Você está na página 1de 31

EMPREGABILIDADE E PLANO DE CARREIRA

Prof Caroline Mazon Gomes Carlos 2012

PLANO DE ENSINO

CONCEITOS
A empregabilidade baseia-se numa recente nomenclatura dada capacidade de adequao do profissional s novas necessidades e dinmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalizao da produo, abertura das economias, internacionalizao do capital e as constantes mudanas que vm afetando o ambiente das organizaes, surge a necessidade de adaptao a tais fatores por parte dos empresrios e profissionais.

MOROSINI ( 2001) define Empregabilidade como um termo recente bastante discutvel no cenrio corporativo atual de reestruturao do emprego em nvel mundial, onde se percebe a diminuio dos cargos, inversamente proporcional ao numero de pessoas desocupadas. Este aspecto representa a probabilidade das pessoas terem que apresentar atributos que os empregadores impem como necessrios.

Empregabilidade pode ser entendida, ento, como a condio de ser empregvel, a capacidade do profissional se manter ou encontrar um novo emprego.

O termo empregabilidade foi criado por Minarelli, no fim dos anos 90. Remete capacidade de um profissional estar empregado, mas muito mais do que isso, capacidade do profissional de ter a sua carreira protegida dos riscos inerentes ao Mercado de Trabalho.

Jos Augusto Minarelli estabelece, o que ele chama de seis pilares da empregabilidade, que garantem a segurana profissional do indivduo.
1 Adequao da profisso vocao 2 Competncias 3 Idoneidade 4 Sade fsica e mental 5 Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda 6 Relacionamentos

Adequao da profisso a vocao


O primeiro pilar a adequao da profisso vocao. Com ela, h motivao para trabalhar e felicidade com o trabalho. A pessoa mais criativa, mais feliz, rende mais. A proximidade entre o trabalho desempenhado e a vocao fundamental para que a pessoa tome a iniciativa, para que todos os dias tenha nimo de ir para o trabalho, energia e disposio. Este pilar fortalece a empregabilidade na medida em que a ocupao corresponde a aptides, facilidades, gostos e interesses do profissional. . Muitos profissionais por um motivo ou outro esto s voltas com atividades que no correspondem sua vocao, e o melhor neste caso, adotar uma atitude positiva de busca de convergncia entre o trabalho e a vocao, mesmo que seja necessrio trocar de emprego ou atividade. No existe nada pior que um trabalho feito por obrigao, aquele para o qual no se tem jeito, do qual no gosta.

Investigar aptides e interesses. Avaliar as possibilidades de crescer em seu ramo de atividade ou empresa. Pesquisar novas formas de vnculos profissionais. Corrigir a rota da carreira rumo sua verdadeira vocao. Criar condies para realizar sua vocao, independentemente do seu trabalho atual. Avaliar como est sua motivao para o trabalho

Competncias
Este pilar compreende os conhecimentos adquiridos, as habilidades fsicas e mentais, o jeito de atuar e a experincia; enfim a sua capacitao profissional desenvolvida pela sua formao escolar, pelos treinamentos, pelo autodidatismo e pela vivncia cotidiana. Com ela voc compete num mercado que exige atualizao constante e rpida, onde as leis so duras e cruis: empresa de primeira s contrata profissional de primeira. Quem descuida de sua qualificao e atualizao perde a "atratividade", no desperta ateno. Grande parte dos demitidos so pessoas que se acomodaram em seus empregos. So pessoas honestas, trabalhadoras, mas que pararam e se desprepararam para enfrentar as novas exigncias.

O profissional atual, empregado ou no, tem que ir atrs da informao. Comprar livros, revistas especializadas, participar de seminrios, palestras, exposies.Tem que ter a humildade de aprender com quem est sua volta, fazer perguntas e saber ouvir. Um aspecto importante neste pilar a divulgao, ou seja, necessrio posicionar-se como um solucionador de problemas e disposio do mercado. Saber vender o seu trabalho, fazer o seu marketing, absorver o papel de prestador de servio que resolve e que fornece resultados para o tomador desse servio - o cliente. Atender ao cliente significa entender e atender as suas necessidades, trocar problemas por solues que podemos dar com nossa competncia. Precisamos saber vender, pois sem venda no h trocas, sem trocas no h solues para os problemas. Na venda voc oferece a sua competncia, sua capacidade e sua experincia e conseguir promover a troca de sua capacitao por trabalho, contrato ou emprego. E, consequentemente, por receita, salrio ou honorrios.

