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conomie de
lentreprise
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conomie de lentreprise
Chapitre 13

Les origines de lavantage concurrentiel
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Entrepreneurship et avantage
concurrentiel
Lavantage concurrentiel provient de la
capacit de lentrepreneur exploiter les
chocs et les discontinuits du march (les
occasions)
Joseph Schumpeter : destruction
crative lorsque de nouvelles sources
davantage concurrentiel en remplacent
danciennes
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Destruction crative
Marchs : priodes relativement
tranquilles suivies de priodes de chocs et
de discontinuits
Priodes tranquilles : firmes aux produits
et services suprieurs gagnent des profits
conomiques
Les firmes qui se dmarquent en priodes
de chocs gagneront des profits
conomiques durant la prochaine priode
tranquille
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Destruction crative et
croissance
Schumpeter considrait lefficacit statique
comme moins importante que lefficacit
dynamique
La socit profite bien plus de la
concurrence entre produits, entre
technologies et entre modes
organisationnels que de la concurrence
sur les prix

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Destruction crative et
monopole
Les ides de Schumpeter peuvent servir
dfendre le monopole
Monopole : plus grand investissement en
innovation, plus grande croissance long
terme
Logique derrire les brevets, droits
dauteur, marques de commerce, etc.

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Destruction crative et avantage
concurrentiel
Destruction crative implique que les
mcanismes disolation ne sont pas
permanents (ne protgent pas les firmes
pour toujours)
Dautant plus vrai que les gots et la
technologie changent rapidement

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Cycle de vie de lavantage
concurrentiel
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Intention stratgique et cart
stratgique
Hamel et Prahalad : firmes gagnantes
telles CNN, SONY et Honda ont une
intention stratgique - une obsession de
dominance globale dans leurs secteurs
Pour ces firmes, il y a un cart stratgique
entre leur intention stratgique et leurs
ressources et capacits actuelles
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Hypercomptition
tat dhypercomptition : avantage
concurrentiel ne peut tre prsent que sur
de trs courtes priodes
Richard DAveni : plusieurs industries sont
dans cet tat et les firmes dans ces
industries peuvent maintenir leurs profits
conomiques par une continuelle
recherche de nouveaux avantages
concurrentiels
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Hypercomptition : stratgies
Dranger les sources existantes
davantage concurrentiel et constamment
amliorer les siennes
Mieux de transformer ses propres
avantages que dattendre quun
concurrent le fasse et nous dplace
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Comptition pour linnovation
Peut tre tout ou rien
Gagnant peuit prendre un brevet ou
obtenir les avantages dtre premier
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Course aux brevets
Facteurs tenir en compte avant
daugmenter les investissements en R et
D (course tout ou rien)
Effet de linvestissement additionnel sur la
productivit de la R et D
Raction des concurrents linvestissement
additionnel
Nombre de concurrents dans le secteur
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conomie volutionnaire et
capacits dynamiques
conomie traditionnelle : dcisions visent
maximiser le profit conomique
conomie volutionnaire : dcisions
correspondent aux routines mises en
place par la firme

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conomie volutionnaire et
capacits dynamiques
Les routines changent lentement ou pas
du tout
Firmes doivent amliorer leurs routines
pour survivre
Pour ce faire, il faut utiliser les capacits
dynamiques (de changement et de
transformation) de la firme

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Limites aux capacits
dynamiques

Avantage concurrentiel dpend des
habitudes, qui sont dures changer
Capacit de la firme identifier des occasions
qui ne se prsentent pas pour longtemps
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Avantage concurrentiel et
environnement
Michael Porter : facteurs locaux sont
fondamentaux
March local et nation dorigine de la firme
jouent un rle important davantage
concurrentiel
Accumulation de ressources et capacits de grande
valeur
Pressions pour innover, investir et samliorer
Citoyen corporatif
Facteurs doffre et de demande
Main doeuvre spcialise vs. bas prix
March local veut haute qualit

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Avantage concurrentiel et
environnement
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Grer linnovation
Pour contourner la bureaucratie, les
socits mettent maintenant en place des
divisions de capital de risque (march
interne du capital, capacit de rapidement
saisir les occasions dacquisitions)
Ventes de divisions, joint ventures,
alliances stratgiques : dautres moyens
de faciliter la cration de nouvelles
capacits

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Grer linnovation

Pour encourager linnovation, la crativit
et lentrepreneurship, lorganisation doit
tre assez flexible
Toutefois, la coordination des activits
innovatrices sera sujette des structures
et contrles formels et institutionnaliss