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EMPREENDEDORISMO

CML06

Empreendedorismo I
O empreendedorismo refere-se a uma capacidade individual para colocar as ideias em prtica. Requer criatividade, inovao e o assumir de riscos, bem como a capacidade para planear e gerir projectos com vista a atingir determinados objectivos.
Comisso Europeia Educao e Cultura, 2005

Empreendedorismo II
O empreendedorismo fundamentalmente a capacidade e o desejo de agir consciente, determinado e voluntrio, tendente a obter uma mudana.

Que Competncias a Desenvolver?

Competncias-chave para o desenvolvimento do empreendedorismo:


Autoconfiana

/ Aceitao de riscos Iniciativa / Energia Resistncia ao fracasso Planeamento / Organizao Criatividade / Inovao Relaes interpessoais

Autoconfiana / Aceitao de riscos


ser no ser

Imagem positiva de si prprio, bem como o desejo de exercer e confiar na sua capacidade de julgamento e na sua capacidade para resolver as dificuldades. capaz de arriscar, uma vez que confia que capaz de resolver os problemas que possam surgir.

Duvida da sua capacidade para agir de forma independente e da sua capacidade para resolver dificuldades. No arrisca, ficando sempre dependente dos outros relativamente a decises que comportem alguns riscos.

Iniciativa / Energia
ser no ser

Sabe avaliar, seleccionar e actuar com vrios mtodos e estratgias para resolver problemas e atingir objectivos, antes de lhe perguntarem ou pedirem para o fazer. Sabe actuar de forma proactiva e enrgica, em vez de esperar passivamente por

Est dependente das instrues dos outros para agir. Tem medo de agir e errar. Quando tem de resolver um problema, utiliza mtodos e estratgias rgidas, no sendo capaz de experimentar outras abordagens de resoluo.

Resistncia ao fracasso
ser no ser

Revela a capacidade para manter um comportamento equilibrado bem como a sua auto-estima, quando confrontado com a oposio dos outros ou quando as coisas no correm de acordo com as suas expectativas.

Lida mal com a oposio ou hostilidade dos outros, deixando que isso afecte a sua actuao. Destrutura-se facilmente quando contrariado ou quando as coisas no correm de acordo com os seus desejos.

Planeamento / Organizao
ser no ser

Estabelece planos de aco para si prprio ou para os outros, de forma a assegurar o cumprimento de objectivos especficos. Decompe os problemas em partes e organiza-as de forma sistemtica. Determina prioridades, faz a alocao do tempo e de recursos eficazmente e controla o seu

Tem muita dificuldade em planear uma actividade ou conjunto de actividades, com sequncia lgica ou e/ou de gesto de tempo, de forma a cumprir um objectivo. No capaz de estabelecer prioridades, no definindo aces prioritrias e tentando desenvolver vrias tarefas em simultneo sem resultados

Criatividade / Inovao
ser no ser

Gera ideias novas e abordagens originais e utiliza-as para melhorar ou desenvolver novos processos, mtodos, sistemas. Revela um pensamento aberto e fora dos esquemas habituais para resolver problemas, apesar dos obstculos e/ou resistncias.

Demonstra uma estrutura rgida de pensamento, privilegiando sempre o mesmo modelo de abordagens tericas e tradicionais na forma como actua ou se posiciona face a problemas. Deixa-se influenciar com facilidade pelos outros, tendo dificuldade em defender e

Relaes Interpessoais
ser no ser

Estabelece facilmente relaes com os outros, desenvolvendo e promovendo uma rede de relacionamentos que podem ajudar a concretizar objectivos e/ou processos de aprendizagem/trabalho. Coopera com os outros para atingir os objectivos estabelecidos pelo grupo.

