GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BASADO EN NORMAS NACIONALES

(Curso Obligatorio; Anexo 14-B D.S. N 055-2010-EM)

Ing. Henry Godio C

CONTENIDO
1. INTRODUCCION 2. PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 3. GESTION INTEGRADA 4. CONTROL DE RIESGOS 5. FUENTES DE PRDIDAS Y DE CONTROL 6. ESTUDIOS SOBRE ACCIDENTES 7. COSTO DE LOS ACCIDENTES 8. LAS CAUSAS DE ACCIDENTES INCIDENTES 9. LAS TRES ETAPAS DE CONTROL

MARCO NORMATIVO
Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud. Ley N 26790 (17/05/97). Reglamento de la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud, Decreto Supremo N 009-97SA y su modificatoria D.S. N 003-98-SA (13/04/98). Decreto Supremo N 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo. Reglamento Valores Lmites Permisibles para Agentes Qumicos en Ambientes de Trabajo, aprobado mediante D. S. N 015-2005-SA. Resolucin Ministerial N 480-2008/MINSA. Listado de Enfermedades Profesionales. Resolucin Ministerial N 375-2008-TR. Norma sobre Evaluacin de Factores de Riesgo Disergonmico. Decreto Supremo N 055-2010-EM. Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en minera. 1. INTRODUCCION

PRINCIPIOS DE LA GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (D.S.N 009-2005-TR)

PRINCIPIO DE PROTECCIN PRINCIPIO DE GESTIN INTEGRAL

PRINCIPIO DE PREVENCIN

PRINCIPIO DE ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD

PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE CONSULTA Y PARTICIPACIN PRINCIPIO DE COOPERACIN PRINCIPIO DE VERACIDAD PRINCIPIO DE INFORMACIN Y CAPACITACIN

2. PRINCIPIOS

GESTIN INTEGRADA

3. GESTIN

GESTIN INTEGRADA

3. GESTIN

Cules son las Razones para hacer Seguridad en nuestra empresa?

3. GESTIN

5 RAZONES PARA HACER SEGURIDAD

Deber moral Responsabilidad social

Obligaciones legales
Conveniencia econmica

Ventaja competitiva
y cules son mis responsabilidades de seguridad? 3. GESTIN

RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES

EJERCICIO:
En la lista de verificacin de abajo, identifique cules son responsabilidad del Supervisor

3. GESTIN

DEFINICIONES

3. GESTIN

PELIGRO
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

3. GESTIN

RIESGO
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
3. GESTIN

PRDIDA

Todo desperdicio de recursos.

3. GESTIN

ACCIDENTE DE TRABAJO

Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
3. GESTIN

INCIDENTE
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo.

3. GESTIN

CONTACTO

Instante en el que se produce el intercambio de energa.

3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Cada a Diferente Nivel

Cada al Mismo Nivel

3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Golpeado Por

Golpearse Contra
3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado entre
3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado entre
3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado entre
3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO TIPOS DE CONTACTO

Atrapado sobre entre

3. GESTIN 3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado Sobre Atrapado entre 3. GESTIN (Hincarse/Tropezarse/Engancharse) 3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado entre Atrapado en: (abertura, encerramiento)

3. GESTIN 3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Atrapado entre Atrapado en: (abertura, encerramiento)

3. GESTIN 3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO
Ser Contactado por:
(Salpicado por: fuego, qumicos, arco, vapor, fluidos calientes)

3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Hacer Contacto con: (Equipos Electrizados, Trabajar-Manipular Qumicos )

3. GESTIN

TIPOS DE CONTACTO

Sobreesfuerzo / Sobrecarga
3. GESTIN

Seguridad
Control de los peligros reconocidos para alcanzar un nivel de riesgo aceptable

Prevencin de Accidentes

Es la combinacin razonable de polticas, estndares, procedimientos y prcticas, en el contexto de la actividad minera, para alcanzar los objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional del empleador. 3. GESTIN

Norma Internacional ISO

La Normalizacin es una actividad que da soluciones de aplicacin repetitiva a problemas, con el fin de conseguir un orden ptimo en un determinado contexto.
ISO International Organization for Standarization, es un organismo mundial con ms de 140 pases miembros que desarrollan y promueven normas comunes en todo el mundo.

3. GESTIN

Norma Internacional ISO 14001

El Sistema de Gestin Ambiental conforme a la norma ISO14001 est orientado a la mejora del desempeo ambiental a travs de la prevencin, reduccin o eliminacin de los impactos ambientales y su adhesin por parte de las organizaciones es voluntaria. 3. GESTIN

Norma Internacional OHSAS 18001

El modelo OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series fu desarrollado como una herramienta que facilita la integracin de los requisitos de seguridad y salud ocupacional con los requisitos de calidad, ISO 9001 y de Gestin ambiental, ISO 14001.

