PLANEACIN AGREGADA

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN AGREGADA

Segn los antecedentes de la investigacin sobre el estado del arte en el comportamiento organizativo de la planeacin y el control de la produccin en las empresas manufactureras y de servicios, se revela un desarrollo y adaptacin a las condiciones dinmicas de cambio desde su nacimiento hasta el presente.

En esta poca, comienzo de un nuevo siglo, revolucionario en el advenimiento de nuevas tecnologas y manejo de las economas de grupo, los cambios que se presentan rebasan la dinmica que le caracterizaba hasta finales de la dcada de los 90 y hoy en da, la revolucin alrededor del comportamiento del mercado, la inestabilidad econmica, la batalla incesante por la competitividad y mejoramiento continuo, el acelerado desarrollo telemtico e informtico, se manifiestan, en su conjunto, de una forma tan impactante, que muchas organizaciones industriales no estn en capacidad de responder oportuna y acertadamente a estas.

DEFINICIN FORMAL DE LA PLANEACIN AGREGADA

Tambin llamada macro planeacin de la produccin, es el problema de decidir cuntos empleados debe ocupar una empresa, as como la cantidad y mezcla de productos/servicios que debe producir/ofrecer.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIN AGREGADA

Determinar la tasa de produccin.

Nivel de fuerza de trabajo.

Determinar el inventario disponible.

EL PROCESO DE PLANEACIN
La planeacin es un ejercicio que se da mediante un proceso que deriva unas fases fundamentales. La primera de ellas es la fase de diagnostico, en la cual se identifica el tipo de problema a solucionar, as como el tipo de comunidad a la que se va a enfocar y los recursos disponibles para resolver los problemas.

La segunda fase es la formulacin del plan, con una seleccin de alternativas.

La tercera fase corresponde a la programacin del plan, organizndolo en etapas.

La cuarta y la quinta son la ejecucin del plan ya programado en todos sus aspectos y la constitucin de una evaluacin del plan.

Dentro del proceso de planeacin se hacen necesarios una serie de instrumentos, que son importantes para darle un mayor entendimiento a este proceso; entre los mas importantes estn: el plan, que es un termino general de los cuales desprendemos: el objetivo: bsico en una planeacin, el principio, la prioridad, la meta, el presupuesto como los mas importantes.

ELABORACIN DEL PLAN

En la elaboracin de un plan estratgico podemos distinguir tres etapas fundamentales: 1.- El anlisis estratgico puede ser considerado como el punto inicial del proceso. Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias. Para ello es necesario realizar un completo anlisis externo e interno que constara de los siguientes procesos: Analizar los propsitos y los objetivos organizativos. Estrategias operativas.

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2.-Formulacion estratgica.
3.-La implantacin estratgica requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratgicos y diseos organizativos. Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades, dentro de la misma empresa, as como con sus proveedores, clientes y socios aliados. Conseguir un control eficaz de la estrategia. Crear diseos eficaces. Crear una organizacin inteligente y tica. Fomentar el aprendizaje corporativo y la creacin de nuevas estrategias.

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MTODOS HEURSTICOS
Un mtodo heurstico es un enfoque que aprovecha la estructura del problema. Mediante el uso de un conjunto de reglas racionales, obteniendo una solucin buena, es decir cercana ala optima o en ocasiones la optima. Los mtodos heursticos se usan cuando no es posible o no es computacionalmente factible obtener el ptimo. Se presentan 3 enfoques heursticos: SILVER-MEAL SM. COSTO UNITARIO MNIMO CUM. BALANCEO DE PARTE DEL PERIODO BPF.

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SILVER-MEAL SM
El principio de esta heurstica es que desea ordenar para varios periodos futuros ,digamos [pic],intenta lograr el costo promedio mnimo por periodo para el lapso de [pic] periodos .El costo considerado es el costo variable; esto es , el costo de ordenar (preparar) mas el costo de mantener el inventario .

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COSTO UNITARIO MNIMO CUM

El costo unitario mnimo responde a un calculo flexible cuyo punto se encuentra en las cantidades fsicas de los elementos que se combinan, pero tambin de los precios de cada uno de ellos. Costo-volumen-precio Para incorporar la variable es necesario conocer el valor de la venta del producto, el que depende del mercado y, para que arroje ganancia debe ser superior a la suma de los costos fijos y variables del producto: Costo-volumen-precio-utilidad-mezcla

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BALANCEO DE PARTE DEL PERIODO BPF El balanceo de periodo fragmentado intenta equilibrar el costo de ordenar un pedido y el costo de mantener el inventario tomando en cuenta las necesidades del tamao del siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidades entre periodos genera una tasa unidad periodo econmica o factor de periodo fragmentado, que es la relacin entre el costo de ordenar un pedido y el costo de mantenimiento del inventario.

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