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Desde la poca del imperio romano la sal era un producto de suma importancia. Por ella se construy un camino desde las salitreras de Ostia hasta la ciudad de Roma, unos quinientos aos antes de Cristo. Este camino fue llamado "Va Salaria". Los soldados romanos que cuidaban esta ruta reciban parte de su pago en sal. Este pago se denomino "salarium argentum" (agregado de sal). De all viene la palabra "salario". En Grecia, el intercambio de sal por esclavos, di origen a la expresin "no vale su sal". En ese momento la sal no slo se usaba para condimentar y preservar comida, sino tambin como antisptico (la palabra sal proviene de Salus - diosa de la salud
COMPENSACIN SALARIAL
La ganancia sea cual fuere su denominacin o mtodo de El salario o remuneracin salarial, es el pago que recibe en forma peridica un trabajador de mano de su jefe a cambio del trabajo para el que fue contratado. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposicin del jefe, siendo stas las obligaciones principales de su relacin contractual clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijado por acuerdo o por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que ste ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o deba prestar. Agregando adems que: la retribucin que percibe el trabajador con el fin de compensar el esfuerzo material o intelectual que ste Constituye salario no slo la realiz. remuneracin
ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero directa o en del especie servicio, como sea
contraprestacin
como
primas,
sobresueldos,
bonificaciones
habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones. (Art. 127 C.S.T).
Un sistema de compensacin est orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.
Por su Valor
Nominal
Real
Por su Medio Dinero Especie Mixto
TIPOS DE SALARIOS QUE PERCIBEN LOS TRABAJADORES PUEDEN SER CUALQUIERA DE LOS
Tipos de Salarios
Remuneracin
Ser el provecho o ventaja que obtenga el trabajador a cambio de la labor que ejecuta y comprender: Las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios de utilidades y en general todo cuanto perciba y que la Ley no excluya de manera taxativa como los servicios de comedores, dotacin de uniformes y otros de caractersticas similares (ver Art. 133 y 671 de la LOT.), al menos que en la convencin colectiva se incluyan como parte de la remuneracin, y por tanto, as deban ser considerado. (Art. 129 y siguientes de la LOT, Art. 54 y siguientes de la LEFP y Art. 180 y siguientes del RGLCA).
Clasificacin de la Remuneracin
Directa
Indirecta
Patrono y Trabajador
Percepciones no salariales
No revisten carcter salarial aquellas percepciones o suministros que: No ingresen al patrimonio del trabajador. No fueren libremente disponibles. Estuvieren destinadas a reintegrar los gastos que hubieren incurrido el trabajador con ocasin de la prestacin de sus servicios y cuyo coste deba ser asumido por el patrono. Proporcionaren al trabajador medios, elementos o facilidades para la ejecucin de su labor, tales como herramientas, uniformes, implementos de seguridad y provisin de habitacin en el supuesto contemplado en el Art. 241 LOT. Si a estos fines el trabajador recibiere de su patrn sumas de dinero, ests debern guardar proporcin con los gastos en que efectivamente incurri o debe incurrir segn lo pactado, y Constituyan gratificaciones voluntarias o graciosas originadas en motivos diferentes a la relacin de trabajo. (Ver Art. 671 LOT y 72 RLOT)
Salario Base
Tiempo
Polticas
Poltica Remunerativa
Directrices formuladas por la Alta Direccin para orientar y facilitar el cumplimiento de la misin y el desarrollo de la visin. Son reglas o guas que expresan los lmites dentro de los que debe ocurrir la accin. Las polticas conforman el marco de accin en el que se deben resolver los
Polticas Salariales
Conjunto de lineamientos que definen el modo de establecer organizacin las compensaciones dentro de la
Componentes de la compensacin
Beneficios
Compensacin variable
Compensacin Fija
Poltica Remunerativa
Niveles de Responsabilidad
Competencias
Polticas Salariales
Niveles de Desempeo
Logro de Resultados
En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de produccin, entre otros Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, entre otros Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreacin, actividades comunitarias, entre otros.
Son las prestaciones no en metlico, no retributivas, reemplazables ni por acumulables dinero que o el
empresario ofrece al trabajador de forma directa, o a travs de un tercero, con la finalidad de mejorar la calidad de vida del empleado o de las personas a su cargo.
Beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneracin del personal.
La previsin social en la empresa consiste en El capital humano es uno ofrecer a los trabajadores unos beneficios de los principales elementos sociales a travs de unas retribuciones flexibles, de las empresas compuestas por una serie de productos y servicios, con el fin de motivarlos, fidelizar los y retenerlos. Este paquete de medidas contribuye a una mejora del bienestar laboral, y a un aumento de la productividad, como resultado positivo para la empresa,.La motivacin es un elemento fundamental para el xito empresarial
Las empresas que implantan beneficios sociales en sus plantillas de trabajadores, obtienen las
siguientes ventajas: Mejora de la competitividad y la productividad Mayor eficiencia Retencin de personal clave/estratgico Buen ambiente de
trabajo Plantilla ms motivada Mayor compromiso del personal Mayor reputacin de la imagen corporativa de la empresa.
