LA MOTIVACIN LABORAL

Anlisis y teoras

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LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE VISTA

TRABAJADOR Impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidad y conseguir unos objetivos
EMPRESA Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y adems bien
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El proceso motivacional desde el punto vista del trabajador :

NECESIDAD

TENSION

CONDUCTA

No logro FRUSTRACION

RELAJACIN

NECESIDAD SATISFECHA
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TEORIAS DE LA MOTIVACION
Teoras de contenido
QU Teoras de proceso CMO
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Teoras de contenido:

Necesidades de Maslow Bifactorial de Herzberg

Necesidades aprendidas de McClelland

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Jerarqua de las necesidades de Maslow

Autorrealizacin

De estima Sociales

Seguridad Fisiolgicas
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Bifactorial de Herzberg

Necesidades Higienicas

Necesidades Motivadoras

Insatisfaccin

No satisfaccin

No satisfaccin

Satisfaccin

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Factores higinicos/motivacionales
Gestin de la compaa Relaciones con superiores Condiciones de trabajo Sueldos y salarios Relaciones con iguales Logro Reconocimiento Trabajo en si mismo Responsabilidades Progreso

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Teora de las necesidades aprendidas de McClelland

Las necesidades se aprenden en la infancia y estn relacionadas a su ambiente social y cultural

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Teora de las necesidades aprendidas de McClelland (II)

El ser humano acta fundamentalmente por cuatro impulsos: Motivacin de logro: obtener los mejores resultados Motivacin de afiliacin: sentirse parte de un grupo Motivacin de competencia: trabajos de alta calidad Motivacin por el poder: control de los medios e Prof. influir en las personasGmez Armario

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Teoras de proceso
Teora de la expectativa de Vroom
Teora de la finalidad de Locke Teora de la equidad de Adams

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Teora de la expectativa
La motivacin del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo. El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le d a estos dos elementos. Prof. Gmez Armario 12

Teora de la finalidad de Locke

La motivacin es una actividad consciente y cuanto ms elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor ser su nivel de ejecucin. Para ello se deben dar los ss elementos: - Definir con claridad las metas - Adecuar stas a las condiciones de los trabajadores. - Los trabajadores deben aceptarlas.
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Teora de la equidad de Adams

Los individuos establecen comparaciones entre las contribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con la de sus compaeros de trabajo

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TCNICAS DE MOTIVACIN
Promocin en el trabajo. Poltica salarial. Ambiente de trabajo. Valoracin hombre-puesto de trabajo.

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MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIN La observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores. Los cuestionarios o listas de preguntas. Las entrevistas Las encuestas Anlisis de las condiciones de trabajo
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LA FRUSTRACIN
Estado de tensin emocional que se produce cuando aparece un obstculo que impide alcanzar un objetivo.

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Consejos para superar la frustracin:

Prevenir la situacin frustrante. Analizar objetivamente la situacin desde diferentes puntos de vista. Evitar que afecte a nuestra conducta. Evitar las conductas agresivas hacia otros. Desarrollar la autoestima. Definir un plan o estrategia.
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