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LEAN NO PCP DE EDIFCIOS ALTOS

CONSTRUTORA CASTELO BRANCO


Por Eng Kilson Nascimento (Diretor Tcnico) Eng Willy Castelo Branco (Gerente de Produo) Eng Bruno Cristino Pinheiro (Engenheiro de Produo)

10 de novembro de 2011

QUEM SOMOS
CONSTRUTORA CASTELO BRANCO
1988 Ano de Fundao (23 anos) 2003 Prmio Destaque Imobilirio pelo CRECI-CE Melhor Relacionamento Construtora x Cliente
2004 Implantao do Lean Thinking e Lean Construction

2004 Vencedora de 3 Prmios Master Imobilirio pelo SECOVI-CE Prmio Construtora do Ano pelo SINDUSCON-CE
2006 Premio SESI de Qualidade no Trabalho Operrio do Ano pelo SINDUSCON-CE 2007 Premio Marketing e Empreendedores 2008 Abertura da filial em Belm-PA 2008 Expanso da carteira para o setor de obras pblicas 2010 Plano de expanso para obras industriais

REA DE ATUAO
CONSTRUTORA CASTELO BRANCO Edifcios Residenciais

Edifcios Comerciais
Shopping Centers

Escolas
Resorts Residenciais

Hotis

DESCRIO DO PROBLEMA
IDENTIFICAO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS 1. Canteiro de obra desorganizado e catico; 2. Transporte horizontal e vertical conturbado no atendia demanda das equipes de produo; 3. Recebimento, armazenamento e distribuio de materiais de forma inadequada, gerando desperdcios e descontroles; 4. Conflitos entre administradores, gerentes e operrios;

5. Gerenciamento de curto, mdio e longo prazo nebulosos, impedindo o acompanhamento por parte da direo da empresa;
6. Repetio inadequada de processos construtivos e de rotinas administrativas de uma obra para outra.

CAUSAS DO PROBLEMA
IDENTIFICAO DAS PRINCIPAIS CAUSAS
1. 2. 3. 4. Falta de um projeto de canteiro da obra; Falta de dimensionamento dos equipamentos e planejamento dos fluxos, deixando tudo ao critrio do mestre de obra; Falta de aplicao do conceito de 5S e kanbans; Acertos e acordos inconsistentes com operrios, gerando descrdito e ambiente permentemente tenso dentro da obra, onde os administradores dedicam a maior parte do tempo para resolver conflitos que s tendem a crescer at o limite do caos; Gerentes desprovidos de um plano de trabalho, agindo sempre de forma intempestiva e reativa, sem noo nenhuma das incertezas, previsibilidades e imprevistos, e sem nenhuma viso sistmica; Gerentes que no adquirem o hbito de mudar o hbito.

5.

6.

SOLUO DOS PROBLEMAS


Pressupor:
PS-37: UMA METODOLOGIA PARA SOLUO DOS PROBLEMAS

Restries e premissas Pressupostos de produtividade Ensaio de recursos Clulas de produo (curto prazo) Recursos adotados (curto prazo) Linha de balano estratgica (longo prazo) Linha de balano gerencial (mdio prazo) Grfico de Gantt (controle) Questionrio de contratao

Predeterminar: Subordinar:

SOLUO DOS PROBLEMAS


Produzir:
PS-37: UMA METODOLOGIA PARA SOLUO DOS PROBLEMAS

5S:

Prototipia (Qualidade protegida) CQE Controle da clula de produo Medio Enxuta (Lean moeda interna) Check-lean Produo protegida (Inventrios) Produo Puxada (Nivelamento da produo) Cinco sensos de organizao

Segurana Simplicidade

RESULTADOS OBTIDOS
SOCIAL
Melhor qualidade de vida no canteiro de obras

PRODUTIVO
Fluxo contnuo, elevao dos ndices de produtividade e qualidade

FINANCEIRO
Reduo dos custos e foco nos ganhos

TCNICO
Melhoria nos processos de converses

MERCADOLGICO
Prpria obra como produto de marketing

A obra perfeita... a vida!

MAIORES INFORMAES
KILSON NASCIMENTO Diretor Tcnico
(85) 8778-2533 kilson@construtoracastelobranco.com.br

Av. Dom Luis, 1.200 - 20 andar Torre Business - Ptio Dom Luis Meireles - Fortaleza-CE - CEP 60.160-230 Fone: (85) 3391.9355 / Fax: (85) 3391.9351

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