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UNIVERSIDAD GALILEO ESCUELA TECNICA INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS FORENSES LICENCIATURA EN ADMINISTRACION PUBLICA

CONCEPTOS GENERALES EN GERENCIA Y ADMINISTRACION

Dr. Ronny E. Contreras C.

En grupo defina: Qu s la Organizacin Qu es la Gestin Qu es la Administracin Qu es Gerencia Qu son teoras gerenciales Qu relacin importancia tiene la Gerencia y la Gestin Administrativa

LA ORGANIZACION

El movimiento del desarrollo organizacional surgi a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacin y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.

El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento prctico y operacional de la Teora del comportamiento en camino al enfoque sistemtico.

Desarrollo organizativo : Es el funcionamiento, desarrollo


y efectividad de las organizaciones humanas
Organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Definicin de Organizacin
Una Organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

Gestin Humana: (La forma de hacer las cosas)

Gestin Organizacional: (Cmo hacer las cosas)

Valores del Desarrollo Organizacional


Respeto por las personas Confianza y apoyo Igualdad de poder Confrontacin Participacin

Qu es el desarrollo organizacional?
Conjunto de actividades enfocadas al cambio, fundadas en valores humanistas y democrticos, para mejorar la eficacia de la organizacin y el bienestar de los empleados.

Qu es el desarrollo organizacional vivencial?


Es promover el cambio en los individuos, a partir de actividades que promueven el aprendizaje a travs de experiencias, no solamente conceptos tericos o de saln de clases.

Ambientes Organizacionales Estn moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, adems, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande. Ambiente Externo. Elementos de accin Indirecta (Macroentorno) Elementos de accin Directa (Microentorno)

Ambiente Interno

Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la


organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.

Son de dos tipos:


Elementos de accin Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de accin directa. Elementos de accin Directa (Microentorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno:
Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o sus gerentes.

DECISIONES

PLANES

OPERACIONES

Vigilancia

Evaluacin y seguimiento

Identif Fact de riesgo

Implementacin

Desarrollo de estrategias