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o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes.(Chiavenato,1999).
o ramo especializado da Cincia da Administrao que envolve aes que integram o trabalhador no contexto organizacional, e o aumento de sua produtividade. a rea que trata de recrutamento, seleo,treinamento,desenvolvimento,manuteno, controle e avaliao de pessoal. (Gil,1994).
Anos 40- advento da CLT- Fato Gerador: migrava de Contador para Chefe de Pessoal. Anos 50- primeiras indstrias automobilsticas no pas.
Conceitos tcnicos de avaliao de cargos, faixas salariais, testes seletivos. Nascia o profissional de RELAES INDUSTRIAIS
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Anos 60- lutas de classes.
Antigas estruturas legais eram quebradas: conceito de estabilidade. Nascia o FGTS. Ateno para estratgias que visavam climas organizacionais harmoniosos- tentativa de reequilibrar o capital e trabalho.
ANOS 80- forte recesso e intensas lutas sindicais (arrastes, piquetes- supervisores e gerentes refns)
Bandeiras de respeito dignidade humana(cho da fbrica)
ESTRATGIAS
Depende diretamente das polticas e diretrizes emanadas da alta direo da organizao, considerando o mercado de trabalho, os cenrios, a legislao, as alternativas mais adequadas para a procura de pessoas e os meios de viabilizar a sua contratao.
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Incio da cadeia operacional da gesto de pessoas: tudo comea com a ida ao mercado para recrutar e selecionar pessoas que interessam organizao Equilbrio da oferta de mo-de-obra: o mercado flutua em funo do tipo de mo-de-obra a ser recrutada e selecionada, que depende da conjuntura econmica e de outros fatores especficos Fora de trabalho necessria realizao das atividades pode no ser a mesma representada pelo conjunto de seus empregados: pessoas no vinculadas ao quadro de pessoal, terceirizao de parte das atividades
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EMISSO __/__/__
REQUISIO DE PESSOAL
N RECEBIMENTO __/__/__
IDENTIFICAO DO CARGO
CARGO: SUPERVISOR HIERRQUICO REA C.C.
TIPO DE CONTRATAO
AUMENTO DE EFETIVO TEMPORRIO SUBSTITUIO OUTROS NOME QUE FOI SER DEMITIDO TRANSFERIDO AFASTADO EM __/__/__
REQUISITOS EXIGIDOS
IDADE SEXO HOR. DE TRABALHO FORMAO ESCOLAR 1 GRAU 2 GRAU TCNICO SUPERIOR
CONHECIMENTOS ESPECFICOS (IDIOMA, TEMPO DE EXPERINCIA, CURSOS ETC.) CARACTERSTICAS PESSOAIS (GRAU DE RESPONSABILIDADE, AMBIENTE, NATUREZA DO TRABALHO ETC.)
APROVAO
APROVADO SIM NO GERNCIA/DIRETORIA __/__/__ EM CASO NEGATIVO JUSTIFIQUE GERENTE DE RH __/__/__ DIRETORIA __/__/__
RECURSOS HUMANOS
NOME DO CARGO SALRIO ADMISSIONAL R$ FAIXA APS EXPERINCIA R$ FAIXA VISTO ADM SALRIO __/__/__ VISTO SELEO __/__/__
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O RI contribui para baixar a taxa de flutuao de pessoal turnover (rotatividade) - poderosa sistemtica de ascenso atendendo as expectativas das pessoas
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quando no houver problemas na divulgao do nome da empresa quando o nome da empresa no puder ser divulgado, por motivos diversos concorrncia de outras empresas, demisso/ substituio de pessoal, aumento do nmero dos funcionrios, reestruturao organizacional etc.
FECHADO:
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A sistemtica de seleo deve aproximar o candidato da realidade de tcnicas como: Entrevista Provas de conhecimento/capacidade Testes psicomtricos(teste atitude e personalidade) Testes de personalidade (ver psicometricos on line) Tcnicas de simulao
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1- Emisso da Requisio de Empregado pelo rgo requisitante, de acordo com o planejamento consolidado pela estrutura organizacional 2- Responsvel pelo recrutamento escolhe os meios - internos, externo ou misto - de acordo com as caractersticas da mo-deobra a ser recrutada e demais critrios preestabelecidos pelo rgo gestor das polticas e diretrizes de pessoas Ser observado o banco de candidatos em potencial, informaes sobre profissionais do meio externo e da prpria organizao (banco de talentos) O recrutamento considera a descrio, perfil e pr-requisitos do cargo
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Mercado
Candidato
rgo Requisitante
Treinamento
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VENHA
O CAMINHO
Retribuio em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em funo do cargo que este exerce e dos servios que presta durante determinado perodo de tempo. Contraprestao pelo trabalho de uma pessoa na organizao:
Em troca do dinheiro elemento simblico e intercambivel Constitui a fonte de renda que proporciona o poder aquisitivo de cada pessoa, definido o padro de vida Para a organizao representa em um s tempo custo e investimento (Chiavenato,1999).
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Utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salrios justas e equitativas na organizao.
(Chiavenato,1999)
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salrio indireto inclui: frias, gratificaes, gorjetas, adicionais (de periculosidade, de insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de servio etc.), participao nos resultados, horas extras, bem como os benefcios sociais oferecidos como: (alimentao subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo etc.).
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SISTEMAS TRADICIONAIS - baseado em cargos e funes: Limitaes (quando aplicados exclusivamente), tornam-se anacrnicos organizao e ao prprio direcionamento estratgico da empresa. Caractersticas:
Inflexibilidade: tendem a tratar diferentes de forma homognea Falsa Objetividade: viso reducionista da realidade organizacional (impede adaptar s mudanas) Metodologia desatualizada: sistemas tradicionais de avaliao por pontos
demandam tempo gasto em comits de avaliao de cargos, manuteno trabalhosa do sistema dificuldade em avaliar cargos multifuncionais e vida curta das avaliaes.
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como celularizao, multifuncionalidade e poucos nveis hierrquicos no faz sentido recompensar a contribuio individual ou coletiva apenas com base em descries de atividades e definio de responsabilidades.
Transformar
a viso usual da REMUNERAO como fator custo para uma viso da remunerao como fator de aperfeioamento da organizao, como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade
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COMPONENTES DE UM SISTEMA DE REMUNERAO ESTRATGICA Diversas formas de remunerao do trabalho tem crescido com a necessidade de encontrar maneiras criativas para reforar o vnculo entre as empresas e seus funcionrios. Podem ser classificada em seis grandes grupos: Remunerao funcional: determinada pela funo e ajustada ao mercado; Salrio Indireto: compreende benefcios e outras vantagens; Remunerao por habilidade/competncias: determinada pela formao e capacitao dos funcionrios; Remunerao varivel: vinculada s metas de desempenho do indivduo, da equipe ou da organizao; Participao acionria: vinculada a objetivos de lucratividade da empresa; e Alternativas criativas: incluem prmios, gratificaes e outras formas especiais de reconhecimento.
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FIM
Prof. Gabriel