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Conteúdo Programático
• Introdução
• Modelo ITIL
• Central de Serviços
• Gerenciamento de Configuração
• Gerenciamento de Incidentes
• Gerenciamento de Problemas
• Gerenciamento de Mudanças
• Gerenciamento de Liberações
• Gerenciamento de Nível de Serviço
• Gerenciamento da Disponibilidade
• Gerenciamento da Continuidade
• Gerenciamento da Capacidade
• Gerenciamento Financeiro
• Gerenciamento da Segurança
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Calendário
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Introdução
Por muitos anos, algumas organizações puderam continuar seus negócios, ainda que
tivessem pouco apoio da TI. Hoje a realidade é diferente, a Tecnologia da
Informação é um fator crítico de sucesso para a organização, e em até muitos casos
acaba sendo seu diferencial competitivo no mercado. Existem determinados ramos
de negócio que é quase impossível hoje imagina-los sem o apoio da TI, por exemplo,
o sistema bancário, seria impossível tentar controlar as contas dos clientes sem o
apoio de uma infra-estrutura de TI adequada.
Desafios :
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Ambiente de TI
As equipes operacionais de TI enfrentam enorme pressão para gerenciar a infra-
estrutura que suporta requisitos de negócios dinâmicos de maneira efetiva. A
complexidade cada vez maior dos ambientes que estas equipes gerenciam e os
requisitos globais e dinâmicos de disponibilidade 24 horas por dia, 7 dia por
semana que muitos clientes estão enfrentando, tornam cada vez mais difícil
gerenciar efetivamente as necessidades dos negócios. Duas iniciativas-chave que
muitos clientes estão buscando para superar estes desafios incluem a automação
e a implementação de ferramentas que aprimoram a visibilidade e a inteligência
entre a infra-estrutura e os serviços que ela suporta.
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Ambiente de TI
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TI – Processos de Negócio
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Gerenciamento de Serviços de TI
O Gerenciamento de Serviços de TI é um
conjunto formado por pessoas, processos e
ferramentas que cooperam para assegurar a
qualidade dos serviços, com suporte a níveis de
Pessoas serviços acordados previamente com o cliente.
• Melhor Qualidade;
Processos Tecnologia • Segurança e Confiança da Continuidade de
Serviços;
• Análise de Desempenho;
• Motivação por parte da equipe de TI;
• Maior satisfação do usuário;
• Redução de Custo(Alguns Casos);
• Maior Agilidade.
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Gerenciamento de Serviços de TI
POR QUE ADOTAR O GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS?
É preciso levar em conta que a maioria dos benefícios de um programa de Gerenciamento de Serviços
pode levar um tempo para serem obtidos, entretanto há também benefícios em curto prazo. Vejamos
abaixo os principais benefícios para a empresa ao implementar uma metodologia para o Gerenciamento de
Serviços:
1 - Melhor qualidade no serviço, com um suporte mais confiável.
2 - Segurança e confiança da continuidade dos serviços de TI, aumentando a habilidade para
restaurar os serviços quando houver necessidade.
3 - Visão mais clara da capacidade atual.
4 - Fornecimento de informações gerenciais para acompanhamento de desempenho,
possibilitando traçar melhorias.
5 - Equipe de TI mais motivada: conhecendo a carga de trabalho é possível gerenciar melhor
as expectativas.
6 - Maior satisfação para os clientes e usuários, entregando o serviço com mais qualidade e
rapidez.
7 - (Em alguns casos) Redução de custos: a partir do melhor planejamento e controle dos processos
internos é possível otimizar os custos operacionais.
8 - Maior agilidade e segurança para realizar as mudanças propostas pelo negócio. Com processos
03/07/09definidos e controlados é mais fácil implementar várias mudanças simultaneamente. 11
Conceitos
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Modelo ITIL
Portanto:
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Modelo ITIL
• A ITIL foi desenvolvida 1980 pela CCTA (Central Computing and
Telecommunications Agency) atual OGC (Office of Government Commerce).
Principais Objetivos:
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Modelo ITIL
Disponibilidade : 10%.
onfiabilidade:
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Modelo ITIL
Suporte
Ao Serviço
A Perspectiva Gerenciamento
Do Negócio Da Infra-Estrutura
Gerenciamento
Da Segurança
Gerenciamento
Da Segurança
Gerenciamento de Aplicações
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Gerenciamento Serviços de TI
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Central de Serviços
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