Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Decentralization
Equity
Privatization of hospital
Referral system Telemedicine Proactive hospital Environmental Management for helath facility
Pendahuluan
> Ranah Praktik drpd Ranah Teori Lay Theory (dikembangkan dari pengalaman Analisis kebijakan adalah Tehnologi untuk menyelesaikan Masalah Analisis Kebijakan adalah sebuah praktik yang benar-benar praktik
Input
Output
Outcome
Analisis Kebijakan
Evaluasi Kebijakan Proses
Politicians driven
Stakeholder driven
Kuadran Politisi
LINGKUP TERBATAS
Kuadran Deliberati
LINGKU P LUAS
Kuadran Tehnis
Administrator/Tecnocrats driven
Kuadran Strategis
Policy analysts driven
SUASANA STABIL
2)Mencari dan mengkaji berbagai alternatif pemecahan masalah atau pencapain tujuan.
Definisi
Prediksi
Preskripsi
Deskripsi
Evaluasi
indentifikasi
evaluasi kebijakan.
ANALISIS KEBIJAKAN
PENERAPAN METODE
PERAMALAN REKOMENDASI
PEMANTAUAN PENILAIAN
Valuatif Normatif
Argumen Kebijakan
ARGUMEN ILMU PENGETAHUAN
Desainatif Evaluatif
Advocatif
mempersoalkan tindakan
PENILAIAN ALTERNATIF
PENENTUAN KRITERIA
PENYUSUNAN MODEL
PERUMUSAN REKOMENDASI
PENGKAJIAN PERSOALAN
UNTUK: MENEMUKAN DAN MEMAHAMI HAKEKAT PERSOALAN DARI SUATU MASALAH MERUMUSKAN HUBUNGAN SEBAB AKIBAT
TEORI, METODOLOGI DAN TEKNIK YANG TERPAKAI: METODA PENELITIAN, METODA KUANTITATIF, TEORI-TEORI LAIN YANG SELARAS DENGAN SUBSTANSI PERSOALAN
PENENTUAN TUJUAN
ADALAH: AKIBAT YANG SECARA SADAR INGIN DICAPAI ATAU DIHINDARI HARUS: SPESIFIK TERUKUR TERJANGKAU REALISTIS DALAM KURUN WAKTU TERTENTU
PERUMUSAN ALTERNATIF
ADALAH: CARA-CARA YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENCAPAI, LANGSUNG ATAU TAK LANGSUNG, SEJUMLAH TUJUAN DILUAR CARA-CARA YANG TELAH DIPAKAI METODA YANG TERPAKAI: METODA PENELITIAN METODA KUANTITATIF TEORI YANG RELEVAN DENGAN SUBSTANSI
PENDEKATAN ANALISA
PENDEKATAN DASAR TEKNIK PRODUK -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EKSTRAPOLATIF EKSTRAPOLASI TIME SERIES PROYEKSI TREND ESTIMASI TREND LINIER EXPONENTIAL DATA TRANSFORMATION METODA KATASTROFI TEORITIK TEORI PEMETAAN TEORI PREDIKSI MODEL KAUSAL ANALISA REGRESI ESTIMASI TITIK DAN INTERVAL ANALISA KORELASI PENILAIAN PENILAIAN INFOR- DELPHI PERKIRAAN MATIF ANALISA DAMPAK SILANG PENILAIAN FISIBILITAS ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------W.N.DUNN 1994
MASALAH
PENYEBAB UTAMA
PENYEBAB UTAMA
DISKUSI
SEBAIKNYA DILAKUKAN DALAM JUMLAH PESERTA YANG SEDIKIT, BILA TERLALU BANYAK MAKA AKAN ADA YANG MEMONOPOLI PEMBICARAAN DAN YANG LAIN DIAM SAJA BILA PESERTA BANYAK, MAKA HARUS DIBAGI MENJADI BEBERAPA KELOMPOK TIAP KELOMPOK DIFASILITASI OLEH PENDAMPING
PRESENTASI
PENDAPAT DARI LUAR PESERTA SANGAT BERGUNA UNTUK MENAMBAH WAWASAN. TETAPI JANGAN SAMPAI PESERTA MENJADI RENDAH DIRI DENGAN PENDAPAT ORANG LUAR INI. PENYAJIAN DALAM BENTUK PRESENTASI. CERAMAH ATAU PIDATO PANEL DISKUSI PANEL INFORMAL / LESEHAN PRESENTASI DARI PESERTA YANG MEMILIKI PENGALAMAN TENTANG SUBSTANSI PRESENTASI DARI KELOMPOK DISKUSI
