EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION

PROF. MIGUEL ANGEL DE LA CRUZ CASTAEDA 1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIN POR VALORES ING. GESTION EMPRESARIAL 6 B ALUMNOS: ALBORES TORRES HUMBERTO BORGES ZAVARIS ESTEFANIA MARTINEZ SALAZAR STEPHANIE

El mundo de los negocios se caracteriza en la actualidad por el cambio constante ( tecnolgico, cultural, social, econmico y personal ), cuyo efecto neto es ansiedad, inseguridad, frustracin y presin ahora ms que nunca sobre los empleados, los gerentes y los propietarios de negocios.

La ADMINISTRACION POR VALORES ofrece una solucin prctica, ya probada para todas estas cuestiones. Un comportamiento organizacional basado en valores ya no es una interesante eleccin filosfica; hoy es un imperativo para la supervivencia.

Es una practica empresarial aceptada para motivar a los clientes a que sigan comprando, inspiran a los empleados para que den lo mejor de si todos los das, capacitan a los propietarios para que al mismo tiempo que ganen se puedan sentir orgullosos, y estimular a otros grupos significativos para que sostengan su compromiso de negocios con nuestra compaa.

Lo ms importante en la vida, es resolver que es lo ms importante..

En todos los tiempos ha habido personas que en lo externo parecan haber triunfado en la vida, pero que en lo interior no eran felices o no se sentan realizadas. En apariencia tenan todo lo que se puede desear, pero en el fondo sentan un vaco.

Ese sentimiento puede ser muy penoso, pero en realidad es una llamada de atencin. En la vida hay tres actos que todos los seres humanos podemos desarrollar.

Realizar es un acto natural del ser humano. Tal vez seamos nosotros la nica especie que puede fijarse metas mas all de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos realizar, que queramos ser algo. El primer acto es hacer para ser. Muchos creen que REALIZAR es el nico acto de la vida y por eso siempre estn buscando el siguiente triunfo, la siguiente venta, la siguiente conquista, el siguiente reto.

El segundo acto es conectar, tienen que ver con las relaciones, o estar con otros para ser.
Durante el primer acto las relaciones se pueden mantener a fuego lento. Este segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el men de la vida, invertir su tiempo y sus capacidades en compaa de los miembros de la familia, de los amigos y de otras personas.

Finalmente viene el tercer acto, integrar. Integrar, o cambiar para ser, significa combinar los primeros dos actos. Significa definir o redefinir uno sus propsitos y valores y luego utilizarlos en la accin diaria en formas que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas, los principios y los compromisos que ms estime.

Ya va siendo hora de que cada uno se pregunte: Cul es mi propsito ? Qu estoy haciendo yo aqu ? Ha consistido mi vida en seguir mis ideales o ideales ajenos ? O hasta aqu, todo ha sido una preparacin para lo que he venido a hacer ?

Las organizaciones no hacen funcionar la Administracin por Valores, La hacen funcionar las personas!

Son los valores los que alinean a la gente; los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes.

La Administracin por Valores, es el verdadero poder de atraccin que acta en lo humano como imn. Los valores son el nico fenmeno que se puede mover a travs de un grupo de personas de tal manera que las deje alineadas como fichas.

FASE 1 : ACLARAR NUESTROS VALORES, PROPSITO Y MISIN.

Los valores compartidos se convierten en la base para la toma de decisiones. Todo se consulta con ese nuevo jefe en busca de soluciones.

Una vez que usted y su grupo de la alta gerencia se hayan puesto de acuerdo sobre la misin de la compaa y una serie de valores en orden de prioridad, es hora de averiguar qu piensa el personal de la empresa. Es importante asegurarse de que la gente entienda lo que significan los valores.

Si hay algn problema con los valores que se han descrito, aprovechamos las reuniones de trabajo para obtener sugerencias sobre como mejorarlos. Si los empleados sugieren nuevos valores importantes, estos tambin deben estudiarse.

PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES

Obtener aprobacin del propietario para el proceso APV

Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores. Equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del gerente. Gerente y equipo administrativo comparten y comparan. Grupos de enfoque de empleados hacen su aporte. Verificar con clientes y otros interesados significativos. Sintetizar los aportes y presentar misin y valores para la aprobacin final.

El xito de este proceso depende de que propietarios, gerente y otros altos lderes acten de acuerdo con los valores que proclaman, sobre todo durante el perodo inicial del proceso. Al principio le corresponde a ellos como lderes enfocar la energa y los recursos de la compaa a medida que todos van entrando en el proceso.

Despus pueden volverse gradualmente copartcipes y an animadores mientras otros en la compaa emprenden el proceso. Todos los interesados tienen que saber que ustedes estn dedicados ciento por ciento a obtener los beneficios que les ofrece el nuevo estilo de vida de la compaa.

Primero uno mismo...

Esa es la idea de que uno tiene que cambiar antes de que logre hacer cambiar a la organizacin.

FASE 2 : COMUNICAR NUESTRA MISIN Y NUESTROS VALORES.

Cmo comunicar su misin y sus valores en formas que se ajusten a agendas reales para su negocio y sus empleados ?. Lo mejor es iniciar el proceso de comunicacin convocando reuniones de lanzamiento en cada una de las reas de su compaa.

En esas reuniones de lanzamiento deben abrirse las sesiones dicindole a todo el mundo en que consiste el proceso de la Administracin por Valores.

Ejemplo: Experiencias de cmo este proceso puede

cambiar nuestra compaa, nuestros grupos de trabajo y nuestra vida personal.

Al hablar con nuestra gente debemos mostrar una absoluta, profunda e irrevocable dedicacin al proceso.
Es muy pero muy importante hacer ver que los valores son de todos no solo de la gerencia o los de los propietarios; por lo cual el compromiso es de todos. Lo que se espera entonces, es que cada uno ponga en prctica la misin y los valores en el trabajo de todos los das.

Al terminar la parte de informacin todos debern recibir una copia laminada de la declaracin de misin y de los valores bsicos; una gua para ponerlos diariamente en prctica y una copia del plan de implementacin de la compaa para su integracin en nuestro negocio yen la vida cotidiana en el curso de los aos siguientes.

Carteles enmarcados, colgados en la pared. Carteles y tarjetas de escritorio que se vean por todas partes. Mensajes fijos en el sistema de computacin. Pensamientos y/o slogans a travs del sistema de sonido. Emisiones peridicas de historias, testimonios y ejemplos a travs de la revista informativa. Fotografas, cartas, artculos, agradecimientos, testimonios a travs del boletn board.

Todo esto para asegurar que todo el mundo tenga conciencia de nuestra misin y nuestros valores. Funcionan como herramientas formativas de la actitud y la conducta.

Cuando la misin y los valores se mantienen constantemente a la vista de las personas, estas herramientas tienen mayores probabilidades de hacer lo que fueron diseadas para hacer:

Enfocar e influir en nuestras prcticas diarias de trabajo

FASE 3 : ALINEAR NUESTRAS PRCTICAS DIARIAS CON NUESTRA MISIN Y NUESTROS VALORES.

La alineacin es el corazn y el alma de la APV. Una vez que se han aclarado los valores y la misin y que se han comunicado a todos los interesados en la empresa, es hora de concentrarse en las prcticas y la conducta organizacionales para asegurarse de que sean compatibles con las intenciones declaradas, las prioridades y las correspondientes metas de rendimiento.

El valor nmero uno en todo el proceso tiene que ser, ser ntegros:

Haciendo lo que es debido.

En seguida viene el xito:

Construir un fundamento para nuestra supervivencia y nuestro crecimiento.

Finalmente viene, la Excelencia:

Crear una herencia de calidad.