Henry Fayol

Introduo

- Quem foi Fayol;

Estrutura:

- A obra de Fayol; - A teoria da administrao;

- Os elementos da administrao;
- Os princpios de administrao; - A apreciao crtica da teoria clssica.

As seis funes bsicas da empresa para Fayol.

As funes do administrador segundo Fayol.

A proporcionalidade da funo administrativa.

Princpios Gerais da Administrao segundo Fayol

1. Diviso do Trabalho: consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. 2. Autoridade e Responsabilidade: autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. o princpio da autoridade nica. 5. Unidade de direo: uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

7. Remunerao do pessoal: deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio. 8. Centralizao: refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. 9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo em funo do princpio do comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana. 11. Eqidade: amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Esprito de equipe: a harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

Diviso do trabalho e especializao

- Vertical: segundo os nveis de autoridade e responsabilidade, definindo os diferentes escales da organizao que detm diferentes nveis de autoridade. Esta aumenta medida que se sobe na hierarquia da organizao. a hierarquia que define a graduao das responsabilidades, conforme os diferentes graus de autoridade;

- Horizontal: segundo os diferentes tipos de atividades da organizao. Em um mesmo nvel hierrquico, cada departamento ou seo passa a ser responsvel por uma atividade especfica e prpria. A diviso do trabalho no sentido horizontal que assegura homogeneidade e equilbrio chamada departamentalizao: referese especializao horizontal da organizao.

Cadeia de comando e cadeia escalar por Fayol.

Elementos da administrao para Urwick:

Elementos da administrao para Gulick:

- Investigao;

- Planejamento; - Oramento. - Organizao; - Assessoria; - Direo;

- Previso;
- Planejamento; - Organizao; - Coordenao; - Comando; - Controle.

- Coordenao;
- Informao;

Apreciao Crtica:

Abordagem prescritiva e normativa da teoria clssica - Teoria da Mquina; - Sistema fechado; - Extremo racionalismo; - Ausncia de trabalhos experimentais.

Confronto entre as teorias de Taylor e Fayol.

Bibliografia:

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral Da Administrao. Editora Campus, Rio de Janeiro, 7 edio, 2003.