3. GESTIN

Premisas del Salto hacia Delante Realidad

Deseada
Proceso de Mejora Contnua

Condicin Actual (SGS&SO)

3. GESTIN

Ciclo de Mejora Contnua

Acciones tendientes ajustar las actividades de un proceso a fin de volverlos ms eficaces y eficientes.

3. GESTIN

Gestin y Administracin de la Seguridad y Salud Ocupacional

Planificacin Organizacin Direccin

Control
Identificacin

Retroalimentacin

Standarizacin

Medicin
Evaluacin Correccin

3. GESTIN

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional

INNOVACIN

CAMBIO RPIDO Y DRSTICO

INNOVACIN
Cambios Grandes

Orientada al Resultado
Tecnologa de Punta Beneficios a C. Plazo 3. GESTIN

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional

EVOLUCIN CAMBIO CONSTANTE Y GRADUAL

MEJORA CONTNUA Mejora Continua Cambio Gradual Orientada al Proceso Esfuerzo Personal Beneficios a L. Plazo 3. GESTIN

Peligros/riesgos Regulaciones Objetivos Involucramiento Documentacin

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional

Despliegue Responda Prepare un plan Ctrls Operativos Implemente

Mejora Contnua

Analizar/revisar Cambios Mejoras efectivid Acciones Correct Rev Direccin

Monitoreo Med Conformid Med Efectividad

3. GESTIN

Procesos de Mejora Contnua

P r o v e e d o r e s
C l i e n t e s

Entrada

Salida

Mejora

Indicadores de Proceso

3. GESTIN

Control de Riegos: El Modelo de las 4T

Terminar Tratar Tolerar Trasferir

4. CONTROL DE RIESGOS

Fuentes de Prdidas y de Control

Personas Equipos Materiales Ambiente

5. FUENTES DE PRDIDAS Y CONTROL

Costos de los Accidentes

6. ESTUDIOS SOBRE ACCIDENTES

Costos de los Accidentes

Costos Directos (Asegurados):
- Primas, Cttos de seguros, etc.

Costos Indirectos (No asegurados):

Salarios por tiempo perdido Reemplazar, reparar Salarios de los lesionados Sobretiempos de recuperacin Supervisores
7. COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Costos de los Accidentes

Costos Indirectos (No asegurados):
- Produccin no recuperable - Prod.dismin.por ingreso del trabajador lesionado
- Aprendizaje del reemplazo - Costos mdicos no asegurados - Participacin supervisin superior - Relaciones pblicas - Otros
7. COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Costos de los Accidentes

C. Indirect C. Directos

LOS COSTOS DIRECTOS DE LAS LESIONES, VAN ACOMPAADOS DE COSTOS INDIRECTOS MUCHO MAYORES.

7. COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Costos de los Accidentes

Importancia de conocer los costos
Para conocer el impacto sobre los beneficios de la Empresa Apoyar al desarrollo de un Prog. de Seguridad serio
Resultados y ahorro de recursos Beneficios superan costos del cumplimiento de requisitos legales
7. COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

INCIDENTE/ACCIDENTE

CAUSAS BASICAS

Factores Personales

CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CONTROL

Programas inadecuados Estndares inadecuados del programa Cumplimiento inadecuado de los estndares

Personas

Actos Subestndares

Factores del trabajo

Contacto con Energa o Substancia

PERDIDA

Propiedad

Proceso

Condiciones subestndares

Medio Ambiente

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

UNA LESION, ES EL RESULTADO DE UNA SECUENCIA DE FACTORES, SIENDO UNO DE ELLOS EL ACCIDENTE. (TEORA DEL EFECTO DOMIN)

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

UN ACCIDENTE VA PRECEDIDO POR AL MENOS UNA DE

LAS SIGUIENTES CIRCUNSTANCIAS:

LA CONDICION SUBESTANDAR SUBESTANDAR O EL ACTO

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

LOS ACTOS SUBESTANDAR DE LAS PERSONAS SON LAS CAUSA DE LA MAYORIA DE LOS ACCIDENTES. NO SIEMPRE EL ACTO SUBESTANDAR ES CAUSA INMEDIATA DE UN ACCIDENTE; TAMPOCO LA SOLA EXPOSICION A UNA CONDICION SUBESTANDAR, TIENE SIEMPRE COMO CONSECUENCIA UN ACCIDENTE .

