PROJETO INTERDISCIPLINAR

O QUE É UM PROJETO

Plano para a realização de um ato; desígnio, intenção. Cometimento,

empreendimento, empresa.

O QUE PMI E PMBOK?

Project Management Institute (PMI), fundado em 1969, Pensilvânia (EUA).

Entidade sem fins lucrativos que foi fundada para difundir o profissionalismo e as
melhores práticas na área de gerenciamento de projetos.

Project Managemente Body of Knowledge (PMBOK), consolidação das melhores

práticas de gerenciamento de projetos, adotado mundialmente como modelo de
referências.

O QUE É UM EMPRESA?

Empreendimento, cometimento, negócio. Sociedade organizada para a

exploração de uma indústria ou comércio;
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PROJETO

Escopo Tempo Custo

Qualidade Integração Aquisições

Comunicação Risco RH

Nove áreas do conhecimento

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9 áreas do
conhecimento

Gerenciamento do Escopo – Contemplar todo e somente o trabalho requerido para

término do projeto com sucesso;

• Gerenciamento do Tempo – Ser concluído dentro do prazo planejado;

Gerenciamento do Custo – Ser completado dentro do orçamento;

• Gerenciamento da Qualidade – Cumprir com os requisitos de qualidade exigidos;

• Gerenciamento de RH – Melhor utilização das pessoas envolvidas;

• Gerenciamento de Comunicações – Disponibilizar todas as informações relativas ao

projeto a todos os interessados;

• Gerenciamento de Risco – Identificar, analisar, detectar a ocorrência e desenvolver

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•

• Gerenciamento de Risco – Identificar, analisar, detectar a

ocorrência e desenvolver respostas aos riscos do projeto;

•Gerenciamento de Aquisições – Executar e controlar a aquisição

de bens e serviços de fornecedores externos necessários ao projeto;

• Gerenciamento de Integração – Os diversos elementos do

projeto devem ser adequadamente coordenados.
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OCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETO

INICIAÇÃO

PLANEJAMENTO

CONTROLE EXECUÇÃO

ENCERRAMENTO

O Gerenciamento de Projetos, independente da metodologia utilizada, trata de administrar

processos. Cada etapa pode ser entendida como um conjunto de processos.
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INICIAÇÃO DO PROJETO
Pode ser uma ordem ou autorização para esta finalidade. Pode ser por exemplo,
a reclamação formal da área de serviços ao cliente que detectou algum tipo de
problemas no “campo”.

PLANEJAMENTO DO PROJETO

Considera aspectos como quem vai

executar, quando, quais os principais
recursos necessários, envolvimento
dos fornecedores ou não, quais os INICIAÇÃO
objetivos de custo, investimento,
prazo, etc. Devem ser estabelecidos
PLANEJAMENTO
alguns marcos para posterior
controle do projeto.
EXECUÇÃO DO PROJETO
CONTROLE EXECUÇÃO

Execução do trabalho necessário

para apresentação de uma ou mais
ENCERRAMENTO
alternativas de atendimento aos
objetivos traçados
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CONTROLE DO PROJETO
Verificação do andamento do projeto. Toda vez que o projeto atingir os marcos
estabelecidos no planejamento, uma verificação deverá ser realizada com a
finalidade de autorizar ou não o prosseguimento do projeto.

CONCLUSÃO DO
PROJETO INICIAÇÃO

Verificação do
atendimento ou não
PLANEJAMENTO
dos objetivos
estabelecidos para o
projeto.
CONTROLE EXECUÇÃO

ENCERRAMENTO
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as do Conhecimento X Grupos de Processos de

enciamento de Projetos

Gerencia da Integração

Gerencia do Escopo

Gerencia do Tempo

Encerramento
Planejamento
Gerencia dos Recursos Humanos

Execução
Iniciação

Controle
Gerencia do Custo

Gerencia dos Riscos

Gerencia da Qualidade

Gerencia das Comunicações

Gerencia de Aquisições
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS ECONÔMICOS

• MERCADO;
• LOCALIZAÇÃO;
• ESCALA.

a) Mercado:

Pode ser que a oportunidade de investimento tenha surgido em virtude da análise de

mercado. De qualquer modo, são os elementos fornecidos pela análise de mercado que
determinarão de modo fundamental muitas das características do projeto.

Quantidade demandada, preço de venda, canais de distribuição (e a formação de estoques

nestes canais), descontos etc., tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a
serem considerados no projeto.
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS ECONÔMICOS

b) Localização:

O passo seguinte é procurar o local ideal para situar a alternativa de investimento em pauta.
A escolha da localização dependerá de diversos fatores, tais como o mercado, a escala
pretendida, considerações técnicas etc. Além disso, será muito importante analisar a
disponibilidade local dos diversos bens de produção intermediários tais como mão-de-obra,
energia, matérias-primas e as condições ambientais como: necessidade de controle de
poluição, restrições ao uso da terra, clima, resistência do solo etc.

c) Escala:

A escala de produção irá depender, entre outros fatores, do estudo do mercado, da

localização e dos aspectos técnicos. A existência de economias de escala pode ser um
aspecto determinante na escolha de determinada capacidade de produção.
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS TÉCNICOS

Os aspectos técnicos envolvem as considerações referentes à seleção

entre os diversos processos de produção, à engenharia do projeto, ao
arranjo físico dos equipamentos na fábrica etc.

