CURSO DE FORMAO PARA MEMBROS DA CIPA E DESIGNADOS DA CIPA

COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES

O membro da CIPA, indicado ou eleito, est sendo escolhido devido sua competncia para a causa prevencionista e, principalmente, por ser responsvel. O designado da CIPA ser indicado pela empresa ou podendo adotar mecanismo de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva.

Comportamento gera comportamento, e o Cipeiro deve ser, antes de tudo, um agente de mudana no comportamento do ambiente de trabalho por meio de contato humano.

O LOGOTIPO DA CIPA, DE VERDE ESTAMPADO NOS CAPACETES, CRACHS, CARTAZES ETC. REPRESENTA QUE ALGUM EST ZELANDO PELA SUA SEGURANA CRCULO Smbolo da perfeio, da famlia, da felicidade e da continuidade da vida. CRUZ Oriunda do smbolo da longevidade, de uso hospitalar, enfatiza o sentimento de integridade e proteo.

OBJETIVO

Levar ao conhecimento do membro da CIPA as principais normas, instrues e rotinas sobre segurana e sade do trabalho.
Definir competncias relativas s atividades desenvolvidas pelo membro da CIPA. Fixar diretrizes de atuao da CIPA. Conhecer e identificar Riscos Ambientais.

OBJETIVO

Preveno de Doenas e Acidentes de Trabalho, mediante o controle dos Riscos presentes:

no ambiente nas condies e na organizao do trabalho

VISANDO preservao da vida e promoo da sade dos trabalhadores.

LEGISLAO NR - 5

REGULAMENTAO:
Criada pelo Decreto-Lei 5.432, de 01/05/1943. ATUALMENTE EM VIGOR: NR-5 - Portaria 3.214/78, alterada pelas Portarias 33/83, 25/94 e 08/99.

PLANO DE AO
ESTUDO DA NR 5

PPRA PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS Esta norma estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao do Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA), por parte de todos os empregadores, visando a preveno da sade e segurana dos trabalhadores, atravs do levantamento dos riscos ambientais existentes nos locais de trabalho. PCMSO PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS PCMSO - o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional, conhecido como NR7, sua implantao visa a preveno da Sade do Trabalhador.

NR-7 - Esta norma estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, visando a preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade relacionados ao trabalho.
PPP Perfil Profissiogrfico Previdencirio Documento histrico-laboral do trabalhador que rene informaes administrativas, ambientais e biolgicas, durante todo o perodo em que prestou servio para a empresa. Comprova as condies para habilitaes de benefcios e servios previdencirios, sendo comumente associado aposentadoria especial.

ORGANIZAO DA CIPA

DEVEM ORGANIZAR A CIPA Empresas Privadas, Pblicas, Sociedades de Economia Mista, rgos da Administrao Direta e Indireta, Instituies Beneficentes, Associaes Recreativas, Cooperativas e outras instituies que admitam trabalhadores como empregados.

A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com as propores mnimas estabelecidas no Quadro I desta NR ou com aquelas estipuladas em outras NRs; Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva.

Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutneo secreto;

Assumiro a condio de membros titulares os candidatos mais votados; Em caso de empate, assumir o candidato que tiver maior tempo no estabelecimento;

O membro titular perder o mandato, sendo substitudo pelo suplente, quando faltar a mais de 4 (quatro) reunies ordinrias sem justificativa.
O empregador designar, anualmente, dentre os representantes titulares, o Presidente da CIPA. seus

Os demais candidatos votados assumiro a condio de suplentes, obedecendo a ordem decrescente de votos recebidos; A eleio dever ser realizada durante o expediente normal da empresa, respeitados os turnos, e ser obrigatria, devendo ter a participao de, no mnimo, a metade mais um do nmero de empregados em cada setor; Para cada eleio dever haver uma folha de votao que ficar arquivada na empresa por um perodo mnimo de 03 (trs) anos; O mandato dos membros eleitos da CIPA ter durao de 01 (um) ano, permitida uma reeleio;

COMPOSIO - CIPA CIPA

Empregador Trabalhadores

Indicao

Eleio

Presidente Membros Suplentes Secretrio

Vice-Presidente Membros Suplentes

DESIGNADO DA CIPA

Empregador

Indicao

Negociao Coletiva Dos empregados

PROCESSO ELEITORAL

Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados da CIPA, at 60 dias antes do trmino do mandato em curso.

O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, com no mnimo 55 dias do incio do pleito, a Comisso Eleitoral - C.E., que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral.

