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ENG GABRIELA VIANA - TCNICO SUPERIOR DE SEGURANA E HIGIENE DO TRABALHO

Decreto-Lei n 102/2009, 10 de Setembro Identificao e avaliao dos riscos para a segurana e sade nos locais de trabalho e controlo peridico dos riscos resultantes da exposio a agentes qumicos, fsicos e biolgicos.

Decreto-Lei n 102/2009, 10 de Setembro Resultados das avaliaes dos riscos relativos aos grupos de trabalhadores a eles expostos

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Factores de risco So todos aqueles factores da situao de trabalho susceptveis de interferir com a sade e bem-estar dos trabalhadores.

Dano Gravidade das leses fsicas ou psquicas, ou prejuzos monetrios que podem resultar quando se perde o controlo de um perigo.

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Gravidade Efeitos que afectam a integridade fisiolgica e psquica das pessoas envolvidas,

ou materiais, equipamentos e instalaes.

Exposio

Durao ou frequncia de tempo, durante a qual o trabalhador est exposto a


um certo nvel do factor de risco.

Probabilidade funo de factores individuais tais como o sexo, idade, capacidades fsicas ou mentais, susceptibilidade individual.

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Perigo: Sogra que uma fera! Condio Perigosa / Risco: Morar na mesma casa da sogra. Consequncias: Leses permanentes de natureza psicolgica.

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O potencial intrnseco que um determinado agente possui para causar danos

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Aproximadamente 4% do produto interno bruto mundial, perde-se com o custo das leses, mortes e doenas, passando pelo absentismo, tratamento de doenas, incapacidade e penses de doena - FONTE OIT

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O Risco inerente a quase todas as actividades do dia a dia e aos processos de deciso Atravessar uma estrada (atropelamento) Operaes financeiras (falncia) Fumar (cancro) Aceitao de um seguro (seguro de vida)

Deciso poltica (aumentar os impostos)

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RESUMO DE RISCOS
RISCOS FSICOS: Rudo, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, radiaes ionizantes, radiaes no-ionizantes, iluminao deficiente, humidade, o infra-som e o ultra-som RISCOS MECNICOS: Enrodilhamento, frico/abraso, corte, golpeamento, perfurao/picadela, esmagamento/aprisionamento, ejeco, escorregamentos, tropees, quedas, quedas de objectos, obstrues, projeces, entalamentos e espaos confinados RISCOS PSICOSSOCIAIS: Monotonia, carga de trabalho, stress individual stress de grupo RISCOS ERGONMICOS: Manuseamentos, levantamentos, posturas RISCOS ORGANIZACIONAIS: falta de: formao, informao, organizao, superviso, manuteno

RISCOS QUMICOS: Poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases ou vapores RISCOS BIOLGICOS: Bactrias, os fungos, os bacilos, os parasitas, os protozorios, os vrus, entre outros RISCOS AMBIENTAIS: Limpeza, resduos, efluentes

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Quem decide? Gesto de topo

Baseados em: Legislao

Estatsticas
Guias de cdigos de projecto/construo Associaes industriais Opinio de peritos Comparao com operaes semelhantes Estudos de anlise custo-benefcio

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AVALIAR OS RISCOS

NO

RISCO ACEITVEL?

SIM

ELIMINAR MEDIDAS DE CONTROLO

CONTROLAR PERIODICAMENTE

NVEL DE CONTROLO

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O ideal do Risco Zero Nenhum risco ser tolerado, mesmo que seja muito pequeno, independentemente dos benefcios para a sociedade. No realizvel na prtica.

O Risco Mnimo
Existem situaes de risco to triviais que no justificam o desenvolvimento de medidas preventivas e correctivas. Difcil de estabelecer um valor mnimo aceitvel para toda a sociedade

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CLASSIFICAO Altssima Muito alta Alta Mdia Baixa Muito baixa

UM ACIDENTE CADA 0 a 7 dias 1 a 4 semanas 1 a 12 meses 1 a 10 anos 10 a 100 anos 100 a 500 anos

Remota

Mais de 500 anos

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CLASSIFICAO LEVE BAIXA MODERADA ALTA

DANOS PESSOAIS Leso sem baixa Leso com baixa Leso grave com baixa Uma morte

DANOS ECONMICOS Menos de 60 / menos de 0,05% do patrimnio De 60 a 600 / de 0,05% a 0,1% do patrimnio De 600 a 6000 / de 0,1% a 1% do patrimnio Mais de 6000 / de 1% a 10% do patrimnio

MUITO ALTA
GRAVE CATASTRFICA

Vrias mortes
Mltiplas mortes Numerosas mortes

Do capital social a reservas financeiras / de 10% a 40% do patrimnio


De reservas financeiras ao patrimnio / de 40% a 90% do patrimnio Mais de 90% do patrimnio

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Estabelecer um programa de avaliao de riscos


Estruturar a avaliao ( escolher a metodologia a utilizar) Reunir toda a informao (tarefas, ambiente) Identificar os perigos

