Mara Leyva, Algo Gatelum, Valeria Sosa

Las

tcnicas de PERT y del CPM son de tal manera semejantes que

no han resistido las innumerables tentativas de diversificarlas y de mantenerlas en campos opuestos. El CPM, originado en la empresa privada, dio nfasis a las evaluaciones deterministas y al factor costo.

Caractersticas

Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultneamente (19561958). Estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares.

 El

mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan

desde la planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comerciales, etc.

CPM Critical Path Metod

Traducido como Mtodo del Camino Crtico, conocido tambin con el nombre de Mtodo de la Trayectoria o Ruta Crtica. La tcnica CPM es indicada para aquellos proyectos en donde interesa considerar el costo y en los cuales la duracin de las actividades se puede determinar en funcin de tiempos tomados de la experiencia en trabajos similares.

PERT Program Evaluation Review Technique El PERT acta como una herramienta para definir y
coordinar lo que hay que hacer para llevar a cabo, con xito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de aplicacin es tan amplio como el nmero de actividades susceptibles de planificacin. El PERT es un instrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; slo aporta informacin para tomarlas. Es por ello muy interesante conocer esta tcnica y de ser capaz de utilizar su informacin, y con este fin hemos redactado este documento.

 La

aplicacin ms indicada del PERT es para los proyectos en cuyas

tareas hay incertidumbre en cuanto a los tiempos de duracin. Se recomiendo su uso en proyectos de investigacin, de estudios y de desarrollo.

Solucin PERT
Una red PERT no tiene una nica solucin, depender de las prioridades que el directivo asigne a cada uno de los acontecimientos que intervienen. Para la asignacin de tiempos se hace una triple distincin: Tiempo optimista: Mnimo periodo de tiempo posible que es necesario para realizar una actividad. Tiempo ms probable: Es la mejor estimacin de tiempo necesario para realizar una actividad. Tiempo Pesimista: Mximo tiempo que se tardara en realizar una actividad

Qu diferencia hay entre PERT y CPM?

La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.

Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos.

Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.

CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos.
En el mtodo de CPM, los tiempos se consideraron constantes y deterministas, mientras que en el PERT se trabaj con estimaciones de tipo probabilsticas de esos tiempos.