Administrar melhor seu tempo. Diagnosticar tendncias e planejar sua atualizao profissional. Elevar seu nvel de informao e de cultura geral. Cultivar o hbito de ler (jornais, revistas, livros). Aprender a usar microcomputadores e programas bsicos, como processadores de textos, planilhas e gerenciadores de bancos de dados. Redigir fluentemente e com correo gramatical em portugus. Dominar pelo menos um idioma estrangeiro. Administrar a prpria carreira. Tomar a iniciativa de buscar cursos e treinamentos. Desenvolver habilidades em relao a venda, liderana, treinamento, gerencia- mento, apresentao, trabalho em equipe, negociao. Acompanhar as mudanas tecnolgicas do seu ramo de atividade. Revisar atitudes e comportamentos profissionais e pessoais. Ampliar os limites do papel profissional que voc desempenha.

Idoneidade
Responda rpido: Quem contrataria um profissional comprovadamente envolvido em concorrncias fraudulentas? Certamente s outros desonestos. Este terceiro pilar que sustenta a empregabilidade diz respeito a idoneidade, a honestidade e a correo com a qual se conduz a vida e o trabalho dentro de princpios legais e ticos do profissional. Algum s contratado se for recomendado, se for honesto; s ser apresentado, elogiado ou convidado se for correto, confivel. E, esta uma questo que no tem meio termo, aquele profissional que competente, que tem ocupao adequada sua vocao, sempre encontra trabalho, sempre encontra quem o apresente, d boas referncias e faa recomendaes. Boas referncias decorrem de um trabalho bem-feito e de uma conduta correta, exemplar.

No admitir ou compactuar com deslizes, mesmo pequenos. Manter confidenciais os assuntos e as informaes que no estiverem sob sua responsabilidade. Utilizar corretamente os recursos de trabalho colocados sua disposio. Ser leal nos relacionamentos. Fabricar produtos ou prestar servios de qualidade. Valorizar o atendimento ao pblico e respeitar os direitos do consumidor. Calcular preos com margem justa de lucro. Cumprir compromissos, desde o almoo agendado com um cliente at a entrega dos produtos na data prevista.

Sade Fsica e Mental


Aquele que administra sua empregabilidade, sua carreira, quer o melhor para sua vida, deve lutar para obter continuamente o equilbrio entre o trabalho e o lazer, entre a obrigao e a diverso, entre o papel profissional e os demais papis que desempenhamos na vida. Quem apenas trabalha no tem tempo, nimo nem condies para exercer outros papis. Ns consumimos energia para viver, para trabalhar. O cuidado com a sade evita um desgaste exagerado que obriga a uma reposio ainda maior de energia. O exerccio mental garante que o crebro continue ativo, produtivo. O exerccio fsico contribui para que os msculos adquiram tonicidade, rigidez e conservem a capacidade de responder s solicitaes. O cuidado com o corpo no um simples modismo, um corpo leve e saudvel est mais bem preparado para enfrentar os desafios do dia-a-dia com mais prontido e preparado para os perodos de maior desgaste.

Tirar frias anuais ou semestrais. Fazer check-up regularmente ou uma avaliao cardaca anual. Reservar tempo para o lazer. Iniciar um programa de condicionamento fsico. Investir em um programa preventivo de sade: ler a respeito, moderar a bebida e diminuir o cigarro, melhorar a qualidade da alimentao diria, praticar exerccios regularmente. Dormir o suficiente para repor as energias. Identificar e evitar situaes de estresse. Equilibrar a vida pessoal e profissional

Reserva Financeira e Fontes Alternativas


No difcil, dentro de uma organizao, que um profissional se depare com situaes de enfrentamento ou com situaes com as quais no concorde, pois uma negativa ou uma hesitao podem oferecer riscos sua estabilidade, sua permanncia no emprego, ao seu contrato. Dessa forma o profissional precisa pensar nisso assim que entra em uma empresa. Precisa fazer reserva que o sustente por algum contratempo. As reservas so uma convenincia , uma defesa, mais um pilar que sustenta a empregabilidade. Essa poupana pode ser feita tirando uma parte das despesas do dia-a-dia, um dinheiro tirado em comum acordo com os familiares. preciso saber planejar, agir, ir em busca de fontes alternativas de receita, que pode ser tambm um segundo emprego, a realizao de trabalhos espordicos, um investimento produtivo ou seja o que for.