Identificar os grupos sujeitos a riscos especialmente sensveis


Identificar os tipos de exposio a riscos Avaliar (quantitativa ou qualitativamente) os riscos Investigar as opes para eliminar ou controlar os riscos Estabelecer prioridades de aco e decidir quais as medidas de segurana a adoptar Aplicao de medidas de segurana Registar e avaliar Verificar a eficcia da medida Reviso caso exista alterao Controlo do programa de avaliao de riscos

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IDENTIFICAO DOS FACTORES DE RISCO

ANLISE DO RISCO

ESTIMATIVA DO RISCO
AVALIAO DO RISCO

VALORAO DO RISCO

ELIMINAO DE PERIGOS

RISCO CONTROLADO

AVALIAO E CONTROLO DE RISCOS

CONTROLO DO RISCO

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Compilar a informao na fase de projecto Recolher informao na fase de explorao Listar factores de risco inerentes s condies normais de laborao Listar factores de risco inerentes aos acontecimentos no planeados

Identificar os trabalhadores expostos


Recolher informao relativa existncia de grupos de risco especficos Identificar os trabalhadores envolvidos em trabalhos proibidos Listar procedimentos perigosos Identificar situaes de perigo grave e iminente

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Integra a medio to objectiva quanto possvel, da probabilidade de ocorrncia de dano e da sua gravidade. Conceber listas de verificao Desenvolver tcnicas de segurana indutivas Efectuar inspeces de segurana

Desenvolver tcnicas de segurana dedutivas


Efectuar anlises estatsticas de acidentes e incidentes Efectuar medies com aparelhos de leitura Proceder a recolha de amostras Interpretar os resultados das medies Determinar o tempo de exposio de cada trabalhador

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Pode proporcionar empresa:


Uma forma sistemtica de se catalogar informaes sobre as falhas dos
produtos/processos; Melhor conhecimento dos problemas nos produtos/processos; Aces de melhoria no projecto do produto/processo, baseado em dados e devidamente monitorizadas (melhoria contnua); Diminuio de custos por meio da preveno de ocorrncia de falhas; O benefcio de incorporar dentro da organizao a atitude de preveno de falhas,

a atitude de cooperao e trabalho em equipa e a preocupao com a satisfao dos


clientes.

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um processo que compara os riscos estimados (quantitativa e qualitativamente) com


indicadores de referncia contemplados normalizao; legislao; cdigos de boas prticas; estatsticas de acidentes de trabalho e doenas profissionais. A valorao de riscos permite:

atribuir nveis de risco a partir dos desvios entre indicadores de referncia e os


valores estimados, aferindo a sua magnitude; estabelecer prioridade de interveno em funo dos nveis de risco, do nmero de trabalhadores expostos e do tempo necessrio implementao de medidas de preveno e de proteco.
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A avaliao de riscos consiste, pois, na anlise estruturada de todos os aspectos inerentes ao trabalho, concretizada atravs da identificao dos factores de risco, estimao e valorao dos riscos e indicao dos trabalhadores (ou terceiros) a eles expostos, definindo, em cada caso, as medidas de preveno ou proteco adequadas, visando, em primeira linha, a eliminao do risco ou se tal no for vivel, a reduo das suas

consequncias.

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A avaliao deve abranger todos os locais de trabalho, independentemente de se tratar de instalaes fixas, mveis ou temporrias. Deve, tambm, atender presena, no local de trabalho, de trabalhadores de outras organizaes ou independentes, no apenas porque correm riscos de acidente mas, tambm, porque podem constituir a porta de entrada para a introduo de riscos a que ficam expostos os trabalhadores da empresa (por exemplo, a utilizao de meios de transporte de carga que circulam nas instalaes da empresa).

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Avaliao de Riscos o processo sistemtico de estimar a probabilidade de um efeito adverso que resulte da exposio a um perigo, de uma populao definida. O processo pelo qual se estima a probabilidade de ocorrncia de um evento, e a magnitude esperada dos seus efeitos adversos, para a segurana, sade, ambiente,

economia, sempre num determinado perodo

Risco = Probabilidade Consequncias


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A avaliao de riscos deve ser feita na fase de projecto, no momento do licenciamento


industrial ou da seleco de matrias-primas, substncias, equipamentos ou processos de trabalho. introduo de novos equipamentos ou alterao dos existentes; introduo de novas tecnologias; alterao funcional; introduo de novos produtos;

incremento de novos mtodos de trabalho;


implementao de novos processos; alterao dos ritmos de trabalho.

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A avaliao pode ser efectuada de acordo com os seguintes parmetros:


Por sector de actividade (por exemplo, na construo civil ou na agricultura); Por tipo de risco (o risco de queda em altura substancialmente diverso do risco de queda ao mesmo nvel); Por profisso (p. ex., um cozinheiro ou um empregado administrativo); Por componente material do trabalho (p. ex.,manipulao de lquidos,

movimentao de empilhadores );
Por operao e sub-operao (a colocao de cofragem comporta riscos diferentes do pr-fabrico de armaduras de ao, por exemplo).