PROCESSO ELEITORAL

CONDIES

Publicao e divulgao de Edital, no mnimo 45 dias antes da data de eleio; Inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de 15 dias; Liberdade de inscrio para todos os empregados da empresa, com fornecimento de comprovante; Garantia de emprego para todos os empregados da empresa at a eleio;

PROCESSO ELEITORAL

CONDIES Realizar eleio no mnimo 30 dias antes do trmino do mandato; Realizar eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios dos turnos; Voto secreto; Apurar os votos em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representantes do empregador, empregados e comisso eleitoral.

COMPETE AO PRESIDENTE DA CIPA

Convocar os membros para reunio da CIPA; Presidir as reunies, encaminhando ao empregador e ao SESMT as recomendaes aprovadas e acompanhar sua execuo; Designar membro da CIPA ou grupo de trabalho paritrio para investigar o acidente do trabalho ou acompanhar investigao feita pelo SESMT, imediatamente aps receber a comunicao do encarregado do setor onde ocorreu o acidente;

COMPETE AO PRESIDENTE DA CIPA

Determinar tarefas aos membros da CIPA; Coordenar todas as atribuies da CIPA; Manter e promover o relacionamento da CIPA com o SESMT e demais rgos da empresa; Delegar atribuies ao vice-presidente.

COMPETE AO VICE-PRESIDENTE DA CIPA

Executar atribuies que lhe forem delegadas; Substituir o presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios;

COMPETE AO SECRETRIO DA CIPA

Elaborar as atas das eleies, da posse e das reunies, registrando-as em livro prprio e/ou por meio magntico; Preparar a correspondncia; Manter o arquivo atualizado; Providenciar para que as atas sejam assinadas por todos os membros da CIPA;

ATRIBUIES DA CIPA
Discutir os acidentes ocorridos; Sugerir medidas de preveno de acidentes julgadas necessrias, por iniciativa prpria ou sugestes de outros empregados, encaminhando ao SESMT e ao empregador; Promover a divulgao e zelar pela observncia das normas de segurana e medicina do trabalho ou de regulamentos e instrumentos de servio, emitidos pelo empregador; Despertar o interesse dos empregados pela preveno de acidentes e de doenas ocupacionais e estimul-los permanentemente a adotar comportamento preventivo durante o trabalho;

ATRIBUIES DA CIPA

Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT); Participar da campanha permanente de preveno de acidentes promovida pela empresa; Registrar em arquivo prprio, as atas da CIPA e enviar, mensalmente, ao SESMT e ao empregador cpias das mesmas; Investigar ou participar, com o SESMT, da investigao de causas, circunstncias e conseqncias dos acidentes e das doenas ocupacionais, acompanhando a execuo das medidas corretivas; e estimul-los permanentemente a adotar comportamento preventivo durante o trabalho;

ATRIBUIES DA CIPA

Realizar, quando houver denncia de risco ou por iniciativa prpria e mediante prvio aviso ao empregador e ao SESMT, inspeo nas dependncias da empresa, dando conhecimento dos riscos encontrados ao responsvel pelo setor, ao SESMT e ao empregador; Sugerir a realizao de cursos, treinamentos e campanhas que julgar necessrios para melhorar o desempenho dos empregados quanto segurana e medicina do trabalho; Convocar pessoas, no mbito da empresa, quando necessrio, para tomada de informaes, depoimentos e dados ilustrativos e/ou esclarecimentos, por ocasio da investigao dos acidentes de trabalho.

ATRIBUIES DA CIPA

A CIPA se reunir com todos os seus membros, pelo menos uma vez por ms, em local apropriado e durante o expediente normal da empresa, obedecendo ao calendrio anual; Sempre que ocorrer acidente grave ou que resulte em morte, a CIPA se reunir em carter extraordinrio no prazo mximo de 48 (quarenta e oito) horas aps a ocorrncia do acidente, podendo ser exigida a presena do responsvel pelo setor onde ocorreu o mesmo;

COMPETE AO EMPREGADOR

Prestigiar integralmente a CIPA, proporcionando aos seus componentes os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies; Promover cursos de atualizao para os membros da CIPA; Cuidar para que todos os titulares de representaes na CIPA compaream s reunies ordinrias e/ou extraordinrias;

COMPETE AOS EMPREGADOS

Eleger seus representantes na CIPA; Indicar CIPA e ao SESMT situaes de risco e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; Observar as recomendaes, quando preveno de acidentes, transmitidas plos membros da CIPA;

FUNCIONAMENTO DA CIPA

A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido; As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa; As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes; As reunies extraordinrias sero realizadas quando houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia, quando ocorrer acidente grave ou fatal ou quando houver solicitao expressa de uma das representaes.

