Alta Direccin en las Organizaciones

Definicin de Alta Direccin

Se considera Alta Direccin a los directivos con cargo ms alto en una organizacin; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas reas. Es un trmino utilizado en el medio empresario aunque tambin puede llamarse Alta Direccin a la cpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Direccin forma parte del Comit de Direccin Comit Ejecutivo que se rene con una frecuencia determinada y marcan la lnea estratgica a seguir por esa Compaa. En el organigrama de las empresas, el cargo ms alto es el C.E.O. (siglas del anglicismo Chief Executive Officer) que en los pases de habla hispana se denomina Presidente e informalmente "el Nmero 1". Hay varios tipos de Presidentes. En las empresas multinacionales, hay un Presidente por pas Country Manager. Las empresas globales repiten la estructura de la casa matriz en sus filiales. El Presidente de una filial tiene contacto fluido y diario con la casa matriz y otras filiales. Esta persona, es oriunda del pas (o regin) donde ocupa el cargo. Cuando una multinacional abre sus puertas por primera vez en un pas; se designa un Presidente oriundo del pas de origen, quien se encarga de organizar la nueva estructura segn la Casa Matriz. El Presidente tiene responsabilidad por el pas, pero es comn que en Amrica Latina el Presidente de una empresa, tambin tenga responsabilidad sobre las filiales de pases ms pequeos de la regin. La mayora de las multinacionales que tienen sus filiales en Amrica Latina, residen en las capitales de Mxico, Brasil, Colombia, Chile y Argentina. El Presidente y los principales directivos tambin cumplen responsabilidades por pases ms pequeos como Uruguay, Paraguay, Bolivia, Per Ecuador.

Por otra parte, los Directores son los responsables de las distintas reas que conforman una empresa como Finanzas, Marketing, Sistemas, Recursos Humanos, Comercial. Los Directores tienen un perfil especialista y poseen una profunda formacin relacionada con su rea. Adems tienen formacin de lderes, ya que deben dirigir equipos de alto desempeo. El Director reporta al Presidente, y tambin tiene relacin con sus pares de Casa Matriz. Cada vez ms las empresas tienden a "democratizar" su estructura, y dejar de lado el verticalismo. Los Directores, junto con el Presidente y el Gerente General, forman el Comit Ejecutivo Comit de Direccin. Se renen semanalmente o cuando se requiere y definen la estrategia general y su implementacin en todas las reas por votacin o bsqueda de consenso.

Direccin Tradicional vs Direccin Moderna

Direccin Tradicional
Operativo Visin de Corto plazo Individualista Es inflexible Tiene objetivos Vive de Urgencias El puesto le da poder Reacciona al cambio Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la misin Controla y se mantienen dentro de los paradigmas Tiene empleados Es eficiente con los sistemas Delega funciones Mide en forma cuantitativa Piensa de manera lineal Puede no ser buen lder

Direccin Moderna
Estratgico, ve el conjunto Visin de largo plazo Trabaja con la Gente Es flexible Tiene visin Anticipa Tiene poder personal Se anticipa al cambio Inspira el compromiso a la misin Rompe paradigmas Tiene seguidores Es eficaz con las personas Faculta autoridad Evala en forma cualitativa Piensa de manera global Puede no ser buen gerente

Las organizaciones que aprenden

Etapas del Desarrollo Organizacional

Esquema del Desarrollo Organizacional

LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES.

Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupacin o unos estudios, ste proceso esta cargado de inseguridad, porque sabemos que esta eleccin va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos decidiendo nuestro futuro profesional y vital. Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la informacin relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisin. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de que una buena decisin es un proceso que necesita tiempo y planificacin. Por ello la nica manera de tomar una buena decisin es a travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrar tiempo, esfuerzo y energa. La mayora de autores coinciden en sealar seis criterios para tomar una decisin eficaz y que destacamos como: Concentrarse en lo realmente importante. Realizar el proceso de forma lgica y coherente. Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analtica e intuitiva. Recoger la informacin necesaria para optar o elegir. Recopilar las informaciones, opiniones, etc..., que se han formado en torno a la eleccin. Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso.

LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES

El circuitos de las decisiones y los elementos de una decisin

Tamao o duracin flexibilidad ,certeza de objetivos ,cuantificacin de variables, impacto humano

Informacin errnea es selectiva superioridad posicin social interpretacin sesgo, etc.

ESTUDIO DE LAS DECISIONES

IMPORTANCIA DE LA DECISION

PROBLEMAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Informacin , conocimiento, experiencia, anlisis, juicio

Efectos futuros, reversibilidad, impacto, periodicidad, calidad

INGREDIENTES DE LA DECISION

CARACTERISTICAS DE LAS DECISION ES