Cmo motivar a los empleados?

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QU ES Y EN QU CONSISTE LA MOTIVACIN?

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La motivacin en el trabajo consideran de Hoy en da, las empresas

extrema importancia la motivacin de los trabajadores a la hora de organizar la produccin. Se ha visto que existe una relacin entre la productividad o rendimiento del trabajador y el clima laboral. Motivar a los empleados es difcil, ya que cada individuo tiene sus razones para trabajar y lo que estimula a unos puede no ser importante para otros.

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PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN

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Lo que parece estar claro es que la motivacin precisa que la persona tenga una disposicin interna a querer o desear hacer algo. Las empresas deben buscar de qu manera se puede lograr que sus empleados deseen hacer algo, trabajar ms y mejor.

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PRINCIPALES ENFOQUES DE LA MOTIVACIN

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El enfoque tradicional

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La teora de las relaciones humanas

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El enfoque de la negociacin implcita

Este enfoque forma parte de los intentos que se han realizado en el proceso de conseguir un mtodo que creara una motivacin efectiva de los trabajadores, con el fin de aumentar la produccin y establecer un buen clima laboral. Es posible conseguir, en el mbito laboral, un acuerdo entre trabajadores y empresa para intentar satisfacer las expectativas de ambas partes.

El acuerdo puede realizarse a travs de una negociacin entre todos los trabajadores y el empresario, o a travs de lo que se conoce con el nombre de contrato psicolgico. Este contrato es un pacto no escrito entre obreros y superiores inmediatos.

Cada parte negocia en funcin del poder que ostenta. Tras el pacto, los empleados intentarn conseguir una produccin razonable y los supervisores realizarn su labor de forma menos autoritaria.

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La competencia permite incentivar a los trabajadores .

El mtodo de la competencia
Establece sistemas de ascensos o promociones.

La competencia se puede provocar tanto a nivel individual como a nivel de grupo.

No tiene en cuenta el hecho de que no todas las personas tienen la misma necesidad de progreso.
El gran problema que presenta la competencia es la violencia soterrada que se genera cuando los procesos de promocin no son limpios.
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La motivacin interiorizada

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Las teoras explicadas se traducen en

estrategias y prcticas concretas que las empresas utilizan segn sus objetivos y necesidades.

Lo primero que tiene que hacer una empresa

para que sus empleados estn motivados es elaborar una estrategia.

Los pasos a seguir podran ser los siguientes:

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Cmo motivar a las personas?

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Uno de los objetivos de la gerencia es obtener

lo mejor de los empleados.

El papel principal en todo este proceso lo tiene

el empleador. El es el lder, el que lleva la batuta de la orquesta. Segn cmo dirija a su grupo, ste le responder. La tarea no es fcil, pero s muy desafiante.

La llave es encontrar aquello que motiva a la

gente.
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FACULTAR AL EMPLEADO

El reconocimiento de una labor bien hecha es la clave para provocar la satisfaccin de los empleados. Hoy los empleados buscan mucho ms que un MANTENER LA sueldo. MORAL EN ALTO

Otorgar autonoma e independencia a los empleados puede generar una gran oleada de energa en los trabajadores, dando, a su vez, libertad a los supervisores para concentrarse en otras tareas.

En las organizaciones de alto desempeo los empleados de todos los niveles son eslabones esenciales en la cadena de comunicacin y la informacin va y viene por la compaa con COMUNICACIN libertad y prontitud.

UNO A UNO

PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
Tanto las organizaciones como sus empleados salen ganando cuando stos ltimos tienen oportunidades de aprender. CAPACITACIO

TRABAJO ESTIMULANTE
Si los empleados no pasan de cumplir las mismas tareas una y otra vez, van a estancarse. Los nuevos retos sirven para motivarlos.

* Cuando los empleados comprenden el funcionamiento de toda la organizacin pueden presentar sugerencias.

NY DESARROLLO

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Cmo motivar a un equipo?

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Cmo se logra?

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Cmo recompensar a los empleados?

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LA RECOMPENSA ECONOMICA

La retribucin es un derecho; el reconocimiento es un regalo

El dinero siempre ha estado en el punto

numero uno de todas las encuestas que se realizan para determinar cual seria la mejor forma de recompensar un empleado, dejando atrs a los premios, los reconocimientos, ascensos, etc. La mayora de los empleados desea que se le reconozca su trabajo con dinero no con reconocimientos que para muchos son efmeros.
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Adems de las recompensas econmicas,

existen otras formas para premiar al trabajador sin emplear como elemento de cambio el dinero, y se denominan recompensan informales:

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iniciativa propia del gerente, sobre la base del desempeo.

Pautas sencillas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados:

Recompensas Informales Consisten en aquellos premios otorgados por

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 Se recompensan especialmente las tareas y labores que contribuyen al mejoramiento de la organizacin.

Recompensas por acciones y logros especficos

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Estas recompensas intensifican el efecto de las informales.

Recompensas formales
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Aniversari os

Educacin / Desarrollo personal

Ascensos

Programa s de nivel mltiple/ sistemas de puntuaci n

Concur sos

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FIN

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