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SEGUNDA LEY DE LA TERMODINAMICA plantea que la prdida de energa en los sistemas aislados los lleva a la degradacin, degeneracin, desintegracin y desaparicin.
Esta ley regula la direccin en la que deben llevarse a cabo los procesos termodinmicos y, por lo tanto, la imposibilidad de que ocurran en el sentido contrario.
Medida de desorden en los sistemas. Es la tendencia de los sistemas a su estado comn (caos o desorden), esta crece dependiendo de las restricciones del sistema.
NEGUENTROPIA
Es la energa auto reguladora que permite mantener al sistema en su estado de equilibrio, garantizando la supervivencia de este, pues es la que se opone al crecimiento de la entropa en un sistema.
EJEMPLO
Entropa y neguentropia
Ejemplo
En una empresa de donde se produzcan ladrillos, se produce un error el cual sera que se les acabara el agua para fabricar los ladrillos , pero tienen un deposito de agua extra. Una posible solucin sera la de llamar un carro tanque lleno de aguapara suplir un poco las necesidades, hasta que se consiga mas agua
otra solucin a largo plazo ser construir un abastecimiento de agua extra para la empresa
NEGUENTROPIA
surge a partir de la necesidad del sistema de abrirse y reabastecerse de energa e informacin (que ha perdido debido a la ejecucin de sus procesos) que le permitan volver a su estado anterior (estructura y funcionamiento), mantenerlo y sobrevivir.
Ejemplo
Reparacion
Empresa Cell-Pc
Mantenimiento
Venta de celulares
Venta de computadores
ENTROPIA
Mal manejo de los recursos financieros por parte de los administradores, que puede llevar a la empresa a la quiebra. Bajo rendimiento del personal de trabajo.
Negantropia
El mal manejo de los recursos financieros se puede controlar realizando un anlisis en la causas del problema, para as definir que opcin seria mas viable la creacin de un ente supervisor de los recursos financieros de la empresa o la restructuracin del personal administrativo de esta.
El bajo rendimiento del personal de trabajo se puede controlar realizando capacitaciones y dando incentivos al personal con el fin de motivarlos para optimizar su trabajo.
Los problemas de la maquinaria se controlara revisando peridicamente las maquinarias y hacindoles mantenimientos tanto preventivos como correctivos.