REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS FUERZAZ

ARMADA UNEFA NUCLEO-PPORTUGUESA

AVANCES TECNOLGICOS EN LAS ORGANIZACIONES

BACHILLERS: Carlos Sereno Rmulo Pia Leonardo Sulbaran Joan Gonzlez Charlis Diaz VIII Semestre Ing. de sistemas Seccin: A

Guanare, noviembre de 2011

CONFLICTO EN LA GERENCIA
En toda gerencia el conflicto es inevitable e incide significativamente en el comportamiento organizacional y desde luego, segn la forma como se manipule, los resultados pueden ser desastroso, el caos o bien conducir a la organizacin a su eficiencia. Es por eso la relevancia de que la supervisin, el jefe entre otros, logren que la administracin del conflicto constituya una parte fundamental del trabajo y de su verdadero estilo de liderazgo.

TEORA DE LA CONTINGENCIA

Desde sus inicios las teoras organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definan su eficacia dependiendo de organizacin interna. Desde el modelo clsico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los tericos abordaron diversos enfoques para el estudio de la

efectividad de la estructura y el recurso humano de las

organizaciones, estas teoras fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas

relaciones con el entorno.

ORGENES DE LA TEORA DE LA CONTINGENCIA

En los aos cincuenta, Joan Woorward, socilogo industrial, llevo a cabo una investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoc al anlisis de cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.

AVANCES TECNOLGICOS EN LAS ORGANIZACIONES

El desarrollo tecnolgicoInternet, comunicaciones

mviles, banda ancha, satlites, microondas, etc., est produciendo cambios significativos en la estructura econmica y social, y en el conjunto de las relaciones sociales. La informacin se ha convertido en el eje promotor de cambios sociales, econmicos y culturales. El auge de las telecomunicaciones ha producido una transformacin de las tecnologas de la informacin y de la comunicacin, cuyo impacto ha afectado a todos los sectores de la economa y de la sociedad.

DELIMITACIONES QUE TIENEN LAS EMPRESAS PARA IMPLEMENTAR NUEVAS TECNOLOGAS La realidad es que las organizaciones slo son capaces y estn

dispuestos a adoptar la tecnologa a su ritmo. Para muchos de nosotros

- los proveedores, administradores y ejecutores de la tecnologa - que puede ser valiosa para entender por qu esto podra ser el caso. Razones por las que las empresas siguen teniendo una tasa lenta adopcin de tecnologas innovadoras: Costo Complejidad Resistencia Legado Poltica