Universidad popular de la Chontalpa

Postgrado: Psicologa laboral Asignatura: Innovacin organizacional Maestra: Mara Carolina Leve Luna Alumnos: Rogelio Hernndez Segovia Guadalupe luna Valenzuela Heberto
29 de Noviembre del 2012

 De mercado
* -velocidad de variacin, gustos, expectativas de los clientes. *-complejidad de la informacin. *-frecuencia que varan las polticas.

*-necesidades locales

 Tecnolgica
*-funcin de la velocidad con que varia la tecnologa. *-complejidad de la informacin. *-complejidad del producto.

*-impacto sociopoltico.

 Estrategia Multilocal

Limitado en informacin de mercado

Alta Cereales

Limitado en informacin de mercado

Equipo para movimiento de tierra

No limitado ni en informacin de mercado ni de tecnologa

Baja Comida rpida

Limitado en informacin de tecnologa

Productos farmacuticos

Baja

Alta

 Disposicin Internacional

Desarrolla productos para el mercado nacional y transfiere

 Disposicin Transnacional

Acceso a fuentes de innovacin en el mundo

Eleccin Estratgica:
El

Costo
Equilibrarse contra los beneficios de la innovacin y varan considerablemente

Papel de las innovaciones complementarias

TIC (Tecnologa de la informacin y comunicacin )

Reducen la necesidad de estar fsicamente presente en un pas a fin de discernir las necesidades.

 Estrategia de asociacin
Determina las relaciones horizontales entre las empresas que forman la red y establece el rol de cada participante, as como las actividades de la entidad que tiene a su cargo la coordinacin del grupo.

 Estrategia de obstruccin
Disfruta de economas de escala y obtiene mas patentes o derechos de autor , manteniendo igual todo lo dems

 Estrategia de la carrera
Tiene mejor posibilidad de reconocer la base racional que existe tras una innovacin y halla mejor posicin para iniciar un cambio

 Adquisiciones

consiste en la compra por parte de una persona jurdica del paquete accionario de control de otra sociedad

Funciones

unin de dos o ms personas jurdicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad

 Alianzas estratgicas

Una herramienta de competitividad internacional, han probado su efectividad en la dinmica de negocios actual, que se caracteriza cada vez ms por la velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilizacin de la tecnologa en actividades cotidianas

 Concesin de licencias
asociacin entre un titular de derechos de propiedad intelectual (licenciante) y otra persona que recibe la autorizacin de utilizar dichos derechos.
Existen distintos tipos de acuerdos de licencias que pueden dividirse de manera general en las siguientes categoras: Acuerdos de licencia tecnolgica Acuerdos de licencia y acuerdos de franquicia sobre marcas Acuerdos de licencia sobre derecho de autor

 Desarrollo interno
proporcionar sistemas construidos a la medida de las particulares necesidades delos usuarios. Asimismo, evita depender de un tercer proveedor para realizar el mantenimiento y adecuacin de los sistemas

Caso practico:

De funcional a matriz para fabricacin, comercializacin y ventas, y adquisiciones

Los gerentes tienen dos jefes Uno en el Centro de Programacin de Vehculos y el otro en un rea funcional.

2 Ventajas:
actividades innovadoras como el diseo, el desarrollo, la fabricacin y la venta de automviles. Compartir la experiencia funcional de un individuo particular Inconvenientes bueno puede utilizarse en ms de un proyecto.
Mayor capacidad para mejorar los conocimientos, con

:
Es el fenmeno de los dos jefes, por no saber quin es

responsable de evaluar y recompensar o castigar el desempeo, especialmente cuando no todos comparten los valores y objetivos de la empresa.

Resumen
El Objetivo de este captulo es explorar qu estrategias de globalizacin debe seguir una compaa a fin de reconocer el potencial de las innovaciones, explorarlas y proteger las rentas que provienen de ellas. Afirmamos que las estrategias ptimas de una corporacin multinacional son una funcin de sus necesidades de informacin, es decir, de las incertidumbres tecnolgicas y de mercado que afrontan.

Gracias..!!!!