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Creatividad y Resolucin de problemas en T.I. Jose Albors Garrigos Hermenegildo Gil Gomez Jose Onofre Montesa Andrs 2003-2004
El cliente
Empresa que produce zapatos Trabaja contra pedido Las suelas, la piel y cajas se las suministran distintos proveedores. Factura a los clientes, Tiene ms de 50 empleados,
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Tenemos unos amigos, con una empresa y desarrollaron un ERP, pensamos que podra funcionar bien. Calculamos un coste 20.000 Si el proyecto fracasa, no podremos hacer mucho Posiblemente se conozca nuestra relacin de amistad.
Solemos salir con estos amigos frecuentemente.
Es un programa muy potente. El coste es de 120.000 En caso de fracaso, puede parecer que no supimos dimensionar la empresa. En caso de xito, conocemos este producto y podremos promocionarnos entre empresas grandes como asesores de T.I.
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Pensar
Qu opcin tomara cada uno de vosotros? Tratar de razonar vuestra propuesta sin comentarla con los dems. Comentar las propuestas en el grupo.
Tenemos confusin?
Intentamos demasiadas cosas a la vez.
Emociones, lgica, nmeros, ...
Nuestro cerebro, como sistema distribuido, trata de resolver el problema en paralelo (si... Entonces, pero..., adems teniendo en cuenta...) Peor cuando somos varios tratando este problema tan complejo.
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Pero no es fcil si lo hacemos todo a la vez. Se trata de ver el problema desde una perspectiva y profundizar en l, cambiar la perspectiva y as sucesivamente, cuando hemos cubierto todas nuestras formas de pensar, ya podemos tomar un camino.
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Pensamiento en grupo
A la gente nos gusta, que los dems entiendan nuestro punto de vista. Es posible que hasta que no vean lo que vemos nosotros, nos neguemos a continuar analizando el problema. Claro que si todos actuamos as, nos quedamos en un aislamiento compartido.
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Acordar un sistema por el que todos los puntos de vista sern tratados antes o despus. Es muy posible que esto nos abra los ojos a los otros enfoques y sintamos estos como propios. Anotar las conclusiones de cada enfoque. Acordar un enfoque conjunto para decidir.
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A comienzo de los aos 80's, el Doctor Edward de Bono desarroll el mtodos para pensar:
El pensamiento lateral los Seis Sombreros para pensar .
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El sombrero BLANCO
El sombrero de la bsqueda de informacin cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento
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El sombrero ROJO
Qu sientes sobre este asunto? cmo reacciona tu estomago? Qu intuiciones te vienen? No ests demasiado tiempo o con mucha profundidad.
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El sombrero NEGRO
El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.
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los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo.
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El sombrero AMARILLO
El sol brillante. Es positivo y constructivo. Cuales son los beneficios? Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.
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El sombrero VERDE
El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como hemos visto)
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El sombrero AZUL
El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.
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Uso ocasional
Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunin alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversacin continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicacin de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento
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Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rpida y eficazmente o bien una discusin est estancada El sombrero azul servir para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.
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Fin
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Tenemos
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Cuando discutimos o tratamos de llegar a una solucin en grupo, los diversos pensamientos de sus componentes suelen ser divergentes.....
Ello dificulta, tanto la claridad en la discusin como el alcanzar una solucin adecuada......
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Algunas tcnicas han tratado de resolver este problema, como ........ la tormenta de ideas para fomentar la Creatividad ...... o las listas de
ventajas e inconvenientes....
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