FUNCIONAMENTO DA CIPA

Reunio Ordinria Mensais (calendrio)

Durante o expediente normal

Ata assinada por todos

Reunio extraordinria Durante o expediente normal Ata assinada por todos

Denncia / Acidente grave ou fatal / Solicitao expressa

SUGESTO DE ROTEIRO BSICO PARA AS REUNIES ENTRE OS CIPERIOS

SEQNCIA COMENTRIO

1. Abertura

O Presidente da CIPA (ou o vice na falta deste) abre a reunio saudando a todos e reforando o compromisso da CIPA com a preveno de acidente
O secretrio l a ata anterior Para assuntos da reunio anterior que no foram resolvidos, estabelecer uma estratgia para alcanar os objetivos Neste tpico devem apresentar as verificaes realizadas (mapa de risco; check list; anlise de acidente, entre outros)

2.Leitura da ata anterior 3. Pendncia

4. O ms

SUGESTO DE ROTEIRO BSICO PARA AS REUNIES ENTRE OS CIPERIOS

SEQNCIA 5. O que houve COMENTRIO Nesse tpico devem ser abordados assuntos como SIPAT (preparao), novo processo eleitoral da CIPA, artigos de segurana no trabalho, participao de convidados, novas campanhas de segurana e sade no trabalho. Antes do enceramento cabe ao presidente (ou vice) avaliar a reunio, redistribuir tarefas e corrigir os rumos da CIPA

6. Encerramento

Importante: Nenhuma reunio da CIPA deve durar mais de uma hora. Aps esse tempo, visvel o desinteresse e a falta de participao.

PLANO DE AO

OBJETIVOS Elaborar formas eficazes de preveno de acidentes e doenas do trabalho. Sistematizar o mtodo de trabalho. A ELABORAO DO TRABALHO ATRAVS DE: Planejamento Organizao Avaliao

PROGRAMA DE PREVENO
Os incidentes / acidentes e as situaes de risco ou perigo so pontos vulnervel de uma empresa. A empresa deve manter um programa de preveno, baseado em trs pontos fundamentais:

Treinamento Motivao Controle

TREINAMENTO

Treinamento deve desenvolver questes como: - Conhecimento por meio de prticas seguras, ou seja, quando algum estiver aprendendo a tarefa, deve saber reconhecer os riscos e perigos existente; - Habilidade para evitar acidentes.

Os membros da CIPA devem estar atentos a esta questo, pois uma das atribuies propor treinamentos para os trabalhadores. E tambm prestigiar o previsto no PPRA

MOTIVAO

Para que o trabalho conjugar motivao e depende muito da motivao a base trabalho.

seja bem realizado, preciso habilidade. Enquanto a habilidade capacitao do profissional, a de sua deciso de realizar um

A motivao, portanto, est relacionada com a atitude e a habilidade do empregado. Podemos expressar esta inter-relao da seguinte forma:
Atitude Quer No quer Habilidade Pode No pode

CONTROLE
O controle o gerenciamento do programa, o tratamento do risco. Trata-se, na verdade, de uma verificao sistemtica, objetiva e peridica dos ambientes de trabalho, o que permite fortalecer as diretrizes de atuao em prol da segurana e sade ocupacional O controle pode ser exercido por meio de: Avaliao de expectativas e envolvimento; Implantao de normas e procedimentos: PPRA, PCMSO, PPR, PCA, entre outros; Planejamento para otimizao de condies inseguras; Atribuies de responsabilidade especficas; Sistema de observao de comportamento; Acompanhamento de desempenho.

ERROS COMUNS RELACIONADOS AO PLANO DE AO

No-recomendao pelos membros da CIPA de treinamentos de segurana e sade para os empregados; Falta de motivao dos membros da CIPA para exercer suas atividades; Desinteresse de encarregados, supervisores e chefes em geral por assuntos de segurana do trabalho; No-liberao dos empregados, pela chefia, para treinamentos de segurana e sade; Ausncia de objetivos prticos que suportem a poltica de segurana adotada pela empresa; Falta de definio de responsabilidade nos assuntos ligados a segurana e sade.

O QUE PPRA
O PPRA, cuja obrigatoriedade foi estabelecida pela NR-9 da Portaria 3.214/78, apesar de seu carter multidisciplinar, considerado essencialmente um programa de higiene ocupacional que deve ser implementado nas empresas de forma articulada com um programa mdico o PCMSO.
A NR-9 detalha as etapas a serem cumpridas no desenvolvimento do programa, os itens que compem a etapa do reconhecimento dos riscos, os limites de tolerncia adotados na etapa de avaliao e os conceitos que envolvem as medidas de controle. A norma estabelece, ainda, a obrigatoriedade da existncia de um cronograma que indique claramente os prazos para o desenvolvimento das diversas etapas e para o cumprimento das metas estabelecidas.

