G :

IN
C H
A
CO O

EXECUTIVO
COACHING:
COMO O EXECUTIVO COMO
COACH COACH
Sergio W.Hillesheim
http://www.institutomvc.com.br
 CARACTERÍSTICAS DE
AMBIENTES INTEGRADOS

G :
IN
C H
A
CO O
TRABALHO EM EQUIPE
EXECUTIVO APRENDIZADO PERMANENTE
FLEXIBILIDADE
COMO
ENGAJAMENTO
COMPROMETIMENTO
COACH
AGILIDADE
LIDERANÇA
 G :
IN
C H “COACHING” É, PORTANTO,
A
CO O PREPARAR PESSOAS
TRANSMITINDO
EXECUTIVO CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E TÉCNICAS,
COMO
INSTRUMENTALIZANDO-AS
COACH PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO
E APLICAÇÃO
 G :
IN
C H COACHING É UM DIÁLOGO
A
CO O INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM
QUE O COACH AUXILIA A PESSOA
EXECUTIVO A ENTENDER E CONSCIENTIZAR-
SE DE SEUS PONTOS FORTES E
COMO SEUS PONTOS FRACOS E A
COMPROMETER-SE PARA
COACH
MELHORAR SEU DESEMPENHO
 COACHING É:

G : • ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a

IN
C H melhorar sua conscientização e mudar
A pontos de vista
CO O
• MONITORIA - orientar em assuntos
relacionados ao planejamento de carreira,
EXECUTIVO
à cultura organizacional, ao networking,
etc.
COMO
• ENSINAMENTO - instruir para melhorar a
COACH
especialização
• CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de
desempenho para ajudar a melhorá-lo
 G :
IN
H
AC COACHING É UMA RELAÇÃO DE
CO O PARCERIA QUE DESENVOLVE O
POTENCIAL DAS PESSOAS E
EXECUTIVO
MAXIMIZA SEU DESEMPENHO.
COMO É AJUDAR AS PESSOAS A
APRENDEREM AO INVÉS DE
COACH
ENSINAR ALGO A ELAS
 COACHING NÃO É:

G :
IN
C H  AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A
CO O
UM PROCESSO DISCIPLINAR

EXECUTIVO
DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES
COMO
APENAS UMA TÉCNICA
COACH
....................
 ASPECTOS POSITIVOS DO
“COACHING”

G :
IN
C H
A
CO O  AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO

EXECUTIVO
 MELHOR DIRECIONAMENTO

COMO  FOCO MAIS BEM DEFINIDO

COACH  LEVA EM CONTA A

INDIVIDUALIDADE
 APRENDIZADO E HIERARQUIA
 ASPECTOS POSITIVOS DO
“COACHING”

G :
IN
C H
A
CO O  RESULTADOS QUASE IMEDIATOS

 CURTO PRAZO
EXECUTIVO
 APOIO À READAPTAÇÃO
COMO
 RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO

COACH  EXCLUSIVIDADE
 REDUZIR RESISTÊNCIAS
 ARMADILHAS DO COACHING

G :
IN
C H
A
CO O  QUERER FAZER TUDO
 NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE
EXECUTIVO  PERDER A VISIBILIDADE
 COMPROMETER AS
COMO OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO

COACH
 PERDER BONS TALENTOS POR
FALTA DE TEMPO