SIMULASI
DALAM SIMULASI, PESERTA MEMERANKAN SESEORANG SEBAGAIMANA DALAM KEHIDUPAN NYATA SEMUA ORANG MEMERANKAN SATU PERAN KEMUDIAN MELAKUKAN KEGIATAN SEOLAH-OLAH DALAM ALAM NYATA YANG DILAKUKAN SETIAP HARI YANG MENYANGKUT SUBSTANSI TERTENTU. DALAM SIMULASI INI BIASANYA DIPILIH SUBSTANSI YANG TERKAIT DENGAN PROSES PERENCANAAN DAN DIAKHIR SIMULASI MENGHASILKAN KEPUTUSAN ATAU SARAN
PENYUSUNAN MODEL
ADALAH PENYEDERHANAAN DARI KENYATAAN PERSOALAN YANG DIHADAPI, DIWUJUDKAN DALAM HUBUNGAN KAUSAL DAN FUNGSIONAL
BENTUK BENTUK MODEL: MODEL SKEMATIK (FLOWCHART, PANAH) MODEL FISIK (MINIATUR, MAKET) MODEL GAME ATAU SIMULASI (PEPERANGAN) MODEL SIMBOLIK (EKONOMETRIK, MATEMATIK)
PENENTUAN KRITERIA
UNTUK MENILAI ALTERNATIF-ALTERNATIF. KRITERIA HARUS JELAS DAN KONSISTEN MENYANGKUT: EKONOMI POLITIK ADMINISTRASI HUKUM ETIKA DAN FALSAFAH
PENILAIAN ALTERNATIF
TUJUAN: MENDAPATKAN GAMBARAN TINGKAT EFEKTIVITAS DAN FISIBILITAS TIAP ALTERNATIF DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
MISALNYA: SEGI EKONOMI, PALING EFISIEN SEGI POLITIS, PALING BISA DITERIMA SEGI ADMINISTRASI, PALING BISA DILAKSANAKAN SEGI ETIS FILOSOFIS, TIDAK BERTENTANGAN DENGAN NILAI-NILAI SOSIAL BUDAYA
PERUMUSAN REKOMENDASI
UNTUK MERUMUSKAN SARAN MENGENAI ALTERNATIF YANG DIPERHITUNGKAN DAPAT MENCAPAI TUJUAN SECARA OPTIMUM TERMASUK DIDALAMNYA STRATEGI PELAKSANAAN DARI SETIAP ALTERNATIF.
PRESIDENT ADMINISTRATION PRESIDENT STAFFS POLITICAL APPOINTEES GOVERNMENT BUREAUCRATS CONGRESS ACTORS INTEREST GROUP ACADEMICS/RESEARCHERS/CONSULTANTS OUTSIDE GOVERNMENT THE MEDIA ELECTIONS RELATED PARTICIPANTS (CAMPAIGNERS/POLITICAL PARTIES) PUBLIC OPINION
KEBIJAKAN
DARI SISI
KEBIJAKAN
DARI SISI
TEKNOKRATIS
POLITIS
KESEPAKATAN
DISTORSI
* SEGI EKONOMI, PALING EFISIEN * SEGI POLITIS, PALING BISA DITERIMA * SEGI ADMINISTRASI, PALING BISA DILAKSANAKAN * SEGI ETIS FILOSOFIS, TIDAK BERTENTANGAN DENGAN NILAI-NILA SOSIAL BUDAYA
KEBIJAKAN
PRINSIP KETUHANAN
BERORIENTASI PADA KETUHANAN YANG MAHA KUASA, KEWENANGAN PEMBUATAN KEBIJAKAN ADALAH AMANAH
PRINSIP KEMANUSIAAN
UNTUK KEMAKMURAN DAN KESEJAHTERAAN UMAT MANUSIA, KINI DAN DIMASA DATANG
PRINSIP KESEIMBANGAN
KESEIMBANGAN ANTARA NILAI KETUHANAN DAN MANUSIAWI
PRINSIP KEADILAN
BERORIENTASI PADA KEADILAN DAN TEPAT SASARAN
PRINSIP PELAYANAN
BEORIENTASI PADA PELAYANAN MASYARAKAT
PRINSIP KETELADANAN
DIMULAI DENGAN CONTOH DAN TELADAN YANG BAIK DARI PEMBUAT KEBIJAKAN
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN
DILAKUKAN OLEH
3.
STUDI KASUS
Funding Agency dan Kebijakan Kesehatan di Indonesia.
Kebijakan Standar Pelayanan Medik dan Diagnosis Related Group, Kelayakan Penerapannya di Indonesia.
Kesiapan Rumah Sakit dalam Menghadapi Globalisasi. Peran Funding Agency (GTZ, dll) dalam Pembiayaan Kesehatan dan Kebijakan Kebijakan.
MDGS
MEDICAL CAREER