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Mtodos qualitativos - procedem a uma valorao qualitativa


APR Anlise Preliminar de Riscos,

What if O que aconteceria se?,


Hazop, FMEA, Carta de Riscos,

Observao de Actividades,
Anlise de Tarefas,

Mtodos quantitativos - permitem a quantificao dos dados inerentes aos riscos


Mtodos estatsticos,
rvores lgicas de acontecimentos, rvores de causas, rvores de falhas

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Mtodos pr-activos ou a priori - por permitirem uma preveno mais efectiva, que
precede o acidente e antecipa o risco Carta de riscos, Observao planeada de actividades.

Mtodos reactivos ou a posteriori - utilizados a partir da ocorrncia de acidentes, tendo em vista a eliminao das causas que lhe deram origem

Indicadores estatsticos,
Matriz frequncia-gravidade.

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Mtodos indutivos - quando se parte das causas provveis de um acontecimento para chegar ao conhecimento dos seus eventuais efeitos.

Mtodos dedutivos - quando se analisa um acidente procurando as razes que o


podem ter desencadeado, ou seja, quando a parte de efeito para as causas.

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ETAPAS 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Formar a equipa de avaliao Efectuar a abordagem por reas homogneas/departamentos Elaborao de lista de actividades/tarefas Consulta do representante dos trabalhadores para a SHT Seleco dos modelos mais ajustados a cada departamento Identificao dos factores de risco em cada rea, associados a: condies ambientais de trabalho locais e equipamentos de trabalho factores ergonmicos factores psicossociais 7. Identificao de situaes de risco grave e iminente 8. Estimao qualitativa/quantitativa dos riscos 9. Valorao do risco 10. Inventrio de postos de trabalho 11. Relao nominal de trabalhadores com idnticos postos de trabalho 12. Trabalhos a realizar por terceiros 13. Relao de trabalhadores expostos a riscos particulares 14. Registo da informao

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Risco = Probabilidade x Gravidade


Probabilidade do dano: Remota - o dano ocorre raramente Provvel o dano tem alguma probabilidade de ocorrer Frequente o dano ocorre com grande probabilidade Gravidade do dano: Grave quando pode provocar a morte ou leses graves (fracturas graves, intoxicaes, leses que causam a morte) Moderado quando susceptvel de provocar incapacidade temporria, sem leses graves (pequenas fracturas, entorses, queimaduras, etc.) Leve quando pode desencadear leses ligeiras (leses superficiais, cortes, irritao ocular, etc.)

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Gravidade Frequente Grave Moderado Leve Intolervel Alto Mdio

Probabilidade Provvel Alto Mdio Baixo Remota Mdio Baixo Tolervel

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RISCO

ACES E TEMPORIZAO

Tolervel
Baixo Mdio Alto Intolervel

No se requer aco especfica.


Actividade peridica de controlo, para confirmar a manuteno de condies. Programao de medidas de preveno para a reduo do risco. Eliminao ou reduo do risco a curto prazo. Eliminao imediata do risco, com suspenso da laborao.

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Permite quantificar a amplitude dos riscos e hierarquizar as prioridades de interveno.

NR = NP x NC

Nvel de Risco = Nvel de Probabilidade x Nvel de Consequncia

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1. Definio do risco a analisar. 2. Elaborao da lista de verificao sobre os factores que possibilitam a sua materializao. 3. Atribuio do nvel de relevncia a cada um dos factores. 4. Preenchimento do questionrio no local de trabalho e estimao da exposio e consequncias esperadas em condies habituais. 5. Determinao do nvel de deficincia 6. Estimao do nvel de probabilidade a partir do nvel de deficincia e do nvel de exposio 7. Comparao do nvel de probabilidade, a partir de dados histricos disponveis. 8. Estimao do nvel de risco a partir do nvel de consequncias e do nvel de probabilidade 9. Estabelecimento dos nveis de interveno, considerando os resultados obtidos e a sua justificao scio-econmica. 10. Comparao dos resultados obtidos com os estimados, a partir de fontes de informao precisas e da experincia.

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Nvel de deficincia Consiste na amplitude da articulao expectvel entre o conjunto de factores de risco Considerados e a sua relao causal directa com o possvel acidente.

Aplicao de uma lista de verificao

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Exemplo de Lista de Verificao para riscos Mecnicos 1. As ferramentas so ajustadas ao trabalho a realizar? 1.1. Evidenciam a qualidade necessria? 1.2 encontram-se me bom estado de limpeza e conservao? 2. Existem ferramentas em quantidade suficiente, face ao processo produtivo e ao nmero de trabalhadores? 3. H locais especficos para a sua arrumao (painis, caixas, etc.) 4. As ferramentas dispem da proteco adequada 5. O modelo de organizao de trabalho permite a utilizao adequada das ferramentas? 5.1. Os trabalhos so executados sem esforos excessivos ou movimentos bruscos 5.2 Os trabalhadores receberam formao para a sua manipulao 5.3 em caso de necessidade, utilizam EPIs Critrios de valorao

Muito deficiente: resposta "no" a uma ou mais das questes 5, 5.2. e 5.3. Deficiente: quando, no sendo muito deficiente, se responde negativamente questo 1. Melhorvel: quando, no sendo muito deficiente, nem deficiente, se responde negativamente a uma ou mais das questes 1.1., 1.2., 2, 3 e 5.1. Aceitvel: nos demais casos

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Fez-se corresponder a cada um dos nveis de deficincia um valor numrico (excepto no "aceitvel").