O PPRA possui quatro pontos bsicos: Antecipao dos Riscos, Reconhecimento dos Riscos, Avaliao dos riscos e Controle dos Riscos. Antecipao dos Riscos: So medidas de carter preventivo (Bloqueios), que tm a funo de evitar que o risco se instale, mediante o uso de mecanismo de controle. Reconhecimento do Risco: Para realizar o reconhecimento dos riscos, necessrio a escolha de uma tcnica de anlise de riscos, a mais conhecida e APR Anlise Preliminar de Risco.

Avaliao do Risco: A Avaliao deve ser qualitativa ou quantitativa. Quando feita, esta ltima dever comprovar o controle da exposio ou inexistncia do risco. Descreve como ser feito o monitoramento dos agentes e o tratamento dos dados, uma vez que a NR 9,no seu item 9.3.6, estabelece um nvel de ao (0,5%) da dose para o rudo e 50% do limite de tolerncia das concentraes para os agentes qumicos). Controle dos Riscos: As medidas de controle devem ser postas em prticas logo aps a identificao dos riscos. A prioridade so os controles na fonte ou na trajetria

ASPECTOS IMPORTANTES

A elaborao, implementao e avaliao do PPRA podem ser feitas por qualquer pessoa, ou equipe de pessoas; As aes do PPRA devem ser desenvolvidas no mbito de cada estabelecimento da empresa; A NR-9 estabelece as diretrizes gerais e os parmetros mnimos a serem observados na execuo do programa; A norma estabelece que a empresa deve adotar mecanismos de avaliao que permitam verificar o cumprimento das etapas, das aes e das metas previstas; A NR-9 prev algum tipo de controle social, garantindo aos trabalhadores o direito informao e participao no planejamento e no acompanhamento da execuo do programa.

PRIORIDADES NO CONTROLE DE RISCO

Fonte

Trajetria

Indivduo

O estudo desenvolvimento e implantao de medidas de proteo coletiva devero obedecer seguinte hierarquia: a) Medidas Coletivas; b) Medidas organizacionais;

c) Medidas individuais.

PRIORIDADES NO CONTROLE DE RISCO

Eliminar o risco; Neutralizar / isolar o risco, atravs do uso de Equipamento de Proteo Coletiva; Proteger o trabalhador atravs do uso de Equipamentos de Proteo Individual.

MEDIDAS TCNICAS

EPC

EPI

AMBIENTE

HOMEM

elimina/neutraliza/sinaliza O RISCO

evita ou diminui

A LESO

O QUE PCMSO

O PCMSO, cuja obrigatoriedade foi estabelecida pela NR-7 da Portaria 3.214/78, um programa mdico que deve ter carter de preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade relacionados ao trabalho.

ELABORAO

A elaborao do PCMSO, o mnimo requerido um estudo prvio para reconhecimento dos riscos ocupacionais existentes na empresa, por intermdio de visitas aos locais de trabalho, baseando-se nas informaes contidas no PPRA.

Com base neste reconhecimento de riscos, deve ser estabelecido um conjunto de exames clnicos e complementares especficos para cada grupo de trabalhadores da empresa, utilizando-se de conhecimentos cientficos atualizados e em conformidade com a boa prtica mdica.

ASPECTOS IMPORTANTES

O PCMSO deve ser coordenado por um mdico, com especializao em medicina do trabalho, que ser o responsvel pela execuo do programa; Ao empregador, por sua vez, compete garantir a elaborao e efetiva implementao do PCMSO, tanto quanto zelar pela sua eficcia; o programa dever obedecer a um planejamento em que estejam previstas as aes de sade a serem executadas durante o ano, devendo estas ser objeto de relatrio anual;

O relatrio anual dever discriminar, por setores da empresa, o nmero e a natureza dos exames mdicos, incluindo avaliaes clnicas e exames complementares, estatsticas de resultados considerados anormais, assim como o planejamento para o ano seguinte.

EXAMES CLNICOS E COMPLEMENTARES

Os exames clnicos ou avaliao mdica so aqueles realizados pelo mdico no consultrio, e os exames complementares so os realizados em laboratrios, ou por outros profissionais, com o objetivo de prevenir doenas ocupacionais. Exames complementares so todos os exames que exigem equipamentos especficos e que so realizados para complementar o atendimento mdico - Exemplo: - Audiometrias; - Exames de sangue;

-Urina;
-Raio X; -Espirometria;

-Entre outros.

