Organizacin colateral

Es una estructura paralela a la organizacin formal

(funcional, por producto o matricial), y que el administrador puede emplear para apoyar la estructura formal. La organizacin colateral atiende a situaciones que difcilmente serian consideradas por la estructura formal.

 Tiene normas diferentes a las vigentes en la

empresa, que se utilizan para identificar y resolver problemas relacionados con la organizacin formal que aparente no tener solucin.
Este tipo de estructuras, integrada por el mismo

personal de la organizacin formal, tiene las siguientes caractersticas:

1)Los canales de informacin estn abiertos para que todos los administradores puedan comunicar sin utilizar los canales institucionales, por lo cual el intercambio de informacin relevante es completo y rpido. 2)Sus normas estipulan un anlisis cuidadoso de los mtodos, alternativas y objetos de la organizacin.

3)Desde el momento en que ambas organizaciones permanecen intactas, los inputs de la organizacin formal son los outputs de la organizacin colateral. 4)Una caracterstica importante es que los administradores de la organizacin formal pueden ayudar a resolver problemas que afectan a la estructura informal.

Estructura

Ventajas

Desventajas

matricial

especializacin: el
conocimiento funcional puede ser aplicado en todos los proyectos Nuevos productos o proyectos pueden ser implantados rpidamente, dada la flexibilidad de las personas para deslizarse entre orientaciones por producto o funcionales, segn lo demanden las circunstancias. Pueden adaptarse a cambios en el ambiente por que privilegia aspectos tanto funcionales como proyectos.

Pueden ser difciles de manejar Incrementa la ambigedad de las funciones, lo que ocasiona tensin para asignar persona a mas de un departamento. Requiere tiempo para su implementacin Es cara Se puede aplicar en todo tipo de empresa

funcional

Ventajas

Desventajas

Promueve la especializacin de actividades Reduce el uso doble de recursos escasos y usa al mximo los recursos disponibles. Facilita la comunicacin y el desempleo Al inicio de una organizacin es la ms fcil de implementar

Hace incapies en las tareas rutinarias Multiplica las dependencias departamentales Podra ser cmodo para la organizacin implementar y continuar con esa estructura aunque no sea la mejor.

Por producto

Ventajas

Desventajas

Reconoce recursos en la interdependencia interdepartamental Fomenta la orientacin hacia los resultados Promueve la delegacin de autoridad y responsabilidad.

Podra usar recursos y habilidades de manera ineficiente Limita la promocin de carrera para los especialistas fuera del departamento. Podra promover objetivos con una divisin muy estrecha

 La

organizacin colateral provee la flexibilidad necesaria y la oportunidad de respuesta para resolver problemas definidos, lo cual permite a la empresa manejar el cambio e innovacin sin romper la estructura formal y los mecanismos necesarios para el manejo de tareas repetitivas.