Você está na página 1de 16

O ADMINISTRADOR E A ADMINISTRAO PBLICA CONTEMPORNEA

DIFERENAS DE ADMINISTRAO PBLICA E PRIVADA


PBLICA
Satisfazer os coletividade interesses

PRIVADA

da Satisfazer os interesses de determinados indivduos ou grupos Regem por regulamentos e Podem fazer tudo, exceto o normas s podem fazer o que que as regras cobem a regra permite. regulamentos e normas podem ser mais simples Recursos dos contribuintes Recursos prprios investidores ou de

No pode haver segredo salvo Podem no fornecer na rea de segurana do Estado informaes caso no desejem por fora da concorrncia

DIFERENAS DE ADMINISTRAO PBLICA E PRIVADA


PBLICA PRIVADA
As Promoes na administrao As Promoes so mais Pblica so estipuladas pelos flexveis podem ser revistas e rgos reestruturadas a qualquer momento de acordo com a necessidade da empresa A contratao de pessoal via de A contratao de pessoal regra feito por concurso realizada por interesse da empresa e pode ser realizada a qualquer momento Estrutura verticalizada burocratizada e Estrutura tende a ser mais horizontal e flexvel

DIFERENAS DE ADMINISTRAO PBLICA E PRIVADA


PBLICA PRIVADA
A motivao principal dos A motivao dos empresrios comandantes do setor pblico a a busca do lucro reeleio Para Osborne & Gaebler (1994) o Para Osborne & Gaebler (1994) objetivo da administrao pblica o objetivo da administrao procurar fazer o bem privada fazer dinheiro

Para Fernando Luiz Abrucio: a atividade governamental entendida como algo com uma natureza especfica, que no pode ser reduzida ao padro de atuao do setor privado Abrucio (1997,p.31)

DIFERENAS DE ADMINISTRAO PBLICA E PRIVADA


As gestes, pblica e privada possuem muitas diferenas. Algumas convergncias podem ser percebidas, tais como: Necessidade de planejamento;

Foco no sucesso do cliente;


Uso de ferramentas de qualidade total, dentre outras.

Administrao Pblica
Representa o aparelhamento do Estado e funciona como o instrumento do governo para planejar, organizar, dirigir e controlar todas as aes administrativas, no sentido de dar plena e cabal satisfao das necessidades coletivas bsicas.

Para Weber a Administrao Pblica envolve todo o aparato administrativo com que naes, estados e municpios se moldam para cuidar do interesse coletivo e entregar populao uma ampla variedade de servios pblicos capazes de melhorar a qualidade de vida em geral.

Administrao Pblica
No fundo, o progresso e o desenvolvimento de uma nao passam obrigatoriamente pela Administrao.

Conforme descrevia Peter Drucker, no existem pases ricos nem pases pobres, mas sim pases bem-administrados e pases maladministrados. Da, a amplitude e grandeza com que se apresenta a Administrao Pblica.

Formas de Administrao Pblica


Historicamente, a Administrao Pblica evoluiu por meio de trs modelos bsicos: 1 - PATRIMONIALISTA 2 BUROCRTICA DASP (1936) Departamento Administrativo do Servio Pblico 3 - GERENCIAL

FUNES BSICAS DO ADMINISTRADOR


De acordo com Chiavenato (2003) as funes do administrador correspondem: Planejamento - visualizar um estado futuro e traar um plano de ao. Organizao - o processo de arrumar os fluxos de homens e materiais de trabalho, para obter o mximo resultado comum mnimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a execuo do plano). Direo - realizao dos planos atravs das pessoas. Controle - assegurar se tudo ocorre de acordo com o planejado, s ordens dadas e os princpios adotados.

LEGISLAO
LEI FEDERAL 4.320 de 17 de Maro de 1964 Lei que estatui normas gerais de Direito Financeiro para elaborao e controle dos oramentos e balanos das trs esferas de governo.

CONSTITUIO FEDERAL de1988 - Captulo II Das Finanas Pblicas Seo II Dos Oramentos Artigo 165: Reporta-se a existncia de 03 Instrumentos que constituem uma hierarquia de PLANEJAMENTO ORAMENTRIO: PPA, LDO e LOA

LEGISLAO
(LRF) Lei de Responsabilidade Fiscal N 101, DE 04.05.00 Tem por objetivo disciplinar a gesto dos recursos pblicos atrelando maior responsabilidade aos seus gestores. Pressupostos: Ao planejada e transparente Busca do equilbrio das contas pblicas Cumprimento de metas de resultado entre receitas e despesas

LEGISLAO
Lei de Licitaes e contratos da Administrao Pblica 8.666 de 21 de junho de 1993 Tem como objetivo Regulamentar o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal institui normas para licitaes e contratos da Administrao Pblica e

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
1- ABRUCIO, Fernando Luiz. O impacto do modelo gerencial na administrao pblica : um breve estudo sobre a experincia internacional recente. Cadernos ENAP; n. 10. Braslia: Fundao Escola Nacional de Administrao Pblica ENAP, 1997.
2- CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Geral e Pblica. Rio de Janeiro: Elsevier,2006. 3 -______. Introduo Teoria Geral da Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier,2003.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
4 DRUCKER, Peter. O Gerente Eficaz. Rio de Janeiro: Zahar, 1980. 5 - OSBORNE, D. & GAEBLERR, T. Reinventando o governo : como o esprito empreendedor est transformando o governo. Braslia: MH Comunicao , 1994.

[...] A eficcia dos gerentes nossa maior esperana para tornar a sociedade moderna produtiva e socialmente vivel. (PETER DRUCKER) OBRIGADA!
Prof. Enoan Cunha Maroto