ATIVIDADES PREVISTAS PARA O PCMSO

- Avaliao Mdica Admissional; - Avaliao Mdica Peridica; - Avaliao Mdica por Mudana de Funo; - Avaliao Mdica para o Retorno ao Trabalho; - Avaliao Mdica Demissional; - Fornecimento de Atestados de Sade Ocupacional (ASO);

-Relatrios Estatsticos; Arquivos de Exames.

ASO - ATESTADO DE SADE OCUPACIONAL

o atestado que define se o empregado est apto ou inapto para a realizao de suas funes dentro da empresa. Para cada exame realizado, o mdico emitir em duas vias o ASO. A primeira via ficar arquivada no local de trabalho inclusive frente de trabalho ou canteiro de obras disposio da fiscalizao do trabalho. A segunda via ser obrigatoriamente entregue ao trabalhador mediante recibo na primeira via. Este documento de extrema importncia, pois alm da identificao completa do trabalhador, o nmero de identidade, a funo exercida, os riscos que existem na execuo de suas tarefas, procedimentos mdicos a que foi submetido, ou seja, informaes completas sobre a sade do empregado deixando o mesmo e a empresa cientes de sua atual condio.

ISTO FAZ PARTE DO SEU PLANEJAMENTO DE VIDA?

ACIDENTE DO TRABALHO

VOC SABE QUANTAS PESSOAS MORREM VITIMAS DE ACIDENTES DE TRABALHO POR DIA NO BRASIL?

11

ACIDENTE DO TRABALHO

CONCEITO LEGAL Acidente de trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa ou segurados especiais, provocando leso corporal ou perturbao funcional, que cause a morte, perda ou reduo, da capacidade para o trabalho permanente ou temporria.

ACIDENTE DO TRABALHO

CONCEITO PREVENCIONISTAS

Toda ocorrncia no programada que resulta em: Perda de tempo Danos materiais / econmicos Danos fsicos ou funcionais

DOENA PROFISSIONAL

Entende-se por doena profissional, aquela inerente ou peculiar a determinado ramo de atividade, dispensando a comprovao de nexo causal.

Exemplo: Um trabalhador que trabalhe numa cermica onde utilizada a slica, vindo a adquirir silicose, bastar comprovar que trabalhou na cermica, para ficar comprovada a doena profissional, dispensando qualquer tipo de outra prova.

DOENA DO TRABALHO

A doena do trabalho diferencia-se da doena profissional em vrios pontos. Ela resulta de condies especiais em que o trabalho exercido e com ele relaciona-se diretamente. Sendo uma doena genrica (que acomete qualquer pessoa), exige a comprovao do nexo causal, ou seja, o trabalhador dever comprovar haver adquirido a doena no exerccio do trabalho.

Exemplo: A tuberculose poder ser doena do trabalho com relao quele segurado que comprovar t-la adquirido no exerccio do trabalho em uma cmara frigorfica.

ACIDENTE DO TRABALHO

No local e horrio de trabalho, em decorrncia de:

Ato de Terceiros Ato de sabotagem ou terrorismo Ato de pessoa privada do uso da razo Ofensa fsica Situao de Fora Maior (Catstrofe) Doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade.

ACIDENTE DO TRABALHO

Fora do local e horrio de trabalho, em decorrncia de:

Acidente de trajeto

Execuo de servio sob ordem

Viagem

ACIDENTE DO TRABALHO
Pargrafo 1 Nos perodos destinados refeio ou ao descanso, ou por ocasio da satisfao de outras necessidades fisiolgicas, no local do trabalho ou durante este, o empregado considerado no exerccio do trabalho. Pargrafo 2 No considerada agravao ou complicao de Acidente do Trabalho a leso que, resultante de acidente de outra origem, se associe ou se superponha s conseqncias do anterior. Pargrafo 3 Considera-se como dia do acidente, no caso de doena profissional ou do trabalho, a data do incio da incapacidade laborativa para o exerccio da atividade habitual, ou o dia em que o diagnstico for concludo, valendo para este afeito o que ocorreu primeiro.

O QUE PROCURAR?

Quem analisa deve saber o que procura! Causas, no culpados.

ETAPAS DA INVESTIGAO

Controlar a ocorrncia! O que aconteceu? Como aconteceu? Quando aconteceu? Por que aconteceu?

CONTROLAR A OCORRNCIA

Providencie cuidados mdicos para o ferido;

Primeiros Socorros;
Fazer a Avaliao de Cena; Transporte com Cuidado; Previna danos adicionais; Procurar mais ajuda se precisar; Preserve as evidncias.

O QUE ACONTECEU? Analise cuidadosamente a cena para descobrir o que aconteceu com o acidentado.