Tem dificuldade em estabelecer relaes com os outros, evidenciando comportamento tmido, distante e avesso a contactos. Desenvolve as suas aces de forma individualista tendo dificuldade em partilhar com os outros, ou em colaborar na procura de solues que possam ser positivas tambm

Criao de Valor
Os empreendedores bem sucedidos, qualquer que seja a sua motivao pessoal () curiosidade, ou desejo de fama ou reconhecimento, tentam criar valor e fazer uma contribuio. Peter Drucker, 1986

Eu empreendo
Eu consigo Eu fao Eu aprendo Eu quero Eu experimento Eu testo Eu sei Eu erro Eu inovo

FAQS_EMPREENDEDO RISMO
CML06

Quais so os principais factores que influenciam o empreendedorismo?


Dividim-se em dois tipos:

Os factores que afectam a procura, (empreendedorismo de oportunidade) isto , as oportunidades que existem no mercado para os potenciais empreendedores,

Os factores que afectam a oferta, (empreendedorismo de necessidade) ou seja, aqueles que empurram a sociedade para a empreendedorismo, dada a ausncia ou limitao das outras alternativas.

Do lado da procura:
1. O grau de desenvolvimento econmico Baixos nveis de desenvolvimento esto associados a altos nveis de empreendedorismo, mas de necessidade, pois a ausncia de grandes empresas limita as possibilidades de emprego por conta de outrem.

O acelerar do desenvolvimento econmico, numa primeira fase, reduzir o nvel global de empreendedorismo, mas comear transform-lo progressivamente num empreendedorismo de

Do lado da procura:
2. A evoluo tecnolgica Facilita a existncia e competitividade das pequenas empresas. Assiste-se a uma reduo das vantagens das grandes empresas. As facilidades de comunicao e todo o vasto leque de possibilidades presente na Internet reforam o efeito positivo da tecnologia. Tambm se encontram efeitos negativos quando elevados custos de I&D, derivados da tecnologia, dificultam a entrada de novas empresas em dado sector.

Do lado da procura:
3. A globalizao (pode ter efeitos positivos ou negativos). Por um lado, a presena mais fcil de grandes multinacionais pode condicionar severamente a sobrevivncia das microempresas em alguns sectores.

Por outro lado, as maiores facilidades de transporte e comunicao tornam mais acessvel s pequenas empresas algum nvel de internacionalizao.

Do lado da procura:
4. A tendncia para a reduo da dimenso mdia das empresas, que fazem outsourcing de actividades no essenciais, prtica iniciada nos anos 80, cria oportunidades para que novas empresas passem a desenvolver essas tarefas.

Do lado da oferta:
1. O declnio dos sectores agrcola e industrial, em detrimento dos servios e da distribuio, o que reduziu significativamente as possibilidades de trabalho para as pessoas menos qualificadas, induzindo-as ao empreendedorismo.

Do lado da oferta:
2. O nvel de desemprego, onde podemos encontrar efeitos contraditrios. Por um lado, evidente que altos nveis de desemprego conduzem a que mais pessoas ponderem uma iniciativa por conta prpria, dado no haver alternativas melhores. Por outro lado, de um ponto de vista macroeconmico, uma situao de elevado desemprego, no favorece o nascimento de novos negcios pois o poder de compra da sociedade mais reduzido.

Do lado da oferta:
3. Os nveis de salrios representam o custo do empreendedorismo, quando se passa de uma situao de emprego por conta de outrem para uma situao de trabalho por conta prpria. Quanto mais reduzidos forem os salrios, maior ser o incentivo a empreender, pois h menos a perder com essa deciso.

H muitas pessoas a querer empreender?


Muitas pessoas reconhecem a existncia de boas oportunidades de negcio (entre 35% e 40%) Mas apenas uma parte delas (entre 6% e 8%) manifesta inteno de comear um negcio. Nesta matria, o incentivo ao empreendedorismo far com que uma maior proporo das pessoas que v oportunidades de negcio se decida a aproveit-las, sendo isto vlido para os pases e para as regies.

Quais so as caractersticas dos empreendedores?


