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Tpicos em Logstica Empresarial

Prof. Dr. Rogrio Monteiro


Universidade So Judas Tadeu
Ps Graduao em Engenharia de Produo

Logstica Empresarial
Introduo
Antigamente, os produtos eram consumidos nos locais de produo devido dificuldade de transport-los Determinados produtos eram oferecidos em apenas alguns perodos do ano Esses fatores foraram as pessoas a viverem perto das fontes de produo. Regies da frica e sia ainda hoje sofrem esse tipo de dificuldade Esse quadro ocorre por falta de sistemas logsticos bem desenvolvidos e baratos que possam encorajar a troca de mercadorias
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Exemplo
Preos para consumidor comprar apenas produtos produzidos no local Consumidores em Filmadoras Softwares de processador Total de texto Coria do Sul US$ 250,00 US$ 500,00 US$ 750,00 Estados Unidos 400,00 300,00 700,00 As economias 1.450,00 Os benefcios de comercializar produtos quando o transporte barato Consumidores em Filmadoras Softwares de Total processador de texto Coria do Sul US$ 250,00 US$ 350,00a US$ 600,00 b Estados Unidos 300,00 300,00 600,00 As economias US$ 1.200,00 a Importao dos Estados Unidos b Importao da Coria do Sul
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Panorama Atual
Com a melhoria dos Sistemas Logsticos, o consumo e a produo comearam a separar-se geograficamente As regies se especializaram O Transporte do excesso de produo passou a ser feito de maneira econmica A Vantagem Comparativa entre regies explica o alto nvel de comrcio internacional As atividades logsticas fornecem a ponte entre o local de produo e os mercados que esto separados pelo tempo e pela distncia 4

Definies de Logstica
um campo de estudos relativamente novo, quando comparada com Produo, Finanas, Marketing. O conceito de gerenciamento coordenado das atividades logsticas contribui na adio de valor aos produtos ou aos servios. Definio 1: O ramo da cincia militar que lida com a obteno, a manuteno e o transporte de materiais, pessoal e instalaes. Definio 2: Logstica o processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes (Council of Logistics Management).
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Misso da Logstica
Dispor a mercadoria ou o servio certo, no lugar certo e nas condies desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuio empresa.

Cadeia de Suprimentos
As atividades logsticas so repetidas inmeras vezes ao longo do canal de suprimentos, durante a converso de matrias primas em produtos acabados. As atividades logsticas tambm ocorrem quando os produtos so reciclados e voltam ao canal logstico. Geralmente, uma empresa no est habilitada a controlar seu fluxo de produto inteiro no canal, limitando-se ao suprimento fsico imediato e aos canais de distribuio.
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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos


Supply Chain Management (SCM) a integrao dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e alcanando os fornecedores iniciais, gerando produtos, servios e informaes que agreguem valor para o cliente
Fluxo de Informaes
Fornecedor Manufatura Distribuidor Varejista Consumidor

Fluxo de Materiais Fluxo de Dinheiro Tempo


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Canais Logsticos
Canal de Suprimento Fsico: Representa a diferena de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento Canal de Distribuio: refere-se lacuna de tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes Canal Logstico Reverso: Refere-se recuperao, reciclagem ou descarte de um produto. O canal reverso deve estar dentro do propsito do planejamento e do controle logstico.
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Possveis Atividade em uma Cadeia de Suprimentos Imediatos da Empresa


Logstica Empresarial
Suprimento Fsico
(administrao de materiais)

Distribuio Fsica

Fontes de Suprimentos

Plantas/ Operaes
Transportes Manuteno de Estoques Processamento de Pedidos Aquisio Embalagem Protetora Armazenagem Manuseio de Materiais Manuteno de Informaes

Clientes
Transportes Manuteno de Estoques Processamento de Pedidos Programao de produto Embalagem Protetora Armazenagem Manuseio de Materiais Manuteno de Informaes

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Atividades-Chaves em Logstica
1. Padres de servio ao Cliente
Cooperar com o Marketing para:
Determinar as necessidades e os desejos de clientes para servios logsticos Determinar a reao dos clientes aos servios Estabelecer o nvel de servios a clientes

2. Transportes
Seleo do modal e do servio de transportes Consolidao de fretes Roteiro do transporte Programao de veculos Seleo de equipamentos Processamento de reclamaes Auditoria de tarifas

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Atividades-Chaves em Logstica
3. Administrao de Estoques
Polticas de estocagem de matrias primas e produtos acabados Previso de vendas a curto prazo Combinao de produtos em pontos de estocagem Numero, tamanho e local dos pontos de estocagem Estratgias Just-in-Time, de empurrar e de puxar

4. Fluxo de informaes e processamento de pedidos


Procedimentos de interface dos estoques com pedidos de venda Mtodos de transmisso de informaes de pedido Regras de pedidos

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Atividades de Suporte
1) Armazenagem
Determinao do espao Disposio do estoque e desenho das docas Configurao do armazm Localizao do estoque

4) Embalagem protetora
Projeto para manuseio Projeto para estocagem Proteo contra perdas e danos

2) Manuseio de materiais
Seleo de equipamentos Polticas de reposio de equipamentos Procedimentos de coleta e pedidos Alocao e recuperao de materiais

5) Cooperar com a produo/operaes para


Especificar quantidades agregadas Seqncia e tempo do volume de produo

6) Manuteno de informao
Coleta, arquivamento e manipulao de informaes Anlise de dados Procedimentos de controle
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3) Compras
Seleo de fontes de suprimento O momento de compra Quantidades de compra

