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Anlise SWOT

Em Contexto Organizacional EmContexto Organizacional

Formadora: Paula Azevedo

Formadora: Paula

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Objetivo

Formadora: Formadora 3/12/13 Paula : Paula Azevedo Azevedo

Mediante um estudo de caso, o formando dever ser capaz de referir os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaas de uma organizao, preenchendo um mapa de uma Anlise SWOT, sem errar.

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O Formadora : Paula qu Azevedo e a An li se S W O T


Formadora: 3/12/13 Paula Azevedo

uma ferramenta de gesto muito utilizada pelas empresas para o diagnstico estratgico, tendo por base o impacto no negcio e as tendncias futuras

Este tipo de anlise permite:

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Efectuar uma sntese das anlises internas e externas;

Identificar os elementos chave para a gesto da empresa, permitindo estabelecer prioridades de actuao

Preparar opes estratgicas

Formadora: Formadora 3/12/13 Paula Azevedo : Paula Azevedo Esta ferramenta subdivide-se em duas anlises complementares entre si:

Anlise Interna Externa

Como Implementar?

Formadora: Paula Formadora 3/12/13 Azevedo : Paula Azevedo

Auditoria Externa Auditoria Interna Construir e analisar

Anlise Externa

Formadora: Formadora 3/12/13 Paula Azevedo : Paula Azevedo

Etapa 1 - Reunir todos os factores externos de influncia para o negcio

A listagem a surgir desta etapa deve ter como fontes a Anlise do Meio Envolvente, o Mercado, a Concorrncia e os Clientes/Consumidores

Anlise Externa

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Anlise do Meio Envolvente


Econmica; Demogrfica; Tecnolgica; Poltico-legal; Scio-cultural.

Mercado

Anlise Externa

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Concorrncia
A situao em que a concorrncia se encontra

Clientes/Consumidores -Caractersticas

-Hbitos de compra -Atributos mais valorizados no acto da compra

Anlise Externa

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Etapa 2 Distinga as ameaas das oportunidades

Classifique os factores externos como:


Ameaas- aspectos negativos da envolvente com impacto significativo no negcio da empresa

Anlise Interna

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Etapa 1 - Reunir todos os factores internos de influncia para o negcio

Ter em considerao aspectos como:


Preo Produto

rea de Marketing e Vendas


Comunicao Pontos de Venda

Distribuio

Anlise Interna
rea Financeira

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Rentabilidade Econmica e Financeira

rea de Compras

Grau de dependncia dos fornecedores

Custo das embalagens

Anlise Interna

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Etapa 2 Distinga os pontos fortes dos pontos fracos

Classifique os factores internos como:


Pontos Fracos desvantagens internas da empresa ou produto em relao aos seus principais concorrentes

Como construir uma Anlise SWOT

Formadora: Formadora 3/12/13 Paula : Paula Azevedo Azevedo

Tendo em conta os dados disponibilizados, identifique , na Matriz SWOT , os principais Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas.

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Impacto dos factores no negcio

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

Qual o grau de impacto que cada factor tem sobre a sua empresa ou produto Deve classificar utilizando uma escala: elevado impacto, mdio impacto, reduzido impacto

Formadora: Formadora 3/12/13 Azevedo Paula : Paula Azevedo

SINTESE

Definio, Objectivo e Vantagens

Como Implemementar

Impacto dos factores no negcio

Formadora: Formadora 3/12/13 Paula Azevedo : Paula Azevedo

Estudo de Caso

1. O Ginsio localizado a dois minutos da estao de metro e a quinze minutos da paragem de autocarro. 2. O Ginsio est

Corrigenda

Formadora 3/12/13 : Paula Azevedo

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