No nosso pas os empreendedores so principalmente os homens (cerca de dois teros ou talvez mais), sendo que mais de metade do total de empreendedores tm idade superior a 40 anos. Cerca de metade dos novos empresrios tem o ensino bsico e apenas 15% possuem formao mdia ou superior. A principal motivao para fundar uma empresa melhorar a situao financeira do empreendedor. Os segundo e terceiro factores mais referidos so o desejo de novos desafios e a procura de

Quais so as caractersticas dos empreendedores?


A situao profissional anterior constituio da nova empresa, no caso dos homens, divide-se quase totalmente entre trabalho por conta de outrem (49%) e gesto de outra empresa (44%). J no caso das mulheres, mais de 60% trabalhavam por conta de outrem, 22% geriam outra empresa e cerca de 10% estavam em situao de desemprego. Um estudo do IAPMEI refere que cerca de dois teros dos empreendedores mantm a sua actividade profissional anterior, acumulando as duas tarefas.

necessrio um grande investimento?


Normalmente, as empresas nascem muito pequenas. No Observatrio da Criao de Empresas do IAPMEI, mais de 80% das empresas criadas tinha capital social igual ao valor mnimo legalmente possvel (deixou de vigorar em Abril de 2011), ou seja, 5.000. No mesmo estudo, referia-se que o investimento mdio das empresas criadas era de 62.000, embora para mais de 40% dessas empresas o investimento fosse inferior a 10.000. Nos EUA, estudos calcularam que a tpica empresa precisa no seu incio entre 15.000 a

Como se financiam as novas empresas?


De acordo com o INE, a larga maioria dos empresrios financia o arranque da empresa recorrendo a poupanas pessoais (em quase 90%). Apenas uma minoria de empresas utiliza emprstimos bancrios com garantia (16%), sendo o auxlio financeiro de familiares e amigos o terceiro recurso mais usado (13%). Menos de 1% das empresas usa capital de risco. O panorama internacional apresenta uma situao semelhante. Um estudo de 2006 refere que os empreendedores suportam pessoalmente 62% do investimento inicial, sendo os restantes 38%

Em que sectores surgem as novas empresas?


As duas razes principais que determinam a escolha do sector da nova empresa so a experincia profissional anterior do seu promotor, e a facilidade de entrada nesse sector (nomeadamente, o montante do investimento inicial requerido). Assim, compreensvel que nasam muito mais empresas nos servios que na indstria. A ttulo de exemplo, no estudo do INE Factores de Sucesso das Iniciativas Empresariais, realizado em 20052006, a maior fatia das empresas criadas mais de 30% enquadra-se no comrcio.

O empreendedorismo cria emprego?


Entre os resultados que se esperam do empreendedorismo esto sem dvida a criao de emprego, o crescimento da economia e o aprofundamento de uma cultura empresarial baseada na inovao. As novas empresas, em geral e tambm em termos de emprego, nascem muito pequenas. No nosso pas, no momento da criao da nova empresa quase 66% esperam criar entre 1 e 4 postos de trabalho no 1 ano de actividade, sendo que a dimenso mdia das empresas 2 anos aps o seu

O empreendedorismo cria emprego?


Nos Estados Unidos, s 24% das empresas que so criadas anualmente tm empregados (na larga maioria, portanto, trabalham apenas os proprietrios), e nessas o nmero mdio de colaboradores no chega a 4. Alm disso, tambm conhecido que a maior parte das novas empresas nasce com baixas expectativas de crescimento (70% de todas as start-up no esperam criar qualquer emprego num prazo de 5 anos a partir do seu nascimento).

O empreendedorismo cria emprego?


Nos pases desenvolvidos, o normal que, no conjunto dos empreendedores recentes, a taxa de empreendedores de alto crescimento (aqueles que tm expectativa de criar pelo menos 20 postos de trabalho num prazo de cinco anos.) seja inferior a 15%. Conclui-se assim que o empreendedorismo gera efectivamente emprego mas, em larga escala, isso s se verifica numa minoria das novas empresas.

a melhor forma de prever o futuro, constru-lo. Peter Druker

Bibliografia

http://www.spempreendedorismo.pt/ http://www.acreditaportugal.pt/