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Seis Chapus do Pensamento

Como Ferramenta de Gerenciamento de Reunies www.deBonoOnline.com


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Benefcios do painel dos Seis Chapus

Paralelo

contrrio Explore mais

Aproveite Tempo Amplie a Criatividade & Inovao


Foster Pensamento Colaborativo
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Dr. Edward de Bono


MD, Ph.D., (filosofia, medicina e psicologia), Rhodes Scholar Consultor de negcios , governos, escolas e indstria de renome mundial Autor de 62 livros em 40 idiomas Criador do Sistema dos Seis Chapus do Pensamento, pensamento lateral e ferramentas de pensamento para melhoria da ateno

O criador

Resultados pelo mundo


Desde 1993, mais de 200.000 pessoas treinadas Em uso por muitas das maiores organizaes e de maior sucesso em todo o mundo Funciona bem em diferentes culturas Aplicvel em diferentes culturas, em todos os nveis e em todas as disciplinas
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Mtodo Bsico
H seis diferentes chapus imaginrios que voc pode colocar ou tirar.
Pense nos "chapus" como cones de pensamento. Cada chapu uma cor diferente e representa uma maneira diferente de pensar.

Todos ns usamos o mesmo chapu (fazer o mesmo tipo de pensamento) ao mesmo tempo. Quando mudamos chapus - mudamos nosso pensamento. 5

Gerenciando o Pensamento

Chapu Azul

Ser neutro e objetivo Fatos checados e concludos Informao que falta & Onde consegui-la

Informaes e Dados

Chapu Branco

Definindo o foco Fazendo Resumos Smulas Concluss Planos de Ao

Cuidades Perigos Problemas Falhas Razes Lgicas devem ser apresentadas

Por qu pode no funcionar?

Chapu Preto

FOCO

Valores & Ganhos (anbos conhecidos e potenciais) Os Pontos Positivos Razes Lgicas Devem Ser Apresentadas

Por qu no Funciona?

Chapu Amarelo

Possibilidades Alternativas Novas Idias Novos Conceitos Superar os Problemas do Chapu Preto e Valorizar os Valores do Chapu Amarelo

Pensamento Criativo

Chapu Verde

Emoes Ou Palpites Neste Momento Sem desculpas ou Justificativas Ser Suscinto

Sentimentos & Intuio

Chapu Vermelho

O Papel do Facilitador
Definir o foco de seu pensamento Planejar a sequncia e o tempo do pensamento. Pedir mudanas no pensamento, se necessrio. Lidar com as solicitaes do grupo para as mudanas no pensamento. Elaborar resumos peridicos ou no final do pensamento para a considerao pela equipe.

O Papel do Participante
Seguir o exemplo de facilitador treinado os Seis Chapus do Pensamento.
Ater-se ao chapu (tipo de pensamento), que de uso corrente. Tentar trabalhar dentro dos prazos. Contribuir honestamente e totalmente com cada um dos chapus

Six Thinking Hats

A Framework For Parallel Thinking In Teams

OBRIGADO