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DINAMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

QU ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras. Este sistema contiene un grupo caractersticas clave que la valora. de

Existen siete caractersticas primarias que captan la esencia de la cultura de una organizacin. Innovacin y toma de riesgos Atencin al detalle Orientacin a los resultados Orientacin hacia las personas Orientacin al grupo Energa Estabilidad .Cada una de estas caractersticas en un continuoque va de va bajo a alto. De modo que la evaluacin de la organizacin a partir de estas siete caractersticas ,permite bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la organizacin.

LA CULTURA EN TERMINOS DESCRIPTIVOS


La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las caractersticas de la cultura de una organizacin, sin importar su opinin al respecto El clima organizacional mide las actitudes individuales o colectivas de los empleados frente al ambiente de trabajo. . Los factores componentes tanto de la cultura como del clima, son los mismos. La diferencia est en la objetividad de la cultura y la subjetividad del clima.

FUNCIONES DE LA CULTURA
Tiene un papel de definicin de fronteras Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin Facilita la gerencia de un compromiso, mas grande que el inters personal de un individuo Incrementa la estabilidad del sistema social Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados

DINAMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL


La cultura organizacional involucra creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas de los integrantes de una organizacin. En las que se incluye: Comportamientos de rutinacuando las personas interactan, con rituales, ceremonias organizacionales y el lenguaje comn utilizado Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organizacin Los valores dominantes que mantiene la organizacin, por ejemplo la calidad del diseo La filosofa que gua las polticas de la organizacin hacia empleados de la organizacin y clientes. Las reglas del juego para llevarse bien en la organizacin El clima que se transmite en una organizacin para que los integrantes interacten con los clientes o con el personal externo Ninguno de estos componentes representa de forma individual la cultura de la organizacin, pero, tomados en conjunto reflejan y dan sentido y dan sentido al concepto de cultura organizacional.

Desarrollo de la cultura organizacional


Segn Edgar Schein: Adaptacin externa y supervivencia Misin Metas Medios Medicin Integracin interna Lenguaje y conceptos Limites de equipos Poder y status Recompensas y castigos

Mantenimiento de la cultura organizacional


Los mtodos principales para mantener y cambiar ala cultura organizacional incluyen: Que directivos y equipos presten atencin, midan y controlen Las formas en que reaccionan ante crisis los directivos y empleados

Moldeamiento, enseanza y asesora Criterios para asignar recompensas Criterios para despidos contratacin, seleccin, ascensos y

Ritos, ceremonias e historias organizacionales

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO NORTEAMERICANOMO


Cultura de equipo de bisbol: Atraen a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen Cultura de club: Se valoran la edad y experiencia. Recompensan la antigedad y ofrecen empleo estable y seguro Cultura de academia: Ponen nfasis en capacitar a los empleados para convertirlos en expertos de una funcin especfica. Con frecuencia contratos desde la universidad Cultura de fortaleza: Preocupada por la supervivencia. Promete poco en cuanto a seguridad y empleo, pasan dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeo. Podra resultar atractiva para gente que disfruta el reto de resolver situaciones de empresas en problema

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO DE LA DOBLE S


Este modelo se establece por la relacin que puede darse entre dos dimensiones las sociabilidad y la solidaridad. Sociabilidad: Esta dimensin se caracteriza por el grado de amistad entre miembros de una organizacin Solidaridad: Esta dimensin se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte un entendimiento comn de las metas y tareas de su organizacin. En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de culturas: Redes Mercenaria comunal fragmentada.

LA CULTURA COMO DESVENTAJA


Barrera contra el cambio Barrera hacia la diversidad Barreras contra las fusiones y adquisiciones

CONDUCTA ETICA Y CULTURAO RGANIZACIONAL


La C.O. ejerce efecto fuerte sobre l a conducta tica,tanto de los directivos como de los empleados Un empleado usara varias estrategias para intentar un cambio del comportamiento tico, entre, ellas: Llevar a cabo una denuncia secreta o pblica dentro de la organizacin Realizar una denuncia secreta o pblica fuera de la organizacin Amenazar en forma secreta o pblica a un trasgresor o a un gerente responsable como hacer la denuncia Negarse callada o pblicamente a poner en prctica una orden o poltica carente de tica