Nvel de deficincia Muito deficiente (MD)

ND 10

Significado Foram detectados factores de risco significativos que determinam a elevada probabilidade de acidente. As medidas existentes so ineficazes. Existe um factor de risco significativo, que precisa de ser eliminado. A eficcia das medidas de preveno v-se drasticamente reduzida.

Deficiente (D)

Melhorvel (M)

So constatveis factores de risco de importncia reduzida. A eficcia das medidas preventivas no globalmente posta em causa.
No se detectou qualquer anomalia que caiba referir. O risco est controlado.

Aceitvel (B)

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Nvel de exposio

O nvel de exposio (NE) uma medida da frequncia com que ocorre a exposio ao risco. Para um risco concreto, o nvel de exposio pode estimar-se em funo dos tempos de permanncia em reas de trabalho, operaes com mquinas, etc.
Nvel de exposio Continuada (EC) NE 4 Significado Continua: vrias vezes ao longo do perodo laboral com exposio prolongada

Frequente (EF)
Ocasional (EO) Espordica (EE)

3
2 1

Vrias vezes ao longo do perodo laboral ainda que por curtos perodos
Uma vez por outra, ao longo do perodo de laborao, por um reduzido lapso de tempo Irregularmente

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Nvel de probabilidade

O nvel de probabilidade (NP) determinado em funo do nvel de deficincia das medidas de preveno e do nvel de exposio ao risco: NP = ND x NE
Nvel de exposio (NE) 4 3 2 1

Nvel de deficincia (ND)

10
6 2

MA - 40
MA - 24 M-8

MA - 30
A - 18 M-6

A - 20
A - 12 B-4

A - 10
M-6 B-2

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Nvel de Probabilidade Muito Alta (MA)

NP 40 e 24

Significado

Situao deficiente, com exposio continuada ou muito deficiente, com exposio frequente. A materializao deste risco ocorre com frequncia. Situao deficiente, com exposio frequente ou ocasional ou situao muito deficiente com exposio ocasional ou espordica. A materializao do risco possvel em vrios momentos do processo operacional. Situao deficiente, com exposio espordica ou situao melhorvel com exposio continuada ou frequente. Existe a possibilidade de dano Situao melhorvel, com exposio ocasional ou espordica. No expectvel a ocorrncia de risco, ainda que seja concebvel

Alta (A)

20 e 10

Mdia (M)

8e6

Baixa (B)

4e2

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Nvel de consequncias Os acidentes com baixa so sempre considerados como consequncia grave!
Nvel de Consequncia
Muito Alta (MA) Alta (A)

NC

Significado

Leses
100 60

Danos materiais Destruio total do sistema Destruio parcial do sistema (com reparao complexa e custos elevados) necessrio parar o processo operativo para proceder reparao

1 morto ou mais Leses graves, que podem ser irreparveis Leses com incapacidade temporria absoluta ou parcial

Mdia (M)

25

Baixa (B)

10

Pequenas leses que no requerem internamento

Pode proceder-se reparao sem parar o processo

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Nvel de Risco
40 -24 100 60 Nvel de Consequncia (NC)

Nvel de Probabilidade (NP)


20 10 86 4-2

I 4000-2400 I 2400-1440

I 2000-1200 I 1200-600

I 800-600 II 480-360

II 400-200 II 240 III 120

25

I 1000-600

II 500-250

II 200-150

III 100-50

10

II 400-240

II 200
III 100

III 80-60

III 40
IV 20

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Nvel de Interveno
Nvel de Interveno NR Significado

I
II III

4000-600
500-150 120-40

Situao crtica. Correco urgente.


Corrigir e adoptar medidas de controlo Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a interveno e a sua rentabilidade. No intervir, excepto se uma anlise mais precisa o justificar.

IV

20

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EXERCCIO

APLICAO DO MTODO SIMPLIFICADO.

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Identifica-se os perigos na fase inicial do projecto

e analisa-se os riscos,
identifica-se eventos perigosos, causas e consequncias, e estabelece-se medidas de controlo atravs de um mtodo indutivo

causa

consequncia

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Anlise de Riscos por Posto de Trabalho (ARPT) consiste na identificao de potenciais riscos, por operao bsica do posto de trabalho.

Etapas: 1. Seleccionar o posto de trabalho para anlise;

2. Dividir o posto de trabalho em operaes bsicas e sequenciais;


3. Identificar potenciais riscos; 4. Determinar medidas de preveno para os riscos identificados.

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Exemplo: operao de corte de madeira

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EXERCCIO

APLICAO DA ARPT.

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Tem por objectivo analisar as consequncias das falhas que podem afectar um equipamento, os seus componentes, um sistema, bem como identificar possveis avarias que possam ter consequncias.