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

LOS MOTIVOS O RAZONES QUE PERMITEN LA REALIZACION DE ACTOS SUBESTANDAR PROPORCIONAN UNA GUIA PARA LA APLICACIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS.

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

LOS MOTIVOS O RAZONES QUE PERMITEN LA REALIZACION DE ACTOS SUBESTANDAR PROPORCIONAN UNA GUIA PARA LA APLICACIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS.

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas

LA SEVERIDAD DE UNA LESION ES FORTUITA; EN CAMBIO, LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE QUE PRODUCE LA LESION, ES CASI SIEMPRE EVITABLE.

8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes

Falta de control Causas bsicas Causas inmediatas Incidente Prdida
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes Causas Bsicas (Factores Personales)
- Capacidad fsica/fisiolgica inadecuada - Capacidad mental/sicolgica inadecuada - Tensin fsica - Tensin Mental - Falta de conocimiento - Falta de habilidad - Motivacin deficiente
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes Causas Bsicas (Factores del Trabajo)
- Supervisin liderazgo deficientes - Ingeniera inadecuada - Adquisiciones deficientes - Mantenimiento deficiente - Herramientas y equipos inadecuados - Estndares deficientes - Uso y desgaste - Abuso y maltrato
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes Causas Inmediatas (Act.Subestandar)

- Operar equipos sin autorizacin - No sealar o advertir - Fallas al asegurar - Operar a velocidades inadecuadas - Retirar dispositivos de seguridad - Malograr dispositivos de seguridad - Usar equipo defectuoso - Usar incorrectamente los equipos
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes Causas Inmediatas (Act.Substandar)

- Uso inadecuado o no usar E.P.P - Instalar la carga incorrectamente - Almacenar de manera incorrecta - Levantar de manera incorrecta - Posicin inadecuada para la tarea - Mantenimiento a equipos operando - Bromas, juegos - Alcohol y/o drogas
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes

Causas Inmediatas (Cond.Substandar)

- Dispositivos de seguridad inadecuados - Resguardos y protecciones inadecuadas - Herramientas y equipos defectuosos - Espacios restrictivos - Sistemas de advertencia insuficientes - Peligro de explosin o incendio - O & L deficientes - Condiciones ambientales peligrosas
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas: Causas de los Accidentes

Causas Inmediatas (Cond.Substandar)

- Ruido - Radiaciones - Temperaturas extremas - Iluminacin excesiva o deficiente - Ventilacin insuficiente
8. CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Las 3 etapas de control

Falta de Control Causas Bsicas Causas Inmediatas Incidente Prdida

Controles de Pre-Contacto

Controles de Controles de Contacto Post-Contacto

Control Pre-contacto Control del contacto Control del post-contacto

9. ETAPAS DE CONTROL

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional (DS N 055-2010-EM)

1. Liderazgo y compromiso 2. Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional 3. Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional 4. Comit de Seguridad y Salud Ocupacional 5. Gerente del Programa de SSO 6. Capacitacin 7. Equipo de Proteccin Personal 8. Identificacin de Peligros Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC)
9. ETAPAS DE CONTROL

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional (DS N 055-2010-EM)

9. Salud Ocupacional 10. Sealizacin de reas de trabajo y cdigo de colores 11. Permiso escrito para trabajos de alto riesgo 12. Sistemas de comunicacin 13. Inspecciones, Auditoras y Controles 14. Preparacin y respuesta para emergencias 15. Primeros Auxilios, Asistencia mdica y Educacin sanitaria 16. Investigacin de Incidentes y9. ETAPAS DE CONTROL Accidentes

Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional (DS N 055-2010-EM)

17. Estadsticas 18. Bienestar y seguridad 19. Vivienda 20. Escuelas y educacin 21. Recreacin 22. Asistencia social 23. Asistencia mdica y hospitalaria 24. Facilidades sanitarias y limpieza

9. ETAPAS DE CONTROL

Principios Administrativos Fundamentales

Reaccin al Cambio Refuerzo de la Conducta Inters Mutuo Liderar con el Ejemplo Causas Bsicas Punto de Accin Pocos crticos Defensor clave Compromiso mnimo Integracin al sistema Participacin Causas mltiples
9. ETAPAS DE CONTROL

LA CIVILIZACION MODERNA ESTA

CREANDO CONSTANTEMENTE PELIGROS ARTIFICIALES A LA VIDA, LA SALUD Y LA SOCIEDAD; ES IMPERATIVO PROVEER SISTEMAS PARA EVITARLOS

(Theodore Roosevelt)