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Cofounders, Hiring and Firing

The Founder Institute

Quem vos fala...


Jos Guedes Aores

Formao em Engenharia - FCT - UNL Experincia profissional


Santa Casa da Misericrdia de Lisboa SIG ESRI Portugal Proximity Portugal Grupo BBDO Wunderman Digital Grupo Y&R Brands tribeCRM - Managing Partner

Era uma vez


Multinacional Salrio Frias Responsabilidade relativa

1s passos
Ideia

Equipa

Business Plan

Ideia
Quem teve a ideia, quem a construiu, deve liderar o projecto. Os Cofouders devem fazer parte da construo do projeto o mais cedo possvel. Mas deve haver um Lder.

Porque ter Cofounders?


Ajudam a manter-nos focados. Capacidade de trocar ideias e obter uma segunda opinio. Dividir o trabalho. Dividir o Investimento. Partilhar a experincia de Startup. Comear com uma equipa maior. Ter uma maior rede de contatos. Ter mais Skills.

Equipa
Cofounders
Individual

Institucional

Co-founder - Individual
Procurar pessoas com quem j trabalhou. Por mais que se escreva em acordo social, no se evita que os problemas que se reflitam nos resultados. Definir muito bem as responsabilidades de cada um, e o que fazer se algum tem mau desempenho. Perguntar qual a expetativa de esforo de trabalho. O Empreendedorismos muito difcil e

Co-founder - Institucional
Dar liberdade de gesto / desenvolvimento de negcio. Ter experincia de empreendedorismo. Trazer valor acrescentado, no apenas de financiamento. Ajuda inicial (Instalaes; Contabilidade; facturao; Gesto de Recursos, Gesto

Equipa
Aproveitar a experincia de passado. Encontrar companhia. Parceiro financeiro e de negcio. Esquecer o orgulhosamente ss.

Porque ter Cofounders?


Ajudam a manter-nos focados. Capacidade de trocar ideias e obter uma segunda opinio. Dividir o trabalho. Dividir o Investimento. Partilhar a experincia de Startup. Comear com uma equipa maior. Ter uma maior rede de contatos. Ter mais Skills.

Cofounder 1
Ajudam a manter-nos focados. Capacidade de trocar ideias e obter uma segunda opinio. Dividir o trabalho. Dividir o Investimento. Partilhar a experincia de Startup. Comear com uma equipa maior. Ter uma maior rede de contatos. Ter mais Skills.

Cofounder 2
Ajudam a manter-nos focados. Capacidade de trocar ideias e obter uma segunda opinio. Dividir o trabalho. Dividir o Investimento. Partilhar a experincia de Startup. Comear com uma equipa maior. Ter uma maior rede de contatos. Ter mais Skills.

Partner Institucional
Ajudam a manter-nos focados. Capacidade de trocar ideias e obter uma segunda opinio. Dividir o trabalho. Dividir o Investimento. Partilhar a experincia de Startup. (Know-how) Comear com uma equipa maior. Ter uma maior rede de contatos. Ter mais Skills.

Trustworthiness & Commitment


Confiana total requisito mnimo. Esta uma ligao para a vida. (Casamento) No s o que est no acordo social.

Cotas
A participao depende obviamente de vrios fatores, nomeadamente da capacidade de investimento de cada Cofounder. No meu caso, por ser um investimento acessvel, a questo colocou-se nos seguintes pontos:
Liderana. A capacidade de juntar no futuro elementos ao Projecto, com participao. Desejo do Grupo Empresarial gostar ter mais de 50%.

Sada da Sociedade
Incio: Ouvir outras opinies de avaliao do Cofounder. No existncia de experincia no trabalho de dia a dia com Cofounder. Durante: Falta de desejo de agarrar novos desafios. Ateno ao feedback dos elementos da equipa e tentativa de identificar opinio de clientes. Final: Sada da empresa com funcionrio. Sada da Sociedade (Valorizao de participao)

Entrada na Sociedade
O facto de existir margem de cedncia de participao, permite no futuro fazer crescer a estrutura de topo. Ateno de estas entradas tm que ser pagas.

Business Plan
A existncia de Co-Founder ajuda a manter a necessidade de cumprir o Business Plan. Esta regra, normalmente, ainda mais verdadeira se existir a associao a um grupo empresarial. O segredo ter sempre em mente que uma parceria, quer entre pessoas quer entre empresas.

Concluso

VAI FUNCIONAR!