Os componente so listados e analisados do seguinte modo: Modo potencial de falha: aberto, fechado, ligado, desligado, falha durante a operao, fuga, etc. Consequncias da falha: efeitos em outros componentes efeitos no sistema global Classe de riscos: elevada, moderada, baixa Probabilidade de falha Possibilidade de compensao dos efeitos Mtodos de deteco Observaes importantes

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Anlise de dados para cada falha do componente ou conjunto de componentes


- Empresa - Sistema/Subsistema - Folha n: - Data: Componentes Modos de falha Consequncias potenciais Em outros componentes No desempenho do sistema Classes de riscos Mtodos de deteco reparao Mecanismos compensatri os ou de reparao

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Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Tcnica indutiva e qualitativa de identificao de riscos e problemas operacionais, assente na utilizao de palavras de referncia (aplicando as palavras-chave), a partir das quais so analisados os desvios ao processo operacional e aos parmetros pr-definidos. Estima consequncias das falhas, identificando, na sequncia, as causas, a partir das

quais possvel determinar as medidas de preveno.


Este mtodo aplicvel tanto s instalaes existentes, como a novos projectos, projectos de mquinas, ou a modificaes a empreender.

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Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Consta do estudo, de comprovao sistemtica e crtica, de todas as falhas, erros ou desvios previsveis, em relao a padres tidos como normais, para estimar potencial de perigo e seus efeitos Etapas:

Existncia de desenho do processo


Grupo de trabalho com tcnicos do processo e de segurana, para brainstorming Fixao de objectivos/delimitao do objecto de estudo toda a instalao, uma unidade, procedimentos, sistemas de emergncia Reunio de informao bsica sobre a instalao industrial

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Palavra-chave No Mais, menos

Significado Desvio total face ao desenho/projecto Aumento ou decrscimo quantitativo

Comentrio Nenhuma parte do projecto cumprida, por exemplo "no h presso", ano h fluxo", etc. Refere-se a quantidades e propriedades fsicas de parmetros de desenho, tais como fluxo, temperaturas, viscosidade, etc.

Mais do que tanto como Parte de

Algo ocorre, para alm O projecto cumprido, mas h factores novos no do previsto no previstos (maior concentrao de substncias, por desenho exemplo). O desenho s executado parcialmente Situao oposta previso do desenho Substituio total Aditamento parcial ou remoo de material. As actividades no esto completas (por exemplo, falta de algum componente) Fluxo inverso, reaco qumica oposta prevista, etc. O objectivo inicial do desenho no foi planeado, ocorrendo uma actividade diversa (por exemplo vibraes, falha elctrica, rotura, etc.)

Contrrio De modo diverso

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Palavrachave
No

Desvio/F alha
No existe caudal de combustvel

Causas
- Tanques intermdios vazios - Vlvula manual fechada ou vlvula de controlo fechada em virtude de algum tipo de falha

Consequncias
- Perda da carga no reactor - Perda de carga no reactor e sobreaquecimento da bomba

Medidas de Preveno
- Instalar alarme no recipiente de carga - Melhorar a comunicao com o operador dos tanques intermdios - Instalar recirculao das bombas e confirmar o desenho dos filtros - Aplicar vapor no depsito e linha de gua de drenagem - Ensaios prvios ao funcionamento - Manuteno

Menos

Menos temperatur a Presso mais alta

- Temperaturas baixas

- Congelao da gua na linha de purga e depsito de decantao - Alimentao insuficiente dos motores de decantao - Alimentao insuficiente dos motores

Mais

- Deficiente dimensionamento - Entupimento da tubagem

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Identificao de perigos em funo de uma sequncia de acontecimentos, a partir da formulao da questo " O que aconteceria se...".
Alguns exemplos de questes a colocar nas diversas fases:
Planeamento o que aconteceria se no existissem planos de manuteno e inspeco peridica? Deficincias de funcionamento o que aconteceria se falhasse o caudal de gua de refrigerao? Fenmenos naturais o que aconteceria se houvesse uma inundao nas instalaes? Componentes materiais de trabalho o que aconteceria se ocorresse a corroso duma conduta? Organizao de emergncia o que aconteceria se ocorresse um incndio no armazm?

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Permitem avaliar a maioria dos parmetros de segurana nos estabelecimentos industriais. Auxiliar os profissionais nas avaliaes a efectuar Deve ser to exaustiva quanto possvel. Utilizada para a identificao dos riscos bsicos nos locais de trabalho,

constituindo um bom ponto de partida para a estimao e avaliaes das medidas a


implementar. Aplica-se com frequncia, de modo complementar ao mtodo "o que aconteceria se..." (what if?)

lista

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Tcnica dedutiva focalizada num acidente particular fornece um mtodo para determinar as causas deste acidente; Modelo grfico que dispe vrias combinaes de falhas de equipamentos e

erros humanos que possam resultar num acidente.


Tcnica de pensamento-inverso, ou seja o TSHST comea com um acidente ou evento indesejvel que deve ser evitado identifica as causas imediatas do evento, cada uma examinada at que o TSHST tenha identificado as causas bsicas de cada evento

rvore de falhas um diagrama que mostra a inter-relao lgica entre estas


causas bsicas e o acidente.

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a transformao de um sistema fsico num diagrama lgico estruturado (a rvore de falhas), onde so especificados as causas que levam a ocorrncia de um evento especfico indesejado, chamado evento de topo.