Pode ser que os processos de produção se apresentem em

alternativas claramente definidas e com tecnologias maduras, isto é,
sem que haja previsão de grandes mudanças tecnológicas a médio
prazo (como ocorre, por exemplo, com os processos e produção de
cimento, celulose, papel etc.). Nestes casos, freqüentemente já há,
entre os técnicos e engenheiros, certo consenso sobre qual seja a
melhor opção de tecnologia, de processo e de fornecedor dos
equipamentos.
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS FINANCEIROS

a) Composição do Capital

Neste aspecto são analisadas as diferentes opções que existem para compor
o capital a ser investido no projeto. O que se procura é determinar a
composição do capital próprio e de terceiros. O custo do capital é um
elemento importante a ser considerado.

b) Financiamentos

Nesta parte são analisadas as alternativas de empréstimo. Procura-se

determinar, entre as fontes de empréstimo disponíveis, aquelas que
apresentam maior conveniência e/ou que otimizam a rentabilidade do
projeto. O volume de capital emprestado, em geral, é um aspecto de grande
relevância para determinar o total de investimento a ser feito no projeto.
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS FINANCEIROS

c) Capital de Giro

A análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro em giro permitirá

que se determine o capital de giro próprio. Este, sendo um investimento a
ser feito, deverá ser incluído nos desembolsos do projeto.

d) Outros

Pode ser também necessário elaborar a análise retrospectiva (isto é feito,

em geral, quando a firma já opera) e/ou prospectiva (ou seja, sobre as
projeções do projeto). Tais análises envolvem, entre outros, itens como: grau
de endividamento, índices de liquidez, análise da evolução do capital e do
patrimônio, capacidade para pagamento dos empréstimos etc.
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Os aspectos administrativos dizem respeito à estrutura organizacional que

será necessária para a implantação e para a operação do projeto. O custo
destas estruturas será alocado ao projeto no caso do custo operacional e no
caso do custo de implantação (custo este que poderá ser amortizado quando
da operação do empre¬endimento). Outro aspecto importante é o
treinamento das pessoas que irão compor os quadros de implantação do
projeto e da empresa já na fase de operação.

ASPECTOS JURÍDICOS E LEGAIS

Os aspectos jurídicos tendem a apresentar uma relação indireta para com o

projeto. É o que ocorre, por exemplo, com a forma societária da empresa: seu
tipo, quais são os sócios e qual a participação acionária de cada um, o
registro na Junta Comercial etc.
Uma implicação mais direta ocorre quando a empresa tem de assinar
contratos, como: de fornecimento de matéria-prima, de compra de
tecnologia, seguros etc.
Já os aspectos legais estão relacionados com as exigências legais e/ou
incentivos fornecidos pelos governos (impostos e também os incentivos
fiscais).
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STRUTURA E ETAPAS DE UM PROJETO

ASPECTOS DO MEIO AMBIENTE

Já são antigos os problemas associados à degradação do meio ambiente pela população,

pelos órgãos públicos e pelas empresas privadas. Nestas condições, tem-se tornado cada
vez mais importante incorporar tais problemas na análise do projeto.

Do ponto de vista dos aspectos positivos, devem ser consideradas as chamadas

economias externas decorrentes do projeto, tais como: nível de emprego, treinamento dado
aos empregados, construção de escolas e de creches, desenvolvimento da comunidade
onde se instala o empreendimento etc.
Do ponto de vista dos aspectos negativos, podem ser citados pelo menos os impactos
seguintes: poluição (do ar, da água, do solo, no nível de ruído etc.), degradação ecológica
(da vida animal e vegetal, do clima etc.), periculosidade para os próprios trabalhadores e
para a comunidade, etc.

ASPECTOS CONTÁBEIS
 Os aspectos de caráter contábil estão relacionados com a metodologia de elaboração dos
cronogramas financeiros e das projeções. Estão relacionados também com a estrutura
contábil da empresa, tais como: o plano de contas, a escrituração dos livros, os
instrumentos para controle durante a fase de implantação e, depois, durante a operação
etc.
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EXERCÍCIO: Faça uma resenha, em grupo, abordando os seguintes

temas.

- Demanda e Oferta,
- Classificação de bens e serviços,
- Ciclo de vida dos produtos,
- Fases do Estudo de Mercado,
- Projeções,
- Critérios Quantitativos,
- Critérios Qualitativos,
- Natureza dos Negócios de Alto Desempenho,
- Planejamento Estratégico Corporativo,
- Planejamento Estratégico de Negócio,
- Processos de Marketing.

BIBLIOGRAFIA

KOTLER, Philip. Administração de Marketing.

Atlas, São Paulo, 1998.
WOILER, Samsão e MATHIAS, Washington F. Projetos.
Atlas, São Paulo, 1996.