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Cultura Documentos
0 Como accin
ORGANIZACIN
0Objeto de estudio de la administracin
RECURSOS y PERSONAS
0Sistema abierto: Influencia del contexto
ORGANIZACIN
Propsito u Objetivo Estructura deliberada
Personas
CLASIFICACIN
0 SEGN SU ESTRUCTURA
0 ORGANIZACIONES FORMALES 0 ORGANIZACIONES INFORMALES
0 Ambiente
0 Empleados
tareas 0 Alivianan la carga del administrador 0 Aportan satisfaccin y estabilidad a la organizacin 0 Canal de comunicacin til
CLASIFICACIN
0 SEGN SU OBJETO
0 ORGANIZACIONES PUBLICAS
0 ORGANIZACIONES PRIVADAS
CLASIFICACIN
0 SEGN SU FINALIDAD
0 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
CLASIFICACIN
0 SEGN SU LINEA DE MANDO
0 ORGANIZACIONES VERTICALES
0 ORGANIZACIONES HORIZONTALES
CLASIFICACIN
0 SEGN SU DURACIN
0 ORGANIZACIONES PERMANENTES 0 ORGANIZACIONES TRANSITORIAS
0 Sistema Econmico
0 Sistema Cultural 0 Proveedores 0 Clientes
0 Consumidores
0 Tecnologa 0 Servicios 0 Grupos de presin
AMBIENTE INTERNO
0 Cultura Organizacional.
0 Valores. 0 Compromiso. 0 Identidad. 0 Ambiente de trabajo.
0 Responsabilidad.
0 tica
TEMAS DE AUTOGESTIN
0 CULTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN
0 NEGOCIO
0 ACTIVIDAD ECONMICA
0 FIN ECONMICO
EMPRESA
EMPRESAS
CLASIFICACIN
PARMETROS RELEVANTES
Relacin Jurdica
Mercado actual
Tecnologa utilizada
Infraestructura instalada
Organizacin interna
Monto de Inversin
Localizacin/Ubicacin
Ventajas Competitivas
Modelo de Empresa
Dotacin de Personal
Estrategia corporativa
SEGN EL TAMAO
Industriales - Comerciales
Familiar
Unipersonal
0 ESTADO
Corporativas
0 Sociedad Annima 0 Empresas
Subsidiaria
0 Empresas Controladas 0 Grupos Econmicos
Corporativas
0 Sociedad Annima o Sociedad de Responsabilidad Limitada
0 De 26 a 200 Empleados 0 Capital Mnimo
Corporativas
0 Sociedad de Hecho o
Unipersonal
0 De 1 a 25 Empleados 0 Capital acorde a la
Produccin
CONCLUSIONES
0 Las empresas se deberan analizar segn
los parmetros generales antes mencionados 0 El profesional debe contar con el conocimiento necesario, el criterio para identificar con sus herramientas la situacin de cada empresa
0 PRODUCCIN
0 PERSONAL
PRODUCCIN
0 Fabricacin
0 Control de calidad
0 Planeamiento de la mano de obra y maquinarias. 0 Control de stocks 0 Compra de materias primas,
materiales
COMERCIALIZACIN
0 Investigacin de mercado
FINANZAS Y CONTROL
0 Cobranzas
0 Pagos
0 Contabilidad y Costos 0 Auditorias 0 Relaciones bancarias 0 Inversiones
0 Impuestos
0 Capacitacin y Desarrollo
0 Evaluacin de desempeo 0 Liquidacin de sueldos 0 Servicios a los empleados 0 Relaciones con A.F.J.P. Obras sociales, A.R.T.
etc.
QU ES ADMINISTRAR?
0 Es el proceso que consiste en coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
EFICIENCIA Y EFICACIA
0 Eficiencia:
0 relacin entre insumos y productos. 0 Es obtener la mayor cantidad de producto
de la ADMINISTRACIN
0 Todas las organizaciones pueden ser
ADMINISTRADORES
0 Cumplen con las funciones bsicas de la
administracin
0 Tienen personal a su cargo (colaboradores).
FUNCIONES BSICAS
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
NIVELES DE LA ORGANIZACIN
Alta Gerencia Gerentes de Nivel Medio Gerentes de primera lnea Empleados no gerenciales
HABILIDADES
Administrador de NIVEL SUPERIOR
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Tcnicas
COMPARACIN
EMPRESARIO
0 Hacer la empresa 0 Futuro 0 Negocios no
ADMINISTRADOR
0 Hacer el negocio 0 Hoy 0 Negocios predecibles 0 Ausencia de capital 0 Pensar despus de la
predecibles 0 Reinversin constante 0 Pensar antes que actuar 0 Aprendizaje continuo 0 Incertidumbre
ROLES
Interpersonales Cabeza visible Lder Enlace Informativos Monitor Difusor Portavoz Decisionales Empresario Componedor de anomalas Asignador de recursos Negociador
en resultados concretos 0 Complemento entre la teora y la realidad 0 Vocacin y conocimiento del negocio 0 Habilidades para la resolucin de problemas 0 Conducir equipos de trabajo 0 Establecer redes de comunicacin 0 Ser una persona de accin y decisin
IDEAS EN ADMINISTRACIN
Eficiencia
Agrupamiento Homogneo
Ideas en Administracin
o ESCUELAS,
poca
administrativas
0 Las teoras conforman nuestro concepto de
administracin
0 Las teoras son fuente de nuevas ideas
TEMAS DE AUTOGESTIN
ESCUELAS, CORRIENTES O TEORAS
Las Corrientes Clsicas Las Corrientes Humansticas Los Neoclsicos El Estructuralismo La Teora de la Organizacin La Teora de los Sistemas
La Administracin Estratgica
ACTUALIDAD
Globalizacin. Diversidad de la
Mercado Mundial
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
consecuencias
Nivelar el campo de
juego para
competidores.
Gerentes
Escuchar, motivar y guiar
0 OBJETIVOS
0 Reducir costos
ORGANIZACIONALES
0 Recortes de personal 0 Uso de trabajadores
0 Mejorar la eficiencia y
competitividad
0 Aumentar la
eventuales
0 Favorecer la flexibilidad
ETICA Y CONFIANZA
Los contratos psicolgicos han sido transgredidos
Desafo para la Administracin
Reconstruir la confianza para
TEMAS DE AUTOGESTIN:
Administracin como disciplina.