Etapas bsicas: definio do sistema, construo da rvore de falhas, avaliao qualitativa avaliao quantitativa

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a) Seleco do evento indesejvel ou falha, cuja probabilidade de ocorrncia deve ser determinada; b) Reviso dos factores intervenientes: ambiente, dados do projecto, exigncias do sistema, etc., determinando as condies, eventos particulares ou falhas que possam vir a contribuir para ocorrncia do evento topo seleccionado;

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c) Montagem, atravs da representao sistemtica em diagrama, dos eventos contribuintes e falhas levantados na etapa anterior, mostrando o inter-relacionamento entre estes eventos e falhas, em relao ao evento topo. O processo inicia com os eventos que poderiam, directamente, causar tal fato, formando o primeiro nvel - o nvel bsico. A medida que se retrocede, passo a passo, at o evento topo, so adicionadas as combinaes de eventos e falhas contribuintes. Desenhada a rvore de falhas, o relacionamento entre os eventos feito atravs das comportas lgicas;

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d) Atravs de lgebra Booleana so desenvolvidas as expresses matemticas adequadas, que representam as entradas da rvore de falhas. Cada comporta lgica tem implcita uma operao matemtica, podendo ser traduzidas, em ltima anlise, por aces de adio ou multiplicao; e) Determinao da probabilidade de falha de cada componente, ou seja, a probabilidade de ocorrncia do evento topo ser investigada pela combinao das probabilidades de ocorrncia dos eventos que lhe deram origem

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Mtodo lgico-dedutivo para identificar as vrias e possveis consequncias resultantes de um evento inicial. Determina as frequncias das consequncias dos eventos indesejveis, usando

encadeamentos lgicos.
Parte de um evento inicial. Determinar um ou mais estados subsequentes de falha possveis

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Etapas a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente; b)Definir os sistemas de segurana (aces) que podem amortecer o efeito do

evento inicial;
c)Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do evento inicial; d) Uma vez construda a rvore de eventos, calcular as probabilidades associadas a cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente).

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P = Pa + Pb + Pc = 0,004 + 0,001 + 0,001 = 0,006 (0,6%)

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Ferramenta de trabalho apropriada para a investigao de acidentes Tcnica dedutiva; Usa um percurso ascendente ou inverso do acidente para as causas;

Estabelece a correlao de factos e disfunes que originaram um evento de topo


o acidente e que contriburam para a sua consequncia; um mtodo de diagnstico que busca identificar o estado do sistema atravs do conhecimento do sintoma.

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Usa as mesma tcnicas da rvore de Acontecimentos e da rvore de Falhas. Inicia com um evento inicial. Cada evento subsequente questionado.

Permite avaliar as consequncias dos eventos catastrficos:


Quantitativamente Qualitativamente Consiste em escolher um evento catastrfico: Parte para um lado descriminando as consequncias Parte para o outro lado determinando as causas

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Procede-se ao questionamento sobre os factos que antecederam o evento de topo e a partir da sobre os factos que estiveram na sua origem antecedentes imediatos at no ser possvel obter mais respostas

Responder s questes
Qual o antecedente lgico que implicou este facto? O que teve de ocorrer para que este facto se produzisse? Este antecedente necessrio produo deste facto? Foi suficiente? No existiram outros?

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O diagrama da rvore de causas est terminado quando se identificam os eventos primrios que esto na origem dos acidentes e no carecem de uma situao anterior para serem explicados ou quando se desconhecem os antecedentes que propiciaram

uma situao de facto

DE UMA FORMA GERAL, OS EVENTOS PRIMRIOS SO, NORMALMENTE, FALHAS ORGANIZATIVAS, QUE POR SUA VEZ PERMITEM FALHAS OU INSUFICINCIAS DE CONTROLO AO NVEL TCNICO OU COMPORTAMENTAL

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EXEMPLO Para resolver um problema a um cliente que necessitava de proceder reparao do seu camio, um responsvel da garagem, apesar do volume de solicitaes, decidiu entregar a tarefa a um mecnico com pouca experincia... Este deveria elevar o motor, com a ajuda de um equipamento de elevao, para o suspender e proceder sua reparao. O

mecnico desconhece que existem umas correntes especficas e utiliza uma corda, usada
habitualmente para rebocar veculos, presa ao solo. Posteriormente, coloca o equipamento perto do camio mas no consegue voltar a colocar o motor. Pede, ento, auxlio ao chefe da oficina, o qual, como est a falar com um cliente, lhe diz para resolver o problema sozinho ou aguardar, porquanto todos os seus colegas esto ocupados. O mecnico empurra o motor, para o encaixar no veculo, colocando o brao debaixo para o auxiliar na operao, no conseguindo, porm,

complet-la. Entretanto, a corda partiu-se e o motor caiu em cima do seu brao.

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EXERCCIO

APLICAO DA RVORE DE CAUSAS.

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O mtodo conhecido como MORT uma tcnica que usa um raciocnio semelhante ao da AAF, desenvolvendo uma rvore lgica, s que com a particularidade de ser aplicado estrutura organizacional e administrativa da empresa, ilustrando erros ou aces

inadequadas de administrao.

