EVALUACION INTERNA Las reas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades, ninguna empresa tiene las

mismas fuerzas y debilidades en todas sus reas Las fuerzas Internas Claves. En diferentes tipos de organizacin existen diferentes tipos de reas funcionales. Cada rea funcional tiene Sub -reas de aplicacin y anlisis

Administracin 1. Usa la empresa conceptos de la administracin estratgica? 2. Son los objetivos y las metas de la compaa mensurables y debidamente comunicados? 3. Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarqua? 4. Delegan los gerentes correctamente su autoridad? 5. Es la estructura de la organizacin apropiada? 6. Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo? SI SI SI SI SI SI

7. Es alto el nimo de los empleados?

8. Es baja la rotacin de empleados y el ausentismo?

N
N

O O

Finanzas 1. En qu puntos indican los anlisis de las razones financieras que la empresa es fuerte o dbil en trminos financieros? 2. Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo? 3. Puede la empresa reunir, por medio de pasivo/capital contable, el capital que necesita a largo plazo? 4. Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente? 5. Son eficaces los procedimientos para presupuestar el capital? SI

SI SI

SI SI

Produccin 1. Son confiables y razonables los proveedores de materias primas, piezas y subensamblajes? 2. Estn en buenas condiciones las instalaciones, el equipo, la maquinaria y las oficinas? 3. Son eficaces los procedimientos y las polticas para el control de inventarios? 4. Son eficaces los procedimientos y las polticas para el control de calidad? 5. Estn estratgicamente ubicadas las instalaciones, los recursos y los mercados? 6. Cuenta la empresa con competencias tecnolgicas? NO NO NO NO SI NO

Investigacin y Desarrollo
1. Cuenta la empresa con instalaciones para I y D? Son adecuadas? 2. Si se usan empresas externas de I y D, Tienen stas costos efectivos? NO NO

3. Est bien preparado el personal de I y D de la organizacin?

4. Estn bien asignados los recursos para I y D? 5. Son adecuados los sistemas de cmputo y de administracin de informacin? 6. Es eficaz la comunicacin entre I y D y otras unidades de la organizacin? 7. Son tecnolgicamente competitivos los productos presentes?

SI
SI

NO NO

Sistemas de Informacin Computarizados

1. Usan todos los gerentes de la empresa el sistema de informacin para tomar decisiones? 2. Existe en la empresa el puesto de gerente de informacin o director de sistemas de informacin? SI SI

3. Se actualizan con regularidad los datos del sistema de informacin?

4. Contribuyen todos los gerentes de las reas funcionales de la empresa con aportaciones para el sistema de informacin 5. Existen claves eficaces para entrar en el sistema de informacin de la empresa? 6. Conocen los estrategas de la empresa los sistemas de informacin de empresas rivales? 7. Es fcil usar el sistema de informacin? 8. Entienden todos los usuarios del sistema de informacin las ventajas competitivas que la informacin puede ofrecer a las empresas? 9. Se ofrecen talleres de capacitacin de cmputo a los usuarios del sistema de informacin? 10. Se mejora constantemente el contenido y la facilidad de uso del sistema de informacin de la empresa?

SI
NO SI SI SI SI

SI SI

LA EMPRESA QUIRUVILCA SA TIENE VENTAJAS LAS COMPARATIVAS Dominio mtodo de explotacin Ratios de cubicacin estndar Clima Organizacional Manejo de Sistemas de Informacin Eficiente trabajo en equipo

LA EMPRESA QUIRUVILCA SA TIENE VENTAJAS LAS COMPETITIVAS

Cambio y desarrollo tecnolgico. Atender nuevas necesidades y mercados de minerales. Determinar de manera concertada los minerales estratgicos, en los cuales se prepare para competir internacionalmente en el corto, mediano y largo plazo. Apoyar el desarrollo de ventajas competitivas de las empresas a travs de la reingeniera de los apoyos otorgados actualmente a la minera. Desarrollo del factor humano, lo cual requiere que la empresas QUIRUVILCA SA destinen mayores presupuestos para el desarrollo de habilidades y capacidades del factor humano a travs de la capacitacin, mejora en los sueldos y salarios y en las condiciones de seguridad en las reas de trabajo.

