INTRODUCCION A LA I.O.

Investigacin de Operaciones
INVESTIGACION DE OPERACIONES El principal objetivo de esta rea de conocimientos consiste en formular y resolver diversos problemas orientados a la toma de decisiones.

Actualmente la administracin est funcionando en un ambiente de negocios que est sometido a muchos ms cambios, los ciclos de vida de los productos se hacen ms cortos, adems de la nueva tecnologa y la internacionalizacin creciente.

INTRODUCCION A LA I.O.
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La naturaleza de los problemas abordados puede ser determinstica, como en los Modelos de Programacin Matemtica, donde la teora de probabilidades no es necesaria, o bien de problemas donde la presencia de incertidumbre tiene un rol preponderante, como en los Modelos Probabilsticos. Hoy en da, la toma de decisiones abarca una gran cantidad de problemas reales cada ves ms complejos y especializados, que necesariamente requieren del uso de metodologas para la formulacin matemtica de estos problemas y, conjuntamente, de mtodos y herramientas de resolucin, como los que provee la Investigacin de Operaciones.

Desarrollo de la investigacin de operaciones

Investigacin de Operaciones

Las races de la investigacin de operaciones se remonta a cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el mtodo cientfico en la administracin de una empresa. Sin embargo, el inicio de esta disciplina se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. El nombre fue dado porque el equipo estaba llevando a cabo la actividad de investigar operaciones.

Desarrollo de la investigacin de operaciones

Investigacin de Operaciones

Eventualmente, la I.O. fue adoptada en el sector privado, y especialmente en la industria, ha alcanzado un nivel elevado de xito. Adems La I.O. es una disciplina bien establecida en las universidades del mundo. Tiene aplicacin como ciencia en la toma de decisiones del mundo. Tiene aplicacin en la toma de decisiones y sigue creciendo en la industria, los negocios, las finanzas, los hospitales , las bibliotecas, planeacin urbana, sistemas de transporte e ingeniera y aun en investigacin criminolgica.

Evolucin de la investigacin de operaciones

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La computadora era un factor principal en el desarrollo de la I.O. La metodologa de la computadora y la de la I.O. se estn desarrollando paralelamente. Las dos reas quedarn combinadas en una ciencia de la administracin ms general y completa. Modelos de la I.O. - Matemticos - Simulacin - Heursticos

Naturaleza de la investigacin de operaciones

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La investigacin de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccin y coordinacin de operaciones (o actividades) dentro de una organizacin. La investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin, (llamada solucin ptima) para el problema bajo consideracin.

As, la IO es una ciencia para la representacin de problemas reales mediante modelos matemticos que junto con mtodos cuantitativos nos permiten obtener una solucin numrica a los mismos

Usos y ventajas de la investigacin de operaciones

Investigacin de Operaciones

Decisiones: - Estratgicas - Operacionales Fases de estudio de la investigacin de operaciones

Identificacin y definicin del problema Formulacin del problema como un modelo matemtico Solucin del modelo Coleccin de datos Desarrollo del enfoque de computacin Validacin del modelo

Implantacin de la solucin.

Fases de estudio de la investigacin de operaciones

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En la prctica estas fases pueden ser interrelacionadas y estas se pueden clasificar bajo tres mayores reas.

Aplicacin: Incluye las fases de identificar y definir el problema, formulacin del modelo, coleccin de los datos, validacin del modelo e implementacin de la solucin. Teora: Provee los fundamentos matemticos que marcan el desarrollo de los mtodos o algoritmos para resolver el modelo Computacin: Consiste en determinar las estrategias para conseguir la solucin numrica con eficiencia y rapidez

Tcnicas de la investigacin de operaciones

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Para Optimizar: Programacin Lineal Programacin No Lineal Programacin Dinmica Programacin Entera Programacin por metas Teora de Redes Secuenciacin Transporte y Asignacin Pronsticos Control de Inventarios CPM

Para Analizar:

Teora de Colas
Simulacin Cadenas de Markov Teora de Juegos Teora de Decisin PERT Control de Inventarios

Aplicaciones especificas

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Determinacin del tamao y localizacin de planta

Planeacin, programacin y control de procesos Rutas de distribucin de productos y materiales Simulacin de sistemas discretos Estudio de lneas de espera Mezcla ptima de productos Programas de distribucin de recursos

Programacin de operaciones
Operacin de mquinas Pronsticos Control de inventarios Desarrollo de productos Mercadotecnia

Limitaciones de la I.O.

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1. 2.

Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y tener una solucin. La mayora de los modelos slo considera un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos mltiples. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema prctico, debido a que los mtodos de enseanza y entrenamiento dan la aplicacin de esta ciencia centralmente se basan en problemas pequeos para razones de ndole prctico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinin muy simplista e ingenua sobre la aplicacin de estas tcnicas a problemas reales. Rara vez se realizan anlisis costo-beneficio de la implantacin de soluciones definidas por medio de la I de O, en ocasiones los beneficios potenciales se ven superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantacin de un modelo.

3.

4.

Dificultades en su aplicacin

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El abismo actual que existe entre la teora y la prctica La falta de cooperacin entre el personal responsable de la implementacin y el equipo de I.O. La falta de entendimiento por parte de la gerencia de lo que se espera de las actividades de la I.O.

El tiempo que se necesita normalmente para llevar a cabo un estudio de I.O.

Las dificultades encontradas por el equipo de I.O. en definir el problema y obtener los datos.

Dificultades para implementar la solucin

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Conseguir la aceptacin de la gerencia Falta de entendimiento en I.O. por parte de la gerencia Falta de datos confiables Falta de tiempo para analizar un problema real con mtodos autnticos de la I.O. Falta de entendimiento por parte del personal encargado de la implementacin Falta de personal bien entrenado Dificultades para definir el problema Mala fama del equipo de I.O. en resolver problemas prcticos.