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ENGLOBA Tarefa/operao descrio sumria dos principais contedos da tarefa ou da operao a realizar; Equipamentos mquinas, ferramentas ou outros equipamentos de trabalho utilizados no processo operativo; Materiais matrias primas, substncias, produtos e componentes usados nas tarefas;

Factores de risco actividade, situao ou aco a que o trabalhador est exposto durante a
execuo do trabalho; Riscos arrolamento das situaes de dano para a segurana e a sade emergentes dos factores assinalados;

Medidas de preveno medidas necessrias para a eliminao, a reduo ou o


confinamento dos riscos. Neste caso, podem-se distinguir os princpios e as tcnicas de preveno; Regulamentao tcnica de preveno regulamentao aplicvel aos riscos definidos.

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EXEMPLO: Operao - Emendar fios e vigiar teares

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Tcnica de registo Esquema cognitivo dos riscos

Todas as pessoas tm conscincia dos riscos


Sinttico e atractivo

ETAPAS 1. Caracterizao do local 2. Desenho da planta e do processo produtivo 3. Localizao dos riscos

4. Valorao dos riscos (baixo

, mdio

, alto

5. Smbolos dos riscos (utilizao de cores para cada risco)

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ELECTRICIDADE

MECNICA Risco mecnico mdio

PEAS

Risco mecnico baixo PINTURA

Risco ergonmico baixo

Risco ergonmico baixo GERNCIA Risco ergonmico baixo

Risco qumico elevado ESCRITRIO

BATE-CHAPAS

Risco fsico elevado Risco mecnico mdio

RECEPO Risco ergonmico baixo Risco ergonmico baixo

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Fundamenta os investimentos realizados em matria de preveno.

Sustenta a deciso em matria de preveno

F. PROBABILIDADE

X
F. EXPOSIO

GRAU PERIGOSIDADE

X
F. CONSEQUNCIA

/
F. CUSTO

NDICE DE JUSTIFICAO

X
GRAU CORRECO

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Tabela de determinao do factor de Probabilidade (P)


Muito Provvel Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a situao de risco ocorrer Acidente como perfeitamente provvel (probabilidade de 75%) Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%) 10

Provvel Possvel

8 6

Pouco Possvel

Acidente como coincidncia pouco possvel (probabilidade de 25%)

Raro

Acidente como coincidncia rara (probabilidade de 10%) Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se que j ocorreu (probabilidade de 1%) Acidente como coincidncia extremamente remota Acidente como praticamente impossvel. Nunca aconteceu em muitos anos de exposio.

Repetio improvvel

Nunca aconteceu Praticamente impossvel

0,5

0,1

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Tabela de determinao do factor de Exposio (E)


Contnua Muito Frequente Frequente Regular Muitas vezes por dia Aproximadamente uma vez por dia > 1 vez por semana a < 2 vezes por ms >= 2 vezes por ms a < 1 vez por ms

10
8 6 5 4 3 1 0,5

Ocasional
Irregular Raro Pouco Provvel

>= 1 vez por ms a < 2 vezes por ano


>= 2 vezes por ano a < 1 vez por ano Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia Nunca se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer

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Tabela de determinao do factor de Consequncia ou Gravidade (C)


Catstrofe Vrias Mortes Elevado nmero de mortes, grandes perdas Perdas >= 500.000 e < 1.000.000 Acidentes mortal Morte Perdas >= 100.000 e < 500.000 Incapacidade permanente Leses Graves Perdas >= 5.000 e < 100.000 baixa Incapacidade temporria Perdas < 5.000 Incapacidade temporria Perdas < 500 com 1 dia Incapacidade temporria Perdas < 200 Leses ligeiras, contuses, golpes 3 5 10 15 25 100 50

Leses

com

acima 3 dias Leses at 3 dias de baixa Leses perdido Pequenas feridas

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Determinao do Grau de Perigosidade (GP) - critrios de actuao GP = P x E X C

GP

CLASSIFICAO DO RISCO

ACTUAO CORRECTIVA

Superior a 400 > 201 e < 400 > 71 e < 200 > 20 e < 70 Inferior a 20

Grave e iminente Alto Notvel Moderado Aceitvel

Suspenso imediata da actividade perigosa Correco Imediata Correco Necessria Urgente No Urgente, mas deve corrigir-se Pode omitir-se a correco

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Tabela de determinao do factor de Custo


Custo estimado (em euros) a) Mais de 50.000 b) 25.000 a 50.000 c) 10.000 a 25.000 d) 1.000 a 10.000 e) 100 a 1.000 f) 25 a 100 g) Menos de 25 Valor 10 6 4 3 2 1 0,5

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Tabela de determinao do Grau de Correco

Grau de Correco

Valor

a) Risco completamente eliminado, 100%

b) Risco reduzido at 75%

c) Risco reduzido entre 50% e 75%

d) Risco reduzido entre 25% e 50%

e) Ligeira reduo do risco, menos de 25%

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Determinao do ndice de Justificao

JUST = GP / (FC x GC) > 10


JUST ndice de Justificao >= a 20 >= 10 e < 20 Inferior a 10 Implementao da medida

Justificvel Aceitvel No aceitvel

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Mtodo de clculo

JUST Justificao da medida correctiva / Justificao do investimento

JUST = GP / (FC x GC) > 10


Factor de Custo (FC): um custo estimado em euros, da medida correctiva. Grau de Correco (GC): o grau em que ser diminudo o risco.