Poupar dinheiro para as contingncias. Investir em atualizao profissional. Bancar o custo dos treinamentos quando for necessrio. Ter atividade remunerada extra-emprego. Preparar-se para iniciar um negcio prprio. Pesquisar oportunidades de negcios. Desenvolver as habilidades necessrias para empreender e conduzir um negcio prprio. Fazer seguro de vida, seguro-sade e plano de aposentadoria complementar Fazer seguro dos bens de maior valor, principalmente casa e veculos

Relacionamentos
O ltimo pilar e de extraordinria importncia o dos relacionamentos. Todos os problemas humanos se resolvem com seres humanos, desde que voc cultive bons relacionamentos e saiba onde esto as pessoas. Quem conhece pessoas adquire informaes e quem tem informaes tem acesso, logo, outro grande patrimnio de um profissional o seu relacionamento. Uma pessoa cuidadosa registra seus relacionamentos, cultiva-os, mostra-se solidria, atenciosa e prestativa. Sempre que tomamos a iniciativa de cumprimentar as pessoas, de nos lembrarmos dela, de enviarlhe algum presente ou at de visit-la , estaremos tratando bem do capital social, combatendo a inflao do esquecimento, da indiferena, do descuido, da frieza. O interessante que este capital social gratuito, ns o recebemos como um presente da vida, vai sendo depositado diariamente e aumenta medida que nos encontramos abertos a relacionamentos, a medida que expusermos, conversamos, freqentarmos, medida que nos interessarmos pelo outro. Quem adota esta atitude de valorizao, de preocupao, que pode at passar por "interesseira" saudavelmente interesseira-, quando guarda e cuida bem dos relacionamentos, voc profissional, torna-se possuidor de um importantssimo pilar, principalmente nos momentos crticos.

Participar de associaes e grupos de profissionais. Estabelecer contatos com pessoas de diferentes reas operacionais. No se envolver emocional ou sexualmente com colegas de trabalho (especialmente se forem casados). Atender a solicitaes e pedidos de pessoas conhecidas, na medida do possvel. Agradecer quando receber ajuda. Aprender a tcnica de networking. (utilizar a rede de relacionamentos pessoais e profissionais) Freqentar, com regularidade, lugares, grupos e eventos de interesse para a profisso. Trocar carto de visita com os interlocutores e depois anotar no verso, assim que puder, data, local e assunto tratado. Guardar e organizar os cartes de visita que receber. Fazer uma espcie de banco de dados. Conservar agendas de endereos e compromissos.

Todos esses pilares so itens interligados e precisam ter um razovel equilbrio. As vezes voc desenvolve mais um pilar, mas no pode se descuidar do outro. Quanto maior o descuido de um aspecto em relao aos demais, mais difcil se torna sustentar a sua empregabilidade. O nus de montar, desenvolver e manter estes pilares do profissional. O mundo mudou e hoje voc precisa tomar conta de si mesmo.

Uma das bases da empregabilidade, um componente essencial est na educao profissional de forma continuada, e, no caso deste estudo, no planejamento de carreira. No mercado competitivo, fundamental manter-se atento s novas metodologias que contribuam com a potencializao das habilidades dos colaboradores. Investir nisso ajuda a confeccionar um quadro de pessoas engajadas e comprometidas com os objetivos da empresa, como um dos projetos essenciais e que oferece diversos caminhos para o desenvolvimento. Planejamento de carreira existe para dar sustentao empregabilidade.

Fonte: Adaptado de (MOROSINI, 2001).

Fonte: Adaptado de (MOROSINI, 2001).

QUESTIONRIO SOBRE EMPREGABILIDADE


Procure responder sinceramente s perguntas abaixo. D notas de 1 (resposta negativa) a 10 (resposta positiva) para cada resposta: 1. Voc acha que vai dar certo no mercado de trabalho? 2. Voc conhece bem o mercado de trabalho e como ele funciona? 3. Qual o tipo de empresa onde voc gostaria de trabalhar? Voc j fez alguma pesquisa a respeito? Qual o seu conhecimento a respeito? 4. Voc sabe quantos candidatos disputaro as mesmas oportunidades de trabalho que voc deseja conquistar? Como se sente em relao a eles? 5. Quais so as suas armas para disputar um emprego e fazer carreira em uma empresa? Voc j est suficientemente armado para a caada? 6. Voc j passou por um processo seletivo em alguma empresa? Voc est realmente preparado para enfrentar a seleo de pessoal ou apenas pretende ir na base da improvisao? 7. Voc j elaborou o seu curriculum vitae? Voc j montou o seu portflio profissional? Qual a sua impresso a respeito deles? 8. Voc j construiu o seu networking? Como vai sua rede de relaes pessoais e profissionais? 9. Voc fez algum planejamento de carreira? Voc j pensou no que pretende ser no futuro e aonde quer chegar na sua profisso? 10. Voc faz investimentos pessoais (como leituras de livros e revistas especializadas, seminrios, palestras, reunies profissionais, discusses em grupo, estudo de lnguas, como ingls ou espanhol) em sua educao profissional alm do curso universitrio?