MATRIZ EFI Procedimiento elaboracin:

Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el xito en la industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se considere que repercutirn ms en el desempeo de la organizacin deben llevar los pesos ms altos. El total de todos los pesos debe sumar 1.0 Asigne una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificacin =1), una debilidad menor (calificacin =2), una fuerza menor (calificacin =3) o una fuerza mayor (calificacin =4). As, las calificaciones se refieren a la compaa, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria. Multiplique el peso de cada factor por su calificacin correspondiente para determinar una calificacin ponderada para cada variable. Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organizacin entera.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFI)

Factores determinantes del xito Peso Califi caci n Peso Ponderado

FORTALEZAS 1.- Dominio mtodo de explotacin (Un solo mtodo de explotacin Corte y Relleno ascendente) 2.- Se mantiene rtio de cubicacin estndar (Se gana 60 ton por metro de exploracin.) 3.- Clima Organizacional Mina Quiruvilca (Deberes y responsabilidades bien definidas) 4.- Experiencia en minado de vetas angostas 5.- Excelente Manejo de Sistemas de Informacin 6.- Eficiente trabajo en equipo. (Anlisis detallado de produccin y control de avances para mejorar cumplimientos) 7.- Personal altamente calificado.(Se cambiaron Tcnicos por obreros) 8.-Software especializados por Areas 9.- Evaluacin de costos DEBILIDADES 1.- Equipo obsoleto(Mina,Planeamiento, Mantenimiento y Planta). 2.- Agotamiento de Reservas 3.- Mineralizacin errtica (Vetas angostas tipo rosario) 4.- Capacitacin tcnica limitada. 5.- Bajo avance en exploracin y desarrollo. 6.- Alto contenido de contaminantes (As y Sb) 7.- Aumento de trmites administrativos 8.- Generacin de y drenaje de Agua Acida. 9.- Alta rotacin de Personal 0.17 0.15 0.05 0.045 0.015 0.02 0.019 0.014 0.021 0.21 0.012 0.054 0.028 0.1 0.021 0.025 0.02 0.03 1.00 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 2 1 2 2 2 2 1 1 0.68 0.6 0 0.2 0.18 0.06 0.08 0.057 0.042 0.21 0.024 0.054 0.056 0.2 0.042 0.05 0.02 0.03 2.585

RESULTADO

Mediante la Matriz EFI Obtuvimos el resultado e 2.585 el resultado es positivo la empresa es fuerte en lo interno; especficamente en los siguientes puntos: Dominio mtodo de explotacin (Un solo mtodo de explotacin Corte y Relleno ascendente) Se mantiene ratio de cubicacin estndar (Se gana 60 ton por metro de exploracin.) Experiencia en minado de vetas angostas Y demuestra debilidades que se tienen que fortalecer. Equipo obsoleto (Mina, Planeamiento, Mantenimiento y Planta). Bajo avance en exploracin y desarrollo. Mineralizacin errtica (Vetas angostas tipo rosario)

FORMULACION DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Representan los resultados que se esperan obtener del seguimiento de ciertas estratgicas Los objetivos a largo plazo de la organizacin y sus divisiones deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles desafiantes, jerarquizados, congruentes y medidos en el tiempo se expresan como crecimiento de los activos, de las ventas, rentabilidad, participacin en el mercado, grados de diversificacin, de integracin vertical, utilidades, responsabilidad social.

En la operacin minera hay claramente dos objetivos esenciales:

El primero es obtener una produccin en tonelaje o cantidad que justifique la demanda y obtener un nicho del mercado de dicho producto. El segundo es que dicho producto tenga la mejor calidad posible para obtener una diferenciacin con otros productores y una prima en el precio pagado.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO Realizar el cambio del 100 % de Equipo obsoleto de Mantenimiento y Planta. Elevar el nivel de la asertividad y avance de exploracin en 85% Cambiar procesos para no generar contaminantes (As y Sb)

PROCESO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS Marco Para Formular Estrategias

I. ETAPA DE LOS INSUMOS MATRIZ EFE MATRIZ MPC MATRIZ EFI Informacin obtenida de EFE, EFI y MPC proporcionan los insumos bsicos para matrices en etapas de adecuacin y decisin