COMO ACONTECEU?
Como ocorreu o acidente? Pergunte as testemunhas e ao acidentado (quando for possvel) o que aconteceu? QUANDO ACONTECEU? Qual o horrio da ocorrncia e data da ocorrncia?

POR QUE ACONTECEU? Analise os dados, o acidente ocorreu por: Ato inadequado? Condio inadequada?

METODOLOGIA DA INVESTIGAO DOS ACIDENTES

PRINCPIOS FUNDAMENTAIS Trabalho em grupo No h hierarquizao Confiana total

No h busca de culpados
Total transparncia Aprender com os nossos prprios erros

FASES DA METODOLOGIA

1. Levantamento dos FATOS. 2. Ordenao dos FATOS.

3. Procurar Medidas Preventivas.

4. Priorizar e Acompanhar a Implantao das Medidas.

TIPOS DE INSPEO

Inspeo geral: Realizada quando se quer ter uma viso panormica de todos os setores da empresa. Pode ser realizada no incio do mandato da CIPA. Inspeo parcial: Realizada onde j se sabe da existncia de problemas, seja por queixas dos trabalhadores ou ocorrncia de doenas e acidentes do trabalho. Deve ser uma inspeo mais detalhada e criteriosa. Inspeo especfica: uma inspeo em que se procura identificar problemas ou riscos determinados. Como exemplo podemos citar o manuseio de produtos qumicos, postura de trabalho, esforo fsico, etc.

ETAPAS DA INSPEO

Observao do ambiente e dos meios de trabalho;

Coleta de informaes; Registro de dados e elaborao do relatrio; Apresentao nas reunies da CIPA; Encaminhamento do relatrio atravs do Presidente da CIPA; Acompanhamento recomendadas. da implantao das medidas

CAT - COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO

A empresa dever comunicar o acidente do trabalho, ocorrido com seu empregado, havendo ou no afastamento do trabalho, at o primeiro dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa varivel entre o limite mnimo e o teto mximo do salrio-decontribuio, sucessivamente aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada na forma do artigo 109 do Decreto n 2.173/97.

CAT - COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO

DEVE SER PREENCHIDO PARA:

Que o acidente seja legalmente reconhecido pelo INSS;

Que o trabalhador receba o auxlio-acidente, se for o caso; bem como as indenizaes que gerar este acidente;

Que os servios de sade tenham informaes sobre os acidentes e doenas e possam direcionar aes para reduo de acidentes de trabalho e doenas profissionais;
O conhecimento dos servios de fiscalizao que vo desencadear uma ao de investigao para que acidentes semelhantes ou nas mesmas condies, no se repitam.

QUANDO DEVE SER PREENCHIDA A CAT ?

Em todos os casos de acidente de trabalho (mesmo com menos de 15 dias de afastamento, sem afastamento do trabalho e nos acidente de trajeto; Em todos os casos de doena profissional;

CAUSAS DE ACIDENTES

ATO INSEGURO
Quando o trabalhador faz determinada tarefa ou servio de forma que foge dos padres normais de segurana.

Exemplo: Colocar sua mo dentro de uma mquina prximo a pontos de engate, correr nos corredores da empresa em horrios de intervalos, no utilizar EPIs.

CAUSAS DE ACIDENTES

CONDIES INSEGURAS

As condies inseguras so deficincias tcnicas que colocam em risco a integridade fsica e/ou mental do trabalhador, condies que oferecem risco direto de acidente.

Exemplo: mquinas sem proteo em seus pontos de engate, ferramentas defeituosas, piso escorregadio e ventilao insuficiente no ambiente de trabalho.

CAUSAS DE ACIDENTES

ORDEM E LIMPEZA

O local de trabalho tambm pode influenciar na ordem psicolgica nos trabalhadores.

Exemplo: temperatura, rudo, cor, iluminao.

CAUSAS DE ACIDENTES

FATORES PESSOAIS Tenso fsica ou mental; Falta de habilidade ou conhecimento; Falta de motivao; Capacidade fsica ou mental inadequada; Alcoolismo; Cansao; Etc...

CAUSAS DE ACIDENTES

- inundaes, - furaces, Referem-se s - tufes, maremotos, terremotos, enchentes, fascas eltricas.

ACIDENTES EVITVEIS / INEVITVEIS

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

80%

12% 6% 2%
Atos Inseguros Condies Inseguras Fator Pessoal Fenomenos Naturais

98% dos Acidentes so evitveis

PREVENO DE ACIDENTES

PREVENO PASSIVA Ou PREVENO DE REPETIO, aquela em que aps a ocorrncia de uma leso perda de tempo e/ou danos materiais, tornam-se medidas para evitar ocorrncias semelhantes.