Faa a contagem final. Se voc teve menos de 50 pontos voc precisa de ajuda, pois corre o srio risco de comer poeira atrs dos outros candidatos e aquecer os assentos nas salas de espera. Se conseguiu algo entre 50 a 75 pontos, caso de recuperao: voc precisa se reciclar urgentemente para melhorar sua candidatura. Se voc obteve mais de 75 pontos, voc ser um preo duro: sua empregabilidade est em alta.

Case das laranjas


Um gerente foi procurado por um funcionrio que veio reclamar que um colega havia tido um aumento salarial e ele no, que considerava isso injusto. Sem entrar no mrito da questo, o gerente falou ao funcionrio: Voc est vendo aquele caminho que est vendendo laranjas, do outro lado da rua? V at l, por favor, ver o preo das laranjas. Meio sem entender o pedido do gerente, foi e logo voltou dizendo: O preo de uma dzia de laranjas R$ 1,00. Ento, o gerente perguntou: Se eu comprar dez dzias, ser que o preo o mesmo? Voc pode verificar, por favor? Sem saber responder, l foi o funcionrio perguntar de novo, e logo voltou. Ele disse que se voc comprar dez dzias, faz o preo de R$ 0,80 a dzia. O gerente falou: Estou interessado nessas laranjas! E se eu comprar o caminho inteiro, que preo ele me far a dzia?

J meio aborrecido, mais uma vez ele foi perguntar e voltou dizendo: Se voc comprar o caminho todo, ele vende a dzia a R$ 0,55. Agradecendo ao funcionrio, pediu para que ficasse na sala e solicitou que o colega que havia tido o aumento fosse chamado sua sala. Sorridente, ele logo entrou, e o gerente fez exatamente a mesma pergunta: Voc est vendo aquele caminho que est vendendo laranjas do outro lado da rua? V, por favor, ver o preo das laranjas. Rapidamente ele saiu e logo voltou com um saco de uma dzia de laranja debaixo do brao e, muito animado, foi logo dizendo: O preo de uma dzia de laranjas R$ 1,00. No entanto, se voc comprar dez dzias ou mais, ele pode dar um desconto e vender a R$ 0,80 a dzia. Se voc quiser comprar o caminho inteiro, o preo de R$ 0,55 a dzia. A, eu disse ao vendedor que o meu gerente estava interessado no preo das laranjas, e ele me deu essa dzia como amostra, para voc poder avaliar a sua qualidade . O gerente agradeceu e o funcionrio deixou a dzia de laranjas na mesa e saiu.

Os pessimistas reclamam do vento. Os otimistas esperam o vento mudar. Os competentes ajustam as velas. John Naisbitt

O vendedor
Um sujeito acaba de conseguir um cargo de vendedor em uma loja que vendia de tudo. Terminado o primeiro dia, o gerente de RH pergunta: - Como foi seu primeiro dia? Quantas vendas voc fez? - Fiz apenas uma venda - responde o vendedor. - Uma s? - espanta-se o gerente - Mas todos os outros vendedores fazem de 20 a 30 vendas por dia. E de quanto foi esta venda? - Foi de R$ 245.350,00 - responde o vendedor. O gerente arregala os olhos. Uma venda daquele valor era realmente inusitada. - Como que voc conseguiu isto? - pergunta, intrigado. Bem, - responde o vendedor - vendi a este cliente um anzol pequeno, um mdio e um grande. Vendi os trs tipos de linhas para cada tipo de anzol e tambm todos os apetrechos para pesca. Ao perguntar-lhe onde ele iria pescar e obtendo a resposta de que pretendia ir ao litoral, informei-lhe de que seria necessrio um barco. Ele ento comprou o de 22 ps, cabinado, com dois motores. Como o carro dele no seria capaz de reboc-lo, vendi-lhe uma Blazer... O gerente o interrompe: - Voc fez esta venda para um sujeito que entrou pedindo um anzol?!?!?!?!? - No, na realidade, o sujeito veio me perguntar onde havia uma farmcia. Pergunteilhe o que ele iria comprar l e soube que seria um OB para sua esposa. Aproveitei e comentei: "J que seu fim-de-semana j era mesmo, que tal uma pescaria?"

AVALIAO BIMESTRAL
Pesquisa de campo Tema: Plano de Carreira e Empregabilidade Produto final: Artigo Cientfico para apresentao no Congresso de Iniciao Cientfica do UNAR (Outubro)