II. ETAPA DE LA ADECUACION A VECES SE DEFINE LA ESTRATEGIA COMO LA ADECUACIN DE LA ORGANIZACIN ENTRE SUS RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNAS Y LAS OPORTUNIDADES Y RIESGOS EXTERNOS. Factores Externos e internos Crticos Fortalezas 1. Dominio mtodo de explotacin (Un solo mtodo de explotacin Corte y Relleno ascendente). Estrategias Alternativas Positivas Aprovechar Fortalezas Para Capitalizar Oportunidades=Estrategias Ofensivas Dominar el minado de corte y relleno es en forma de tajadas Horizontales empezando desde el fondo del tajo y avanzando hacia el nivel inferior: Luego del corte de mineral una vez extrado completamente el mineral del tajo, Este se rellena con material estril hasta tener una altura de perforacin adecuada (2.5m), el relleno cumplir dos funciones: Proporcionar un nuevo piso para la perforacin y de sostenimiento para la labor

1.

Ratio de cubicacin estndar (Se gana 60 ton por metro de exploracin.)

El ratio de cubicacin se mantiene; Se puede aumentar el volumen de ventas

1.

Experiencia en minado de vetas angostas

Reforzarla y ver alternativas para su explotacin utilizando factores de correccin para una buena selectividad.
Superar Debilidades y Evitar Amenazas = Estrategias Defensivas
Cambiar por maquinaria nueva de alta tecnologa y de excelente rendimiento mantener el ritmo de la operacin a travs de la maquinaria (capacidad Operativa) Dar los requerimientos y proveer los recursos necesarios y realizar el seguimiento. Evaluar y categorizar los recursos in situ (evaluacin global), contratar especialistas para detectar. Comprobar la homogeneidad de las leyes en cada unidad geolgica, y la pertinencia de las unidades geolgicas propuestas. Definir la zona de estudio.

Debilidades 1. Equipo obsoleto (Mina, Planeamiento, Mantenimiento y Planta). Bajo avance en exploracin y desarrollo. Mineralizacin errtica (Vetas angostas tipo rosario)

1. 1.

MATRIZ FODA MINA QUIRUVILCA

FORTALEZAS -F 1. Clima Organizacional Mina Quiruvilca. 2. Excelente Manejo de Sistemas de Informacin 3. Dominio mtodo de explotacin 4. Se mantiene ratio de cubicacin estndar. 5. Eficiente trabajo en equipo. 6. Planeamiento 7. Personal altamente calificado.

DEBILIDADES-D 1. Generacin drenaje de Agua Acida. 2. Agotamiento de Reservas 3. Mineralizacin errtica. 4. Equipo obsoleto (Mina, Planeamiento, Mantenimiento y Planta). 5. Capacitacin tcnica limitada. 6. Alto contenido de contaminantes (As y Sb). 7. Aumento de trmites administrativos. 8. Alta rotacin de Personal ESTRATEGIAS DO 1. Destinar recursos econmicos para controlar el drenaje cido. D1,O1 2. Realizar gestin en proyectos de inversin D1,01.O2 3. Aprovechar la presencia de empresas similares de la zona, O4 4. Bajar los contenidos de contaminacin. D1,O3 5. Mantener al Personal de planta O1,D8

OPORTUNIDADES - O 1. Situacin econmica y financiera actual de la empresa. 2. Alto precio de los metales 3. Modelo de Gestin. 4. Presencia de Barrick en la zona 5. Mineraloga cambiante.

ESTRATEGIAS FO 1. Fortalecer el clima organizacional F1,01 2. Utilizar los recursos financieros en proyectos de invasin F5,01 3. Realizar investigacin en el mtodo de explotacin F2, O1, F3 4. Aprovechar la coyuntura poltica y financiera. F4,01,03 5. Contratar Personal altamente calificado F6, O1

AMENAZAS A 1. Situacin Poltica, Social y econmica inestable. 2. Poltica de Inversin de Pas Corp. 3. Auditorias ambientales. 4. Bajo precio de mtales. 5. Inicio de Operaciones Barrick. 6. Compradores de concentrados exigen mayor calidad de concentrado.