OBJETIVO
VENTAJAS
TIPOS DE SERVICIOS Y DE BENEFICIOS SOCIALES Son los beneficios y servicios sociales, que por lo general son comunes para todos los empleados, independientemente del cargo ocupado, si bien existen algunas diferencias para los distintos niveles.
Los servicios de comedor de la empresa. Seguros contra accidentes. Seguros mdicos paralelos al seguro social. Servicios dentales Planes para la adquisicin de acciones. Planes de impulso a las actividades deportivas. Los vales del almuerzo, hasta un tope mximo por da de trabajo que fije la autoridad de aplicacin. Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a travs de empresas habilitadas por la autoridad de aplicacin, hasta un tope mximo de un 20 % de la remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no comprendidos. Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos mdicos y odontolgicos del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa presentacin de comprobantes emitidos por farmacias, mdico u odontlogo, debidamente documentados. Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardera y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 aos de edad cuando la empresa no contare con esas instalaciones. La provisin de tiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar.
VACACIONES
Todo trabajador precisa de un tiempo de descanso prolongado e ininterrumpido para su recuperacin fsica y psquica. La finalidad de las vacaciones adems del descanso del trabajador tiene como intencin lograr la integracin familiar sin las presiones y tensiones que implican estar inmerso en la actividad laboral. Pare evitar desvirtuar los fines de descanso de las vacaciones estas deben ser remuneradas, porque si no nos encontraramos con muchos casos en que ante la posibilidad de no percibir un ingreso durante las vacaciones el trabajador opta por no tomrselas. As lo estableci la convencin N52 de la Organizacin Internacional del Trabajo (1936)
En Venezuela, el descanso anual que por derecho le corresponde al trabajador se encuentra establecido en la Ley Orgnica Del Trabajo (LOT) en el captulo V que comprende los artculos 219 al 235. All se establece que; con relacin al disfrute de vacaciones el artculo 219 expresa que cuando el trabajador cumpla un (01) ao de trabajo ininterrumpido para el patrono, tiene derecho al disfrute de 15 das hbiles de vacaciones remuneradas y que en aos siguientes, tendr derecho a un (01) da adicional remunerado por cada ao de servicio. Pero sin embargo tambin limita la acumulacin de das adicionales hasta un mximo de 15 das hbiles. Esto quiere decir, que un trabajador con quince aos de servicio tendr derecho a disfrutar de 30 das hbiles de descanso anual, que es la suma de los 15 das hbiles de disfrute inicial ms 15 otros quince das adicionales de disfrute que prev la norma. Aqu se pone de manifiesto el carcter progresivo de los derechos laborales consagrados en la constitucin.
Remunerado
Caractersticas de las Vacaciones
El
LOT pagarle la remuneracin correspondiente a cualquier perodo vacacional no disfrutado, incluyendo los bonos vacacionales tal y como lo establece la ley en su artculo 224 puesto que el disfrute de las vacaciones es un derecho irrenunciable que se adquiere por cada ao ininterrumpido de servicio en los trminos que establece el artculo 219 de la LOT y que al momento de finalizar el contrato sin haber disfrutado el trabajador sus das de vacaciones que ha adquirido por derecho, se hace imposible su disfrute.
Cuando
La incidencia de las vacaciones sobre las prestaciones sociales depende del salario que se considere o que se tome en cuenta para el clculo de las mismas ya que dependiendo del concepto de salario que se aplique puede o no tener incidencia.
Para los efectos de la pregunta, las vacaciones tal como se establecen en el artculo 219 de la LOT (15 das + 1 da por ao) no tienen incidencia directa sobre las prestaciones.
justificado o no imputables al trabajador, si no ha cumplido un (01) ao de servicio, o si ya lo ha cumplido pero tiene fraccin de ao (mes o meses) tiene derecho a que se le pague el equivalente a la remuneracin que hubiera causado en relacin a las vacaciones anuales, de conformidad con lo previsto en los artculos 219 y 223 de la LOT, en proporcin a los meses completos de servicio durante ese ao, como pago fraccionado de las vacaciones que le hubieran correspondido.
El
Lo que si tiene incidencia directa es el bono vacacional puesto que este si se toma como parte del salario integral a los efectos de cmputos de las prestaciones
sociales.
reguladas en el art. 219 de la LOT como el Bono Vacacional que contempla el art. 223, por lo que se regula tanto el derecho a las vacaciones fraccionadas como al bono vacacional fraccionado.
Que sucede con las vacaciones no disfrutadas cuando termina la relacin de trabajo?
El trabajador podr prestar servicio en los das adicionales de disfrute a que pueda tener derecho conforme a su antigedad, a su libre decisin. En este caso tendr derecho al pago adicional de los salarios que se causen con ocasin del trabajo prestado Es obligatorio para el trabajador disfrutar de los 15 das de vacaciones, solo puede
las mismas sin conceder el tiempo necesario para que el trabajador las disfrute, lo
dejar obligado a concederlas con su respectiva remuneracin, sin que pueda alegar en su favor el hecho de haber cumplido anteriormente con el requisito del pago.