PREVENO DE ACIDENTES

PREVENO ATIVA aquela em que se trabalha antes da ocorrncia do acidente e, nesse trabalho preventivo, d-se importncia a qualquer ocorrncia isolada ou no, com potencialidade de causar danos pessoais ou materiais.

PREVENO DE ACIDENTES

PREVENO TCNICA
Visa eliminar os riscos, modificando o funcionamento no maquinrio, ferramentas ou local perigoso, isolando e adotando dispositivos de segurana.

PREVENO DE ACIDENTES

PREVENO PSICOLGICA Visa corrigir os fatores humanos que influenciam na ocorrncia de acidentes. (ATOS INADEQUADOS).

RISCOS AMBIENTAIS

Riscos Fsicos Riscos Qumicos Riscos Biolgicos Riscos Ergonmicos Riscos de Acidentes

FATORES QUE INFLUENCIAM

Tempo de Exposio

Natureza do risco Concentrao Intensidade

SENSIBILIDADE INDIVIDUAL

VIAS DE PENETRAO
Cutnea Digestiva Respiratria

RISCOS AMBIENTAIS
FSICOS QUMICOS BIOLGICOS ERGONMICOS ACIDENTES

VERDE
RUDOS VIBRAES RADIAES IONIZANTES RADIAES NO IONIZANTES FRIO CALOR

VERMELHO
POEIRAS FUMOS NVOAS NEBLINAS GASES VAPORES SUBSTNCIAS, COMPOSTOS OU PRODUTOS QUMICOS EM GERAL

MARRON

AMARELO
ESFORO FISICO INTENSO LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO

AZUL
ARRANJO FSICO INADEQUADO MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS ILUMINAO INADEQUADA ELETRICIDADE PROBABILIDADE DE INCNDIO OU EXPLOSO ARMAZENAMENTO INADEQUADO ANIMAIS PEONHENTOS

VRUS BACTRIAS

EXIGNCIA DE POSTURA INADEQUADA

PROTOZORIOS
FUNGOS PARASTAS BACILOS

CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE

IMPOSIO DE RITMOS EXCESSIVOS TRABALHO EM TURNO E NOTURNO JORNADA DE TRABALHOS PROLONGADAS MONOTONIA E REPETITIVIDADE

PRESSES ANORMAIS
UMIDADE

OUTRAS SITUAES DE RISCO QUE OUTRAS SITUAES PODERO CONTRIBUIR CAUSADORAS DE STRESS PARA OCORRNCIA FSICO E/OU PSQUICO DE ACIDENTES

RISCOS FSICOS

CONSEQNCIAS

Rudo

Cansao, irritao, dores de cabea, problemas do aparelho digestivo, perigo de infarto. Para os homens pode at causar impotncia sexual e para as mulheres alterao no ciclo menstrual.
Cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doena do movimento, artrite, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles. Aumento da pulsao, cansao, irritao, prostrao trmica, choque trmico, fadiga trmica, perturbao das funes digestivas, hipertenso etc. Queimaduras, leses nos olhos, na pele e em outros rgos. Alteraes celulares, acidente do trabalho. cncer, fadiga, problemas visuais,

Vibraes

Calor Radiao no-ionizante Radiao ionizante Umidade Presses anormais

Doenas do aparelho respiratrio, quedas, doenas da pele, doenas circulatrias.

RISCOS QUMICOS
minerais vegetais alcalinas incmodas

CONSEQNCIAS
silicose, asbestose bissinose, bagaose enfizema pulmonar potencializa nocividade

Poeiras

Fumos Metlicos

Intoxicao especfica de acordo com o metal, febre dos fumos metlicos, doena pulmonar obstrutiva.
Irritantes: irritao das vias areas superiores. Ac. Clordrico, Soda Custica, Ac.Sulfrico etc.

Nvoas, Neblinas, Gases e Vapores

Asfixiantes: dor de cabea, nuseas, sonolncia, convulses, coma e morte. Ex.: Hidrognio, Nitrognio, Hlio, Acetileno, Metano, Dixido de Carbono, Monxido de Carbono etc. Anestsicos: ao depressiva sobre o sistema nervoso, danos aos diversos rgos, ao sistema formador do sangue. Ex.: Butano, Propano, Aldedos, Cetonas, Cloreto de Carbono, Tricloroetileno, Benzeno, Tolueno, lcoois, Percloroetileno, Xileno etc.

Substncias, compostos ou produtos qumicos em geral

RISCOS BIOLGICOS

CONSEQNCIAS

Vrus

Hepatite, poliomielite, herpes, varola, febre amarela, raiva (hidrofobia), rubola, aids, dengue, meningite.

