TEMA 1.

Concepto de organizacin, notas caractersticas del comportamiento organizacional, y socializacin organizacional

UNED Tomo I, pp. 130-150, 198-201 y 346-355

ndice
1. Psicologa de las Organizaciones: delimitacin conceptual. 2. Concepto de organizacin: notas caractersticas. 3. Notas caractersticas del comportamiento organizacional. 4. Socializacin organizacional.
1. 2. 3. 4. Definicin. Fases. Tcticas de socializacin. Respuestas del individuo ante la socializacin.
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1. Psicologa de las Organizaciones: delimitacin conceptual.

3 reas en la disciplina de Psicologa del Trabajo y de las Organizaciones: Modelo ENOP:

Psicologa del Trabajo:
Objeto de estudio: la actividad laboral de las personas. Las personas como trabajadores que realizan tareas. Temas: desempeo, fatiga, estrs, motivacin.

Psicologa de las Organizaciones:

Objeto de estudio:
La organizacin como formacin social. Estructura y procesos. Conducta en la organizacin. Conducta de la organizacin. Conducta colectiva.

Las personas como miembros del sistema. Temas: liderazgo, comunicacin, toma de decisiones, clima y cultura, aprendizaje organizacional.

Psicologa del personal o los RR. HH.:

Objeto de estudio: las relaciones persona-organizacin. Las personas como empleados con relaciones formales con la organizacin . Temas: seleccin, formacin, desarrollo de carreras.
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http://www.uv.es/erasmuswop/index.htm

2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

1. Las organizaciones estn compuestas de individuos y/o grupos.
1. 2. 3. 4. Son formaciones sociales. Individuos: unidades elementales. Inclusin parcial (Allport). Los grupos y equipos como unidades bsicas en las organizaciones actuales.

2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

2. Las organizaciones tienen objetivos especficos a conseguir.
1. Deben ser conocidos y compartidos. 2. Funcin motivadora. 3. Constrien el comportamiento.

2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

3. Para el logro de objetivos las organizaciones presentan una diferenciacin de funciones racionalmente coordinadas.
1. La variedad de tareas a desempear requiere una diferenciacin de funciones.
1. Roles y puestos en la organizacin.

2. Diferenciacin horizontal. 3. Diferenciacin vertical.

2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

4. Para el logro de objetivos las organizaciones presentan una diferenciacin de funciones racionalmente coordinadas.
1. La coordinacin permite que las diferentes funciones contribuyan al logro de objetivos comunes. 2. Intencionalidad, racionalidad. 3. Estrategias de coordinacin:

1. 2. 3. 4. 5.

Especificacin de objetivos. Roles. Estructura jerrquica. Canales de comunicacin. Seleccin, socializacin, formacin.
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2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

5. Las organizaciones tienen cierta continuidad en el tiempo.
1. Para el logro de objetivos se necesitan actividades recurrentes. 2. Que pueden ser desempeadas por sujetos diferentes esto contribuye a la continuidad de la organizacin.

2. Concepto de organizacin: notas caractersticas.

Las organizaciones son formaciones sociales compuestas por individuos y/o grupos, que pretenden conseguir ciertos objetivos mediante un conjunto de funciones diferenciadas que estn racionalmente coordinadas, y que tienen cierta continuidad en el tiempo.

La Universitat de Valncia como una organizacin.

Composicin. Objetivos.
http://www.uv.es/~webuv/informacio/missio.htm http://www.uv.es/plaestrategic/v/missio.htm

Funciones coordinadas.
http://www.uv.es/~webuv/informacio/index.php

Continuidad en el tiempo.
http://www.uv.es/%7Esgeneral/Reglamentacio/Doc /estatutsUV(2006).pdf
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3. Notas caractersticas del comportamiento organizacional.

Intencional, con fines, con sentido. Conducta motivada. Flexible, adaptable, modificable por aprendizaje. Consciente, cognitivo, simblico y subjetivo; pero no siempre racional. Social. Conducta colectiva. En interaccin con el contexto.
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3. Notas caractersticas del comportamiento organizacional.

ORGANIZACIN ORGANIZACIN
CONDUCTA COLECTIVA

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4. Socializacin organizacional. 4.1. Definicin.

Proceso para influir en el comportamiento de los miembros de la organizacin. Proceso mediante el que se aprende:
Valores. Normas. Pautas de conducta. Objetivos. Medios para alcanzarlos. Claves del contexto.
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4. Socializacin organizacional. 4.2. Fases.

1. Antes del ingreso:
A travs de la educacin e instituciones sociales se adquiere valores, actitudes y comportamientos relevantes.
Ejemplo: estudios universitarios.

La socializacin organizacional no se realiza sobre una tabla rasa.

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4. Socializacin organizacional. 4.2. Fases.

2. El ingreso:
Suele haber un proceso de socializacin (formal) especfico intenso.
Ejemplo: formacin, evaluacin, exposicin a modelos.

Se inicia el proceso de elaboracin del rol.

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4. Socializacin organizacional. 4.2. Fases.

3. Cambio y adquisicin de los nuevos patrones de conducta:
Resultado esperado de la fase anterior. Se producen cambios en:

Auto-imagen personal. Relaciones interpersonales. Valores. Patrones de conducta.

Objetivo de los cambios: ajuste entre comportamiento del individuo y los fines de la organizacin. Socializacin y cambio de rol.
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4. Socializacin organizacional. 4.3. Tcticas de socializacin.

Formas de organizar y desarrollar los procesos de socializacin. Tipos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Tcticas de socializacin individual vs. tcticas colectivas. Tcticas formales vs. tcticas informales. Tcticas secuenciales vs. tcticas al azar. Tcticas fijas vs. tcticas variables. Tcticas seriales vs. tcticas disyuntivas. Tcticas de investidura vs. tcticas de despojamiento.

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4. Socializacin organizacional. 4.4. Respuestas del individuo ante la socializacin.

Con la socializacin se inicia el proceso de elaboracin del rol.
RESPUESTA CONSERVADORA Se cambian contenidos y objetivos

RESPUESTA INNOVADORA DE ROL

MUCHOS CAMBIOS

NINGN CAMBIO

CONFORMIDAD TOTAL

RESPUESTA DE INNOVACIN

CONDUCTA PROACTIVA

Se cambian ciertos contenidos del rol

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4. Socializacin organizacional..
Ejercicio: caracterizacin del proceso de socializacin inicial (incorporacin) del OPAL. Descripcin del proceso. Tabla de registro. Cules son las caractersticas de las tcticas de socializacin empleadas?

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4. Socializacin organizacional..
Artculos sobre socializacin organizacional. Gua para el anlisis y comentario:
1. Qu ideas y/o hiptesis proponen los autores? En qu se basan? 2. Los resultados y evidencias obtenidos las apoyan? 3. Cules son las conclusiones del artculo? 4. Cul es tu opinin al respecto?

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