Thales Sampaio, Yuri Dourado e Yuri Cetra Cincias Contbeis 2012.2 Turma B.

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PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO
Quando se navega sem destino, nenhum vento favorvel Sneca. No repita as tticas as quais o levaram a ganhar uma batalha, mas deixe seus mtodos preparados para uma infinita variedade de circunstncias Sun Tzu.

Planejar:- Pensar em uma ao antes do acontecimento dela. Exemplos: uma viagem, ou um projeto dentro de uma empresa. - Traar planos, metas, objetivos, diretrizes. - Planejar decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer.

VANTAGENS E BENEFCIOS DE UM BOM PLANEJAMENTO:

Dar rumo, senso de direo Focalizar esforos Maximizar a eficincia Definir parmetros de controle Atuar como fonte de motivao e comprometimento Potencializar autoconhecimento organizacional Fornecer consistncia Diminuir gastos

TIPOS DE PLANOS
Abrangncia Horizonte Temporal Especificidade Permanncia

MISSO:
Explicitao do objetivo e o propsito da organizao Qual o mercado-alvo Quais so as necessidades que pretendem ser satisfeitas Competncia e capacidades centrais da organizao Contribuio social

VISO:
Direo geral ao futuro almejado Refletir as ambies da organizao

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

Controle Oramentos Hierarquia no planejamento Perodo de planejamento Premissas (influncias externas, prever o futuro de acordo com o ambiente)

PLANEJAMENTO E AO

O Planejamento uma necessidade que na prtica se complica, at mesmo um simples plano de adquirir uma nova pea para o maquinrio fabril, pode requerer vrios outros planos subsidirios ou derivados, esses planos so distintos, porm todos conectados.

LIMITES DO PLANEJAMENTO
- A dificuldade das premissas acuradas - Despesas - Inflexibilidade externa: clima poltico -Inflexibilidade interna: ordem psicolgica

PLANEJAMENTO FAYOL
Substituir a improvisao pela cincia atravs do planejamento do mtodo de trabalho.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

SEM PLANEJAMENTO NO H PROPOSITO (exemplo: estratgia militar(Sun Tzu) ou principio do planejamento (Fayol))

DIRETRIZES PARA O PLANEJAMENTO

A diretriz deve ser a resposta, basicamente, a seguintes questes Na atual situao da empresa, qual ser a linha de produo?

ANALISE DE SWOT

Ferramenta gerencial para estudar de forma integrada o processo de anlise estrategica.

ANLISE DE SWOT: INTERNO

Ambiente Interno: Interaes de fatores que influenciam diretamente a organizao -Pontos Fortes(Strenght) -Pontos Fracos(Weaknesses)

ANLISE DE SWOT: EXTERNO

Ambiente Externo: Interaes de fatores de influenciam diretamente ou indiretamente a organizao. -Oportunidades(Opportunities) -Ameaas(Threats)