EMPREENDEDORISMO

EVOLUO HISTRICA E INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO Profa. Claudia Helena

ch.dinha@gmail.com claudia.helena2012@bol.com.br

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EMPREENDEDORISMO
Perodo Inicial A 1 definio de empreendedor como intermedirio Marco Polo que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente. Como intermedirio assinava contrato com uma pessoa de recursos (percursos do atual capitalista de risco) para vender suas mercadorias.

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EMPREENDEDORISMO
O capitalista corria riscos passivamente. O comerciante aventureiro (empreendedor) assumia o papel ativo, e corria os ricos fsicos e emocionais. Se a empreitada era bem sucedida os lucros eram divididos na proporo de 75% x 25%

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IDADE MDIA

O termo empreendedor foi usado para descrever participante e administrador de grandes projetos de produo este individuo no corria risco algum, apenas administrava projetos usando recursos fornecidos pelo governo do pas. Clrigo, ou seja, a pessoa encarregada das obras arquitetnicas, como castelos e fortificaes, prdios pblicos e catedrais.
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SCULO XVII

Reemerge a conexo do risco com o empreendedor sendo a pessoa que ingressava em um acordo contratual com o governo para desempenhar um servio ou fornecer produtos estipulados. O valor do contrato era fixo, lucros ou prejuzos eram do empreendedor
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SCULO XVIII

Finalmente houve diferenciao da pessoa com capital (investidor de risco da atualidade) da pessoa que precisava de capital (empreendedores) Ex: Thomas Edison inventor da lmpada, do Ditafone, Telefone de parede. suas invenes s foram possveis com o auxlio de investidores. Eli Whitney descaroador de algodo
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SCULOS XIX E XX

No final do sculo XIX e incio do sculo XX no h distino entre empreendedor e gerente. O empreendedor era freqentemente confundido com gerentes ou administradores, sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico.
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ADMINISTRADOR X EMPREENDEDOR
Estabelece a viso e os objetivos; depois localiza os recursos
Define tarefas e papis que criam um estrutura de organizao A chave iniciar as mudanas Padro de trabalho implica imaginao e criatividade Apoiado na cultura de liderana

Tenta otimizar os recursos para atingir metas

Opera dentro de estruturaprexistente A chave se adaptar as mudanas Padro de trabalho implica anlise racional Apoiado na cultura de afiliao

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Fonte: O Segredo de Lusa Fernando Dolabella

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Hoje vamos ver.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

O que empreendedorismo? Definies clssicas. Aplicao do empreendedorismo Quem o empreendedor? Mitos sobre empreendedores Caractersticas dos empreendedores Qual a importncia do empreendedorismo. Tipos de empreendedores
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Empreendedorismo, o que ?

Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.
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Empreendedorismo, o que ?
o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao e independncia econmica e pessoal.
Apostila SEBRAE Manual do aluno, maio 2007

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Empreendedorismo, o que ?
Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Isto tem gerado certa confuso de definies, pois muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo como sendo sinnimo do ato de abrir empresas.

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Empreendedorismo, o que ?
um termo que implica uma forma de ser, uma concepo de mundo, uma forma de se relacionar. O empreendedor um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros. O empreendedor acredita que pode alterar o mundo, protagonista e autor de si mesmo.

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Definies clssicas
A Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor. O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.
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Detalhando um pouco mais

O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.
Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.
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Por que empreendedorismo?

Nmeros da mobilidade 82% dos milionrios brasileiros construram a prpria fortuna

66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame h 30 anos desapareceram do ranking 30% das fortunas brasileiras so ligadas ao agronegcio
200% foi o aumento do nmero de pessoas que compraram carros na Regio Norte, conhecida pelo seu histrico atraso, nos ltimos 15 anos 8% foi o aumento do nmero de milionrios no Brasil num perodo de dois anos 65% foi o aumento da renda per capita na Regio Centro-Oeste nos ltimos 15 anos Fontes: IBGE, Ministrio da Agricultura, USP e Inpe, Revista Exame (out/2004)
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O Empreendedor

CONCEITUANDO

a pessoa que organiza e mantm uma empresa de negcios, assumindo os riscos pelos benefcios David McClelland

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O Empreendedor

O empreendedor aquele que destroi a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949) aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

Aspectos referentes ao empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar 19

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Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:

Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam habilidades relevantes, experincias e contatos com o passar dos anos. A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
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Mitos sobre o empreendedor

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:

tomam riscos calculados evitam riscos desnecessrios compartilham o risco com outros dividem o risco em partes menores
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Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe

Realidade: So timos lderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros
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Algumas caractersticas dos empreendedores

So visionrios Sabem tomar decises So indivduos que fazem a diferena Sabem explorar ao mximo as oportunidades So determinados e dinmicos So dedicados So otimistas e apaixonados pelo que fazem So independentes e constroem seu prprio destino So lderes e formadores de equipes So bem relacionados (networking) So organizados Planejam, Planejam, Planejam Possuem conhecimento Assumem riscos calculados

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Qual a importncia do empreendedorismo

Para a sociedade: o responsvel pelo crescimento econmico e pelo desenvolvimento social. O empreendedorismo a melhor arma contra o desemprego Implica na idia de sustentabilidade.

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Qual a importncia do empreendedorismo

Para o indivduo:
Gerao de autonomia, auto-realizao, busca do sonho.

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Tipos de empreendedores

Nato Que aprende Corporativo Social Necessidade Herdeiro (sucesso familiar)

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Tipos de empreendedores
POR OPORTUNIDADE
Aqueles focados em desenvolver negcios com viso de futuro e para atender demandas do mercado

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Tipos de empreendedores
POR NECESSIDADE
Aqueles que empreendem por falta de alternativa, com viso de curto prazo, e com foco na subsistncia.

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BIBLIOGRAFIA

DORNELAS, Jos Carlos de Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. DORNELAS, J.C.A; TIMMONS, J.A.; SPINELLI, S. CRIAO DE NOVOS NEGCIOS: Empreendedorismo para o sculo 21.adaptao da 8 edio americana. So Paulo: Elsevier, 2010. Apostila SEBRAE Disciplina de Empreendedorismo maio/2007, So Paulo. DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa, 30 ed. So Paulo:Editora Cultura, 2006.

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