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Compreender alguns aspectos relativos ao exerccio do cargo, tais como funes desempenhadas, habilidades requeridas.

Minimizar os riscos e incertezas nas decises dos gestores, propiciando a eles caminhos alternativos, em que podero visualizar qual deles trar um resultado mais eficaz. Fornecer informaes teis para o processo de tomada de deciso.

Faz parte da cpula administrativa, participando nos processos de planejamento e controle empresarial, capacitando os gerentes e administradores a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades da empresa, utilizando com eficincia e eficcia os recursos que so colocados a sua disposio com a misso e objetivo da empresa, conduzindo-a ao sucesso.

O controller tem uma viso ampla da organizao e conhece a fundo todas as informaes, por isso, sua funo elaborar, analisar e interpretar os relatrios gerenciais de acordo com as necessidades do usurio, que serviro de suporte para a tomada de decises na empresa.

Basicamente, a controladoria exercida de duas diferentes formas:

A primeira, e mais comum, muito semelhante funo de um contador geral, situando-se na estrutura organizacional como rgo de linha e subordinando-se diretamente ao diretor financeiro.

Suas atribuies bsicas so semelhantes a de um contador geral ou gerente de contabilidade, que se responsabiliza pelo contedo das informaes geradas nos diversos setores que a ele so subordinadas.

Em muitos casos, o profissional que ocupa esse cargo um ex-contador que est fazendo carreira na empresa e, na maioria dos casos, continua a assinar o balano.

A segunda forma de atuao do controller, e mais correta, como um rgo de staff, ligado diretamente alta administrao, funcionando como filtro das informaes geradas pelos diversos setores da empresa. Sua funo bsica garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo, no sendo de sua responsabilidade a elaborao das mesmas, mas sim sua compilao, sntese e anlise.

Atualmente, diante das grandes inovaes do mundo gerencial, a contabilidade no pode ficar alheia a estes avanos; preciso que ela ocupe um espao atuante e preciso. Da a necessidade de se dar um novo enfoque: o de no apenas registrar nmeros, mas de controlar, mostrar caminhos, direes.

A controladoria , na verdade, um departamento que registra fatos ocorridos; e sua inovao no sentido de que, registrando esses fatos, consiga projetar a situao real da empresa, visando sempre os pontos estratgicos presente e futuros, auxiliando, assim, na tomada de decises da empresa.

o executivo de normas, controles, metas, objetivos, oramentos, contabilidade, finanas e informtica. Sua funo principal obter, gerar e interpretar as informaes que possam ser usadas na formulao da poltica empresarial e principalmente na execuo dessa poltica.

Na maioria das organizaes, a pessoa responsvel pela contabilidade denominada de Controller nome que soa como se ela controlasse. Na realidade, o Controller envolve-se em planejamento, tomada de deciso, desenho de sistemas de informaes e de sistemas de incentivos e em vrias outras tarefas, alm de ajudar gerentes em decises operacionais.

O Controller ocupa uma posio na equipe que administra a companhia.

O processo deciso controle

ao

informao

pode ser identificado no ciclo do controle, conforme demonstrado a seguir:

A controladoria surgiu em um momento de mudanas por volta do sculo XX, durante a Revoluo Industrial. Com o passar do tempo, a contabilidade deixou de ser utilizada apenas para regulamentao e registro de fatos passados e passou a ser utilizada tambm como ferramenta de auxlio administrao das organizaes.

A cada dia que passa, o fluxo de informaes dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um nmero maior de dados para auxiliar a tomada de decises. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de profissionais que consigam ter uma viso ampla.

A controladoria proporciona ao profissional atuar na rea econmica e financeira atravs do desenvolvimento de um sistema de informaes gerenciais que proporcione essa viso ampla, como base de dados da contabilidade, que facilite o posicionamento dos executivos numa empresa, desde o aspecto operacional at o estratgico.

A ferramenta bsica pra que o controller possa desempenhar devidamente sua tarefa o sistema contbil empregado pela empresa. A fim de que seja considerado adequado, este dever refletir funcionalidade, flexibilidade e economia.

Por sistema contbil, entende-se o conjunto dos trs ramos da contabilidade: geral, fiscal e de custos.

O bom andamento desse mecanismo depende dos princpios adotados pela empresa.

A controladoria, quando organizada de forma departamental, dividida em divises, staff e setores, e detm autoridade cientfica sobre as matrias de organizao, administrao, contabilidade, oramentos, planejamentos, custos e finanas.

: a palavra organizao tem diversos significados em administrao, dos quais apenas dois nos interessam neste momento. O primeiro refere-se organizao como sinnimo de empresa e o segundo, que serve para entender melhor o primeiro, como estrutura funcional.

A organizao como sinnimo de empresa relaciona-se com a ideia do empreendimento criado para alcanar objetivos.

: uma empresa uma associao de pessoas para a explorao de um negcio que produz e/ou oferece bens e servios, com vistas, em geral, obteno de lucros. Ela pode ser particular, governamental ou de economia mista, alm de poder ter diferentes formas jurdicas.

Toda organizao e, consequentemente, qualquer empresa, possui quatro componentes tangveis: o trabalho, as pessoas, os rgos e as relaes entre os mesmos.

As pessoas executam cada um dos trabalhos, ocupando as funes que surgiram em decorrncia das necessidades de especializao da empresa.

A adequao das pessoas ao trabalho depende de suas habilidades, interesses e comportamentos.

rgos so agrupamentos de pessoas que possuem funes semelhantes. Devemos mencionar aqui a diferena existente entre os denominados rgos de linhas e staff.

As relaes entre os rgos e as pessoas constituem o componente talvez mais importante dentro de organizao. Refere-se ao relacionamento existente entre as pessoas e seu trabalho, as pessoas e as funes de um e outro setor, as relaes entre superiores e subordinados e qualquer outro tipo de relao existente ou provocada pela organizao.

Um problema que aflige a maioria das empresas brasileiras a falta de controle de custos, e a dificuldade de identificao de produtos pode dar lucro ou prejuzo.

Esse fato acaba fazendo com que essas empresas, principalmente as pequenas e mdias, sofram enormes perdas e, muitas vezes, permaneam mantendo excesso de mercadorias em estoque.

A empresa de pequeno porte pode ser controlada e dirigida por uma mesma pessoa. Nas empresas de mdio e de grande portes, impe-se a diviso de tarefas em reas distintas.

No contexto empresarial, a controladoria serve como rgo de observao e de controle da cpula administrativa. ela que fornece os dados e informaes, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cpula os pontos estratgicos presente e futuros que pem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa.

Manter os gestores informados e atualizados com o sistema de informaes a misso da controladoria, que atua como base slida, evidenciando e transparecendo a realidade dos relatrios para a gesto da empresa, assegurando a continuidade, desempenho e otimizando seus resultados.

A misso da controladoria assegurar a otimizao do resultado econmico da organizao, com a responsabilidade de tornar as informaes teis para breves ou futuras e importantes mudanas no cenrio empresarial.