QUE ENTENDEMOS POR MOTIVACIN?

A nivel personal:
La palabra motivacin proviene de motivo, que significa la

causa de algo.
Estimulo a la accin. La motivacin es el deseo, empuje, impulso o incentivo para

realizar una labor basada en algn tipo de necesidad interna.

A nivel empresarial:
Significa la habilidad de la empresa para crear un

entorno en el cul los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.
Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades humanas.

Motivacin
Constituye la base y la medida fundamental del xito de un

sistema empresarial.

El estimulo, la direccin y el control de los deseos de trabajar de

una persona son de vital importancia para el progreso de las empresas.

 QUE ESPERA LA EMPRESA?

La empresa espera principalmente 03 respuestas de sus trabajadores:

PRIMERO:
SUBORDINACIN: se refiere a la disposicin de los

trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administracin, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.

SEGUNDO:
LEALTAD: se entiende en el sentido de una identificacin

positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.

TERCERO:
PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente a la obvia

necesidad de que el trabajador produzca de manera eficiente

 Video la maquina humana

 CUALES SON LOS FACTORES DE MOTIVACIN?

FACTORES DE MOTIVACION
Los factores que motivan para trabajar ms duro y con ms tiempo para cumplir las metas de la empresa son:
Responsabilidad El desafo El inters por el trabajo El reconocimiento

FACTORES DE MOTIVACION
Otros factores son:
La antigedad en el trabajo. La armonia y cohesin del grupo. El amistoso liderazgo y una atmosfera agradable. Fuerza de voluntad y espiritu de lucha para lograr propositos. Principio de la igualdad. Competencia interpersonal (trabajo en equipo)

Quin es primero? T trabajo?, t familia?, t?.

DESPIERTA
al gigante que llevas dentro
Si creemos que somos buenos estamos muertos La esencia del avance exitoso es la humildad, el reconocimiento del xito en el pasado no implica xito en el futuro, y que el mundo a cambiado tanto que las frmulas del xito del pasado aseguran el fracaso en el maana.

Michael Hammer

Think Different video

ENFOQUE MUNDO
Ahora se necesita llegar a la idea donde las

personas no se basen en una tarea sino en un

resultado.
Y que produce ese resultado? un proceso, un

conjunto de tareas.

Trabajo en equipo
Se considera como un factor motivacional?

TRABAJO EN EQUIPO

vs
GRUPOS DE TRABAJO

Video Trabajo en Equipo (2)

Lo nico que debe controlar una persona es su propio mundo interior. Cada uno puede decidir lo que las cosas significan para s y qu hacer al respecto.

Paradigmas y Teora del Cambio

CUANDO EMPEZAMOS ????????????

Video te atreves asoar

 Todas las empresas estn empeadas en producir ms

y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

 La motivacin del personal se constituye en un medio

importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovacin, as como con satisfaccin y compromiso.

 La motivacin est constituida por todos los factores

capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

La motivacin tambin es considerada como el impulso

que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa

 Sentirse motivado significa identificarse con el fin

y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida de inters y de significado del objetivo.

video

 EL CICLO MOTIVACIONAL

Si enfocamos la motivacin como un proceso para

satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis: Estado de equilibrio b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y

genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

 d) Estado de tensin. La tensin produce un

impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.

APRENDIZAJE DE LA MOTIVACION
El mecanismo por el cual la sociedad moldea a las personas

a comportarse de una determinada manera, se da de la siguiente manera:

1) El estmulo se activa.
2) La persona responde ante el estmulo. 3) La sociedad, por intermedio de un miembro con mayor

jerarqua (padre, jefe, sacerdote, etc.), trata de ensear, juzga el comportamiento y decide si ste es adecuado o no.

 4) La recompensa (incentivo o premio) se otorga de ser

positivo. Si se juzga inadecuado, proporciona una sancin (castigo). 5) La recompensa aumenta la probabilidad de que en el futuro, ante estmulos semejantes, se repita la respuesta prefijada. 6) El castigo es menos efectivo; disminuye la probabilidad de que se repita ese comportamiento ante estmulos semejantes. 7) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de conducta.

video

MOTIVACIN EN LA GESTION EMPRESARIAL

Para la mejor comprensin de los recursos humanos en

el mbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos.

 El comportamiento organizacional ha estudiado la

motivacin con la finalidad de dar respuesta a la pregunta: por qu trabaja la gente? Y para responderla, la teora de las necesidades concluye en lo siguiente:
Un trabajador motivado ser un trabajador en estado de

tensin. Para aliviar la tensin, el trabajador desarrolla un esfuerzo que se traduce en un comportamiento. A mayor motivacin, mayor tensin y, consecuentemente, mayor esfuerzo. Si ese esfuerzo lleva a la satisfaccin de la necesidad, se reducir la tensin.

 Para considerar que a un trabajador le motiva su

trabajo, las necesidades del individuo debern ser compatibles con las metas de la organizacin.

Asimismo, se observa que el orden de la clasificacin de

las necesidades tambin vara en diferentes culturas.

Video piramide de maslow

 En lo que atae a la motivacin, es obvio pensar que las

personas son diferentes: como las necesidades varan de individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos tambin son diferentes. Adems, las necesidades, los valores sociales y las capacidades en el individuo varan con el tiempo.

 La motivacin es un factor que debe interesar a todo

administrador: sin ella sera imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organizacin y, por ende, el cumplimiento de los objetivos.

extras

QUE HARIA UD. SIN 1 BRAZO?

QUE HARIA UD. SIN LOS 2 BRAZOS?

Video Tony Melndez