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UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Cincias Campus de Marlia Departamento de Cincia da Informao

Tipos de Planejamento

Profa. Marta Valentim

Marlia 2008

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Quanto natureza: Planejamento Estratgico Planejamento Ttico Planejamento Operacional
Quanto aos objetivos e metas organizacionais: Planejamento Permanente (Polticas) Planejamento de Uso nico (Programas/Projetos) Quanto ao tempo: Planejamento de longo prazo Planejamento de mdio prazo Planejamento de curto prazo
c2008, Valentim

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
NECESSIDADES HUMANAS

Educacional De Desenvolvimento De Expanso Industrial Habitacional

VARIVEIS DO PROCESSO

Social Econmica Administrativa

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
REA DE COMPETNCIA

Municipal Regional Estadual Nacional

GLOBALIDADE/ABRANGNCIA

Global Parcial Setorial

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
NVEIS DE IMPLANTAO

Macro Micro Misto Governamental Privado

TIPO DE ENTIDADE

PRAZOS/RITMO


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Semanal Mensal Semestral Anual

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
TEMPO/RESULTADOS

Curto prazo Mdio prazo Longo prazo

DETALHAMENTO

Plano Projeto Programa Poltica

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Planos Tticos

Planos Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento Financeiro

Investimentos Aplicaes Produo

Planejamento Estratgico

Planejamento da Produo

Manuteno Abastecimento

Alcance dos Objetivos Departamentais

Planejamento de Marketing

Vendas Propaganda

Planejamento de RH
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Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Estratgico:
Fixa

a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos. Responsabilidade: direo geral (alta administrao).

Planejamento Ttico:
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos

estratgicos (projetos, aes etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nvel mdio).

Planejamento Operacional:
Objetiva

otimizar as operaes, elaborao de procedimentos, visando a realizao dos planos estratgicos e tticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Permanente
Fixa a natureza e o contedo durante longo prazo de:

polticas, procedimentos, regras e regulamentos.

Planejamento nico
Servem a um propsito especfico,

durante um perodo limitado e depois so trocados, modificados ou descartados. Ex.: Programas, projetos, oramentos.

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Aspectos que diferenciam os planejamentos

Nvel das decises: o planejamento estratgico

sempre realizado nos escales mais elevados da empresa;


Dimenso temporal: o planejamento estratgico

tem sempre um alcance maior no tempo, do que o plano operacional;


Amplitude de efeitos: as decises envolvidas no

planejamento estratgico envolvem a organizao como um todo e no simplesmente uma parte dela.
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Histrico
Aps a Segunda Guerra Mundial, surgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratgico transferidos da rea militar para o mundo empresarial.
Em 1956, 8% das grandes empresas norteamericanas utilizavam o planejamento estratgico. Esse percentual subiu para 85% em 1966.
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Evoluo do Pensamento Estratgico
Planejamento Financeiro

Planejamento de Longo Prazo


Planejamento Estratgico

Administrao Estratgica
Gesto Estratgica
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Conceito
um processo de formulao de estratgias organizacionais, no qual se busca a insero da organizao e de sua misso no ambiente em que ela esta atuando (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
o processo contnuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas decises em confronto com as expectativas alimentadas (DRUCKER, 1984, p.133-136).
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Definies
[...] est relacionado com os objetivos estratgicos de mdio e longo prazo que afetam a direo ou a viabilidade da empresa (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39). [...] concebido para a organizao como uma totalidade. Em geral, parte de cima para baixo, envolve a organizao como um sistema integrado e focado no longo prazo (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.412). [...] deve maximizar os resultados e minimizar as deficincias utilizando princpios de maior eficincia, eficcia e efetividade (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Declarao de misso: elemento que traduz a responsabilidade e pretenses da organizao, define o negcio e delimita seu ambiente de atuao. Viso de negcios: mostra a imagem real da organizao, no momento do estabelecimento de seus propsitos futuros; Diagnstico estratgico externo: antecipa ameaas e oportunidades para a concretizao da viso, da misso e dos objetivos organizacionais; Diagnstico estratgico interno: situao da organizao diante das dinmicas ambientais, relacionando-as as suas foras e fraquezas e cria estratgias de ao que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente;
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Fatores-chave de sucesso: evidenciam questes realmente crticas para a organizao, identificadas a partir da anlise do diagnstico; Sistemas de planejamento estratgico: alimentados por dados, informao e conhecimento, esses sistemas alimentam o planejamento, ajustando-o avaliando-o, formulando estratgias, polticas, programas, planos etc.; Anlise dos pblicos de interesse: consiste na identificao dos grupos e de seus interesses e poderes de influncia com respeito misso da organizao; Formalizao do plano: um plano estratgico um plano de ao. necessrio implant-lo por meio de programas e projetos especficos; Auditoria de desempenho e resultados: rever o que foi implantado para decidir novos rumos do processo de planejamento.
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Diagnstico externo Ameaas e oportunidades do ambiente Diagnstico interno Foras e fragilidades da organizao

Fatoreschave de sucesso
Criao da estratgia

Competncias distintas

Avaliao e escolha da estratgia

c2008, Valentim

Implantao da estratgia

Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

REFERNCIAS
ALMEIDA, M. C. B. de. Planejamento de bibliotecas e servios de informao. 2.ed. Braslia: Briquet de Lemos, 2005. 144p. BARBALHO, C. R. S.; BERAQUET, V. S. M. Planejamento estratgico para unidades de informao. So Paulo: Polis/APB, 1995. 69p. (Coleo Palavra-Chave, 5) CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p. DRUCKER, P. Introduo Administrao. So Paulo: Pioneira, 1984. p.133-136 FARIA, J. C. Administrao: introduo ao estudo. 3.ed. So Paulo: Thomson/Pioneira, 1997. 168p. MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI JR., P. H. Administrao: conceitos e aplicaes. 4.ed. So Paulo: Harbra, 1998. 614p. STEINER, G. A. Strategic planning: what every manager must know. New York: Free Press, 1997.
c2008, Valentim

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