FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

Prof.: Lic. Luis Javier Alvarez Daz lucho.alvarez@hotmail.com lalvarez@eco.una.py

ORIENTACIONES GENERALES

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

Horario de clases Lunes 19:40 - 21:30 Hs.
Multiuso 1

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

LIBRO PRINCIPAL: ADMINISTRACIN ESTRATGICA Un enfoque integrado CHARLES HILL Tercera edicin Editorial Mc. Graw Hill

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

PRUEBAS PARCIALES PRIMER PARCIAL Lunes 06/09/2010 Unidad 1 al 7 SEGUNDO PARCIAL Lunes 01/11/2010 Unidad 8 al 14

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

1. 2. 3. 4. 5.
REQUISITOS p/ HABILITACION Asistencia mnima 51%. Primer llamado min. 51%. Entre 50 y 30% segundo y tercer final. Menos de 30% recursar Haber participado en por lo menos 3 jornadas de trabajos en grupos.

Unidad I
Si no sabes a dnde vas, cualquier camino te conduce all. Corn. Tanto la intuicin como el anlisis son esenciales para una planeacin efectiva

EVOLUCIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

La Planeacin Estratgica se identifica con la dcada de los 60s, como resultado natural de la evolucin del concepto de Planeacin. La Planeacin Estratgica constituye un sistema gerencial que desplaza el nfasis en el qu lograr (objetivos) al qu hacer (estrategias).

PLANEACIN ESTRATGICA DE EMPRESAS

Que es Estrategia? Ciencia y el arte de comandancia aplicados a la planeacin y conduccin general. Que es plan? La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda institucin opera en un medio que experimenta constantes cambios (tecnolgicos, polticos, competitivos, actitudes y normas sociales, econmicos) derivados del proceso de globalizacin.

PLANEACIN
Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar all. Es una relacin entre fines y medios. Significa que las decisiones de hoy producirn resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organizacin.

PLANEACIN ESTRATGICA CONCEPTO

Es el proceso de establecer una visin institucional como sueo realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institucin en los objetivos vitales que la impulsarn hacia su visin.

PLANEACIN ESTRATGICA PROCESO

Parte de esclarecer la misin o finalidad fundamental de la institucin, para proyectarla en una imagen de futuro deseable y alcanzable, guiada por sus valores Es un proceso que permite visualizar, de manera integrada el futuro de las instituciones

CRTICAS A LOS SISTEMAS FORMALES DE PLANEACIN

1- Equilibrio en la Planeacion:
Misma tcnica aplicada en varias empresas.

2- Planeacin bajo incertidumbre:

Tratar de adivinar el futuro.

3- Planeacin Tipo Torre de Marfil:

La planeacin es actividad exclusiva de la gerencia.

4- Intento estratgico versus Ajuste estratgico:

Modelo esttico y limitado metas ambiciosas, excesivo enfoque al triunfo.

PELIGRO EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS

Se pueden tomar decisiones errneas. 1- PREDISPOSICIONES DEL CONOCIMIENTO
Nuestra racionalidad de toma de decisiones esta limitada por nuestra propia capacidad.

2- PENSAMIENTO EN GRUPO
Varias ideas nublan el camino correcto.

3- TECNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES

a) El abogado del diablo b) El estudio dialctico: se genera un plan y un plan opuesto.

LOS GERENTES ESTRATGICOS Y EL LIDERAZGO ESTRATGICO

NIVELES DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Existen dos tipos de gerentes: a) Generales. b) Funcionales.

LIDERAZGO ESTRATGICO
Capacidad de articular una visin estratgica y la habilidad de motivar a los dems en participar de esta visin.

Unidad II
El primer componente de la exposicin de una misin es definir con claridad el negocio.
Una organizacin que busca la calidad sin una misin, visin y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde v. Alfredo Acle.

MISION Y METAS
DECLARACIN DE LA MISION Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propsito y direccin a los esfuerzos de un equipo.

Debe ser suficientemente especfica para servir como gua en el establecimiento de prioridades y en la evaluacin del valor estratgico del desempeo; sin embargo, no debe ser tan especfica como para incluir los objetivos y las metas.

CARACTERSTICAS BSICAS DE LA MISIN

Que exprese el quehacer fundamental (ar, er). Que sea trascendente y duradera. Que sea inspiradora. Que sea sencilla y comprensible. Que indique la repercusin o beneficio social.

GRACIAS !!!!!!!! Nos encontramos la prxima semana!!