ESTRATEGIAS FA 1. Tradicin empresarial minera F1, A1 2. Analizar la Poltica Social y econmica F1, F6, A2, 3. Poltica de inversin de renovacin de equipos, maquinara obsoleta. F2, A2 4. Asegurar la Calidad del concentrado. A6, F5,F6 5. Realizar los planes de Manejo ambiental, F6 6. Fortalecer el mtodo de explotacin tcnicamente. F3. F2,A6 7. Contratar Personal altamente calificado, F1, F7, A1

ESTRATEGIAS DA 1. Controlar el drenaje cido. D1,A1 2. Equipo de alta tecnologa. 3. Realizar programas de Responsabilidad Social D7,D8, A5 4. implementar programas de manejo ambiental. D1,D2,D6, A3 5. Mantener el personal con bajos ndices de rotacin. A6, D7,D8 6. Mejorar y agregar competencias, D2,D3,A6 7. Transferencia del know-how D8,A1

MATRIZ PEYCA
Pasos para preparar una matriz PEYEA Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numrico de 1 (mejor) 6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. Calcular la calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensin dividindolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensin respectiva. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la interseccin del nuevo punto xy. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la interseccin. Este vector revelar el tipo de la estrategia recomendable para la organizacin agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Posicin estratgica interna

Fuerza financiera (FF) Rendimiento sobre la inversin Apalancamiento Liquidez Capital de trabajo

Posicin estratgica externa

Estabilidad del Ambiente (EA) Cambios tecnolgicos Tasa de inflacin Variabilidad de la demanda Escala de precios de productos competidores

Flujos de efectivo Facilidad para salir del mercado Riesgos implcitos del negocio Ventaja Competitiva (VC) Participacin en el mercado Calidad del producto Ciclo de vida del producto Lealtad de los clientes Utilizacin de la capacidad de la competencia Conocimientos tecnolgicos Control sobre los proveedores y distribuidores

Barreras para entrar en el mercado Presin competitiva Elasticidad de la demanda Fuerza de la Industria (FI) Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnolgicos Aprovechamiento de recursos

Intensidad de capital Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidad

La tabla siguiente contiene el anlisis de una matriz PEYEA

Fuerza financiera
Rendimiento sobre la inversin Aplacamiento Liquidez Capital de trabajo Flujos de efectivo Facilidad para salir del mercado Riesgos implcitos del negocio

Calificaciones 4.0 3.0 3.0 4.0 3 4 3 24

Fuerza de la industria
Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnolgicos Aprovechamiento de recursos Intensidad de capital Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidad

4.0 4.0 5.0 3.0 4 5 4 29

Estabilidad del ambiente

Cambios tecnolgicos Tasa de inflacin Variabilidad de la demanda Escala de precios de productos competidores Barreras para entrar en el mercado Presin competitiva Elasticidad de la demanda

-3.0 -5.0 -4.0 -5.0 -5.0 -3.0 -3.0 -28

Ventaja competitiva
Participacin en el mercado Calidad del producto Ciclo de vida del producto Lealtad de los clientes Utilizacin de la capacidad de la competencia Conocimientos tecnolgicos -2.0 -3.0 -2.0 -3 -3 -2

Control sobre los proveedores y distribuidores

-1
-16

Conclusin
El promedio para la EA es 28.0/7 = -4 El promedio para la VC es 24/7 = -3.43 El vector direccional coordina: El promedio para la FI es + 29.0/7 = 4.14 El promedio para la FF es + 24/7 = 3.42 eje x: eje y: -3.43 + (+4.14) = + 0.71 -4.00 + (+ 3.42) = - 0.58

CONSERVADORA

FF
+6 MEJOR +5 +4 +3 +2 +1 PEOR 0

AGRESIVA

MEJOR +2 +3 +4 +5 +6

VC

-6 PEOR

-5

-4

-3

-2

-1 MEJOR -1 -2 -3 -4

+1

FI

DEFENSIVO

-5 -6

COMPETITIVO

EA

1.MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA MCPE

De la anterior podemos afirmar que LA ORGANIZACION DE PAN AMERICAN SILVER S.A. MINA QUIRUVILCA . Se encuentra en una posicin competitiva fuerte y en un crecimiento rpido en el mercado por lo cual el desarrollo de la industria Minera es muy competitiva y se ha incrementado las operaciones mineras para el futuro.