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EXERCCIO

APLICAO DO MTODO DE FINE.

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Mtodo aplicado em qualquer fase de qualquer sistema

As cores evidenciam o grau de segurana/nveis de risco

FREQUENCIA

X
GRAVIDADE

NVEL DE RISCO

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Tabela de Frequncia da exposio


FREQUNCIA DE EXPOSIO SIGNIFICADO

frequente

situao que ocorre continuamente ou vrias vezes por dia

provvel
ocasional remota

probabilidade de ocorrncia diria


probabilidade de ocorrer ocasionalmente de ocorrncia muito rara

improvvel

no se sabe se alguma vez ocorrer

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Tabela de Gravidade
GRAVIDADE SIGNIFICADO

catastrfica

morte e perdas assinalveis. danos graves, incapacidade temporria ou definitiva relevante ou perda parcial danos com alguma expresso, ainda que sem gravidade assinalvel danos pouco relevantes ou ausncia de danos e leses

crtica

marginal no relevante

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Nvel de risco
Frequente No relevante Marginal Crtica catastrfica Provvel Ocasional Remota
Improvvel

Riscos importantes a segurana no est assegurada


Riscos mdios a segurana s est parcialmente assegurada Riscos menores a segurana est, em grande medida, assegurada

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EXEMPLO: acidente num estaleiro quando um trabalhador se encontrava a pintar a fachada de um edifcio N Situao Causa Frequncia (F) Efeito Gravidade (G)

Queda do trabalhador quando se encontrava no andaime

Deficiente organizao da preveno Ausncia de guardacorpos

Ocasional

Fracturas mltiplas

Crtica

Riscos importantes a segurana no est assegurada

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Teoria do Domin remoo da pea central (Acto inseguro e/ou Condio perigosa)

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Segundo Heinrich, as causas de sinistralidade laboral so: Condies pessoais de insegurana (falta de aptido, fadiga, negligncia,) Condies materiais insegurana (conservao deficiente dos equipamentos, falta de proteco de mquinas, espaos de trabalho insuficientes, concepo deficiente de equipamentos,)

Actos de insegurana (anulao de mecanismos de proteco, no cumprimento


das regras de sinalizao, aces perigosas no autorizadas,)

Esta teoria apresenta como falha principal, o facto de no se centrar na anlise das deficincias do sistema da organizao e gesto.

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Metodologia de controlo reactivo Permite conhecer as actividades de maior risco um input para o calculo dos custos econmicos e sociais

ETAPAS:

1. participao / notificao dos acidentes


2. Registo dos acidentes 3. Calculo dos ndices estatsticos

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ndice de frequncia: representa o nmero de acidentes com baixa por milho de horas homem trabalhadas

ndice de gravidade: representa o nmero de dias teis perdidos por milho horas homem trabalhadas

ndice de incidncia: representa o nmero de acidentes com baixa por cada 1000 trabalhadores (em mdia).

ndice de avaliao da gravidade: representa o nmero de dias (teis) perdidos, em mdia, por acidente.

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Atravs dos mtodos estatsticos, efectua-se uma avaliao de riscos geral empresa, tendo como base a probabilidade e a gravidade. No que se refere caracterizao dos parmetros, a probabilidade associada ao ndice de frequncia e a gravidade ao ndice de avaliao da gravidade, tendo-se definido os seguintes critrios

PROBABILIDADE ( IF ) A B C D IF 5 5 < IF 20 20 < IF 80 IF > 80 A B C D

GRAVIDADE ( IAG ) IAG 5 5 < IAG 20 20 < IAG 50 IAG > 50

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A partir destes dados construi-se uma matriz, em que vai ser definido qual o nvel de risco existente e respectiva prioridade de interveno. Essa matriz pode ser visualizada na tabela seguinte:
PROBABILIDADE A A B GRAVIDADE C D 1 2 2 3 B 2 2 3 4 C 2 3 4 5 D 3 4 5 5

Nveis de Risco / Prioridade de Interveno Nvel 1 Actuao no prioritria Nvel 2 Interveno a mdio prazo Nvel 3 Interveno a curto prazo Nvel 4 Actuao urgente Nvel 5 Actuao muito urgente

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EXERCCIO

APLICAO DO MTODO ESTATSTICO.

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Mtodo de avaliao de risco de incndio (calculo da carga de incndio de um edifcio)

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EXERCCIO

APLICAO DO MTODO DE GRETENER.

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MTODO LEST LABORATOIRE DE CONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL

MTODO RENAULT
MTODO FAGOR MTODO ANACT AGENCE NATIONALE POUR LAMLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL

MTODO EWA ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS


Os mtodos gerais permitem identificar as condies de trabalho de qualquer posto de trabalho e saber como e em que medida afectam a sade dos trabalhadores

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MAIS VALE PREVENIR QUE REMEDIAR!!!

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