMICO
Existencia de agencias cooperantes nacionales e internacionales. Existencia de ferias locales, nacionales e internacionales. Existencia de tratados de libre comercio con diferentes pases

Las ventas por Internet, estn cada vez mas masificadas una gran oportunidad

CULTURAL
Convocatoria de instituciones a congresos, seminarios, talleres y forum para actualizacin e innovacin en los diferentes rubros. Tendencia de las personas hacia el mercado tnico, artesanal, como una moda que se viene extendiendo a nivel mundial Diversidad cultural de nuestro pas

SOCIO DEMOGRFICO
Existencia de parque industrial Existencia de sectores productivos por conglomerado

AMENAZAS

POLTICO
Promulgacin de Decretos Leyes y otras normas que limitan el desarrollo de las MYPES (ejemplo DL 1086) Falta de valoracin de la importancia de las MYPES por parte del gobierno. Falta de acercamiento de los gobiernos regionales y municipalidades. Falta de continuidad de los procesos y cambio de las estructuras ante el cambio de gobierno

ECONMICO
Alto ndice de intereses bancarios y garantas para las MYPES Falta de inters por parte del estado para la capacitacin tcnicoproductiva Falta de informacin de productos importados, precios inestables. Ingreso de productos del exterior (competencia desleal) Tiempos no adecuados a la produccin

CULTURAL
Falta de inters de algunas MYPES para el impulso del desarrollo empresarial. Inseguridad econmica que genera desconfianza para el desarrollo empresarial.

SOCIO DEMOGRFICO
Desastres naturales Epidemias

Taller de Identificacion de Actividades 16 de marzo 2011 06 participantes

Objetivo Meta

Escenario Estratgico Potencialidades: Qu fortalezas podemos utilizar para aprovechas nuestras oportunidades?
Desafos: Qu podemos hacer para mejorar las debilidades aprovechando las oportunidades? Riesgos: Cmo podemos utilizar nuestras fortalezas para reducir el impacto de las amenazas? Limitaciones: Qu podemos hacer para eliminar nuestras debilidades y minimizar las amenazas?

F/O
D/O F/A D/A

Taller de Priorizacion de Actividades -23 de marzo 2011

RANGO DE PUNTAJ E FACTIBILIDAD Econmica Competencia Tcnica Potencia Apoyo Poltico VIABILIDAD Normatividad vigente Aceptacin social

No hay posibilidad de financiamiento

Es difcil encontrar financiamiento a largo plazo

No existen competencias tcnicas en el pas Solo existen competencias tcnicas fuera de la Regin No existen competencias tcnicas en la Regin Existen muy pocas competencias tcnicas regionales Existen amplias competencias tcnicas regionales Existen amplias competencias tcnicas en todos los niveles de la regin

No contribuye en nada en el logro de la meta Contribuye muy dbilmente al logro de la meta

Existe abierta oposicin poltica a nivel nacional y regional al tema Existe abierta oposicin solo regional al tema

Hay amplia normatividad contraria al respecto del tema Existe alguna normatividad contraria respecto al tema

Existe amplio rechazo social al tema Existe moderado rechazo social respecto al tema

Es difcil encontrar financiamiento a corto plazo

Es fcil encontrar financiamiento pero a largo plazo Es fcil encontrar financiamiento en corto plazo

Contribuye dbilmente al logro de la meta

Es necesario pero no suficiente para el logro de la meta Contribuye mucho para el logro de la meta Por si solo es suficiente y necesario para alcanzar la Meta

Existe indiferencia poltica regional respecto al tema

Existe dbil apoyo regional respecto al tema Existe amplio apoyo solo regional respecto al tema Existe amplio apoyo poltico regional y nacional sobre el tema

No existe normatividad al respecto

Hay normatividad en proceso de aprobacin respecto al tema Hay escasa normatividad favorable al respecto del tema Hay amplia normatividad favorable respecto al tema

Existe dbil rechazo social respecto al tema

Existe indiferencia social respecto al tema Existe moderado apoyo social respecto al tema Existe amplio apoyo social respecto al tema

Esta financiado

Matriz que utiliz cada participante para calificar mediante puntaje

SOLUCIONES (anotar el nmero correlativo de acuerdo a la lista del Paso 2 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 FACTIBILIDAD Competenc ia Tcnica Apoyo Poltico VIABILIDAD Normativid ad vigente Aceptacin social Econmica Potencia

Puntaje Total

Matriz de sumatoria y promedio de todas las calificaciones de las participantes

SOLUCIONES (anotar el nmero correlativo de acuerdo a la lista del Paso 2 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 SUMA DE LOS PUNTAJES FINALES POR CADA PARTICIPANTE (anotar cada puntaje expresado por los participantes para luego poder sumarlo y promediarlo) PROMEDIO FINAL (Es la suma de todos los puntajes entre el nmero de participantes)

Resultados del Taller de Priorizacion de Actividades

Al mas corto plazo ( 26-24 puntos) Mapeo de Juntas Directivas Revisin, actualizacin y socializacin de Instrumentos de Gestin Talleres de Fortalecimiento Institucional Creacin de Pgina Web y entrenamiento a las miembros Congreso Nacional UMEP y Ferias Productivas A corto plazo (23- 22 puntos) Ferias de Expo-Talleres Desarrollo de ferias Formacin de cadenas productivas Convenios y alianzas con gremios y otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales

A mediano plazo (21 19 puntos) Servicios de Capacitacin Talleres de Desarrollo Humano Talleres de desarrollo de proyectos Talleres de Generacin de ingresos y TICs

Planificacin Estratgica UMEP

OBJETIVOS
Fomentar la Asociatividad de las mujeres empresarias

LINEAS ESTRATEGICAS
Fortalecimiento Institucional

ACTIVIDADES
1. Mapeo de Juntas Directivas 2. Revisin, actualizacin y socializacin de instrumentos de gestin 3.Talleres de Fortalecimiento Institucional

Incorporacin de mujeres en programas de desarrollo sostenible

Fortalecer las capacidades emprendedora s de las mujeres empresarias Fortalecimiento del Desarrollo Humano Fortalecimiento del Desarrollo de MYPES

1. Congreso Nacional UMEP y Ferias Productivas 2. Desarrollo de Expo-Talleres 3. Servicios de Capacitacin

1. Talleres de Desarrollo Humano 1. Convenios y alianzas con gremios e instituciones gubernamentales y no gubernamentales 2. Talleres de generacin de ingresos

El futuro me interesa por que voy a pasar el resto de mi vida en l.

(Annimo)

GRACIAS!!