MRP: Materials Requirements Planning (Planejamento das Necessidades de Material)


Planejamento da produo do relgio K36

a) Formulrio Inicial do MRP


Semanas 1 Necessidade Bruta Projetada do Relgio 100 Recebimentos Programados Quantidade em mos Liberaes da produo planejada 2 150 3 120 4 150 5 100 6 90 7 110 8 120

b) Formulrio do MRP completado


Semanas 1 Necessidade Bruta Projetada do Relgio 100 Recebimentos Programados Quantidade em mos 400 300 Liberaes da produo planejada 2 150 150 350 3 120 30 4 150 350 230 5 100 130 350 6 90 40 7 110 350 280 8 120 160

Quantidade mnima da rodada de produo: 350 unidades Tempo da rodada de produo: 2 semanas Estoque em mos: 400 unidades Recebimentos programados: 0

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Expanso do Suprimento e da Distribuio


Fatores que propiciam o aumento da Logstica Global
Economia mundialmente integrada Produtos voltados para o mercado mundial Produo onde existir baixo custo de matria prima ou mo de obra Arranjos polticos promovem negcios internacionais (Comunidade Europia, NAFTA). Busca de compensaes (trade-off) para se elevar os lucros
Fornecimentos Nacionais Lucro
Despesas gerais e Administrativas

Fornecimentos Internacionais Lucro


Despesas gerais e Administrativas

Marketing Marketing Logstica Custos Indiretos Tarifas Materiais Custos Indiretos Materiais Mo de Obra
15 Mo de Obra

Logstica

Logstica na Empresa
Tradicionalmente, as atividades empresariais se renem em torno das funes Produo e Marketing.
O Marketing ocupa-se em colocar seus produtos ou servios em canais de distribuio convenientes de forma a facilitar o processo de troca. Gesto de Produo / Operaes responsvel pela produo e entrega de produtos fsicos e servios. Tem por objetivo produzir ao mais baixo custo unitrio.

A preocupao de maximizar receitas e minimizar custos, tanto em Marketing quanto em Produo, podem levar a baixos nveis de servios ao cliente e a custos logsticos totais mais altos do que necessrio. 16

Logstica na Empresa
A logstica Empresarial representa uma redefinio das atividades de movimentar estocar que historicamente tem estado sob o controle do Marketing e/ou Produo. As atividades de interface no devem ser gerenciadas por reas individuais (Marketing ou Produo) sob o risco de incorrer em baixos desempenhos, sem observar metas mais abrangentes.
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Logstica na Empresa
Interface da Logstica com o Marketing e a Produo
LOGSTICA Atividades: Atividades de Transportes Interface: Estoques Programao Processamento da produo de pedidos Localizao Manuseio de da planta materiais Compras

PRODUO Atividades: Controle da qualidade Programao da produo Manuteno de equipamentos Mensurao do trabalho
Produo Interface com a Logstica

Atividades de Interface: Padres de servios ao cliente Precificao Embalagem Localizao do varejo

MARKETING Atividades: Promoo Pesquisa de mercado Mix de produto Gerenciamento da equipe de vendas

Marketing Interface com a Logstica 18

Consideraes Finais
Logstica a criao de valor (para clientes e fornecedores) e para acionistas de empresas Valor em logstica expresso em termos de tempo e lugar Produtos e servios no tm valor a menos que estejam sob a posse do cliente quando (tempo) e onde (lugar) eles desejam consumi-los O valor adicionado quando o cliente estiver disposto a pagar mais por um produto ou servio do que o simples custo de sua obteno 19

Exerccio
Suponha que uma confeco de camisas masculinas possa produzir camisas em sua unidade de Houston, Texas, por US$ 8 cada (incluindo o custo de matria-prima). Chicago o principal mercado com 100.000 camisas por ano. A camisa custa US$ 15 em Houston (preo de venda). As despesas de estocagem e transporte de Houston para Chicago somam US$ 110 por tonelada. Cada camisa embalada pesa 0,5 kg. Como alternativa, a empresa pode ter as camisas produzidas em Taiwan por US$ 4 cada (incluindo o custo da matria-prima). A matria-prima, pesando cerca de 0,5 kg por camisa, deve ser embarcada de Houston para Taiwan ao custo de US$ 44 por ton. Quando as camisas esto prontas, elas devem ser embarcadas diretamente para Chicago a um custo de transporte e estocagem de US$ 132 por ton. O imposto de importao de US$ 0,50 por camisa adicionado.
Do ponto de vista do custo da logstica da produo, essas camisas deveriam ser produzidas em Taiwan? Quais condies adicionais, alm das econmicas, podem ser feitas antes de tomar a deciso final?
Chicago
Mercado: 100.000 camisas/ano

Camisas EUA Camisas Matria-Prima

Taiwan
Custo de Produo: US$ 4,00 / camisa Peso Matria-Prima 0,5 kg / camisa Custo de Embarque Matria-Prima = US$ 44/ton (HoustonTaiwan) Custo Embarque camisa (Taiwan Chicago): Estoque + Transporte = US$ 132 / ton Imposto Importao = US$ 0,50 / camisa

Houston
Custo de Produo = US$ 8,00 / camisa (inclui matria-prima) Preo de venda da camisa em Houston = US$ 15,00 Despesas: Estoque + Transporte = US$ 110 / ton 1 camisa embalada pesa 0,5 kg 20