Bactrias/ Bacilos

Hanseniese, tuberculose, ttano, febre tifide, pneumonia, difteria, clera, leptospirose, disenterias.

Protozorios

Malria, mal de chagas, toxoplasmose, disenterias.

Fungos

Alergias, micoses.

RISCOS ERGONMICOS

CONSEQNCIAS

Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada Controle rgido de produtividade Imposio de ritmos excessivos Trabalho em turno ou noturno Jornada prolongada de trabalho Monotonia e repetitividade Outras situaes causadoras de stress fsico e/ou psquico

De um modo geral, devendo haver uma anlise mais detalhada, caso a caso, tais riscos podem causar: cansao, dores musculares, fraquezas, doenas como hipertenso arterial, lceras, doenas nervosas, agravamento do diabetes, alteraes do sono,da libido, da vida social com reflexos na sade e no comportamento, acidentes, problemas na coluna vertebral, taquicardia, cardiopatia (angina, infarto), agravamento da asma, tenso, ansiedade, medo, comportamentos estereotipados.

RISCOS DE ACIDENTE
Arranjo fsico inadequado Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Iluminao inadequada Eletricidade Probabilidade de incndio ou exploso Armazenamento inadequado Animais peonhentos Outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes

CONSEQNCIAS

acidentes, desgaste fsico acidentes graves

acidentes com repercusso nos membros superiores acidentes acidentes graves

acidentes graves

acidentes graves acidentes graves acidentes e doenas profissionais

MEDIDAS DE CONTROLE

Tcnica
Mdica Administrativa Educativa

EPC EPI

PRIORIDADES NO CONTROLE DE RISCO

O estudo desenvolvimento e implantao de medidas de proteo coletiva devero obedecer seguinte hierarquia: a) medidas que eliminam ou reduzam a utilizao ou a formao de agentes prejudiciais sade; b) medidas que previnam a liberao ou disseminao desses agentes prejudiciais sade; trabalho; c) medidas que reduzam os nveis ou a concentrao desses agentes no ambiente de trabalho.

A implantao de medidas de carter coletivo dever ser acompanhada de treinamento dos trabalhadores quanto os procedimentos que assegurem a sua eficincia e de informao sobre as eventuais limitaes de proteo que ofeream;

PRIORIDADES NO CONTROLE DE RISCO

Quando comprovado pelo empregador ou instituio, a inviabilidade tcnica da adoo de medidas de proteo coletiva ou quando estas no forem suficientes ou encontrarem-se em fase de estudo, planejamento ou implantao ou ainda em carter complementar ou emergencial, devero ser adotadas outras medidas obedecendo-se seguinte hierarquia: a) medidas de carter administrativo ou de organizao do trabalho; b) utilizao de Equipamento de Proteo Individual - EPI.

PRIORIDADES NO CONTROLE DE RISCO

Eliminar o risco; Neutralizar / isolar o risco, atravs do uso de Equipamento de Proteo Coletiva; Proteger o trabalhador atravs do uso de Equipamentos de Proteo Individual.

MEDIDAS TCNICAS

EPC

EPI

AMBIENTE

HOMEM

elimina/neutraliza/sinaliza O RISCO

evita ou diminui

A LESO

Mapa de Riscos

LEGISLAO

Portaria n 25, de 29 de dezembro de 1994 Anexo IV - NR 5 da Portaria 3.21478 do MTE

O QUE O MAPA DE RISCO?

a representao grfica que retrata os riscos presentes no ambiente de trabalho.

Objetivo
Reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de segurana e sade no trabalho na empresa; Possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimular sua participao nas atividades de preveno.

ETAPAS

CONHECER O PROCESSO DE TRABALHO NO LOCAL ANALISADO:

Os trabalhadores: nmero, sexo, idade, treinamento profissionais e de segurana e sade, jornada; Os instrumentos e materiais de trabalho;

As atividades exercidas;
O ambiente. Identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificao da tabela I;

ETAPAS

Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia:

Medidas de Proteo Coletiva medidas de organizao do trabalho medidas de proteo individual medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer.

ETAPAS
Identificar os indicadores de sade:

queixas mais freqentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos;
acidentes de trabalho ocorridos; doenas profissionais diagnosticadas;

Causas mais freqentes de ausncia ao trabalho; Conhecer os levantamentos ambientais j realizados no local;

ETAPAS

Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da empresa, incluindo atravs de crculo: O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada na Tabela I; O nmero de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro do crculo; A especializao do agente (por exemplo: qumico-slica, hexano, cido clordrico, ou ergonmico-repetividade, ritmo excessivo) que deve ser anotada tambm dentro do crculo; Classificao dos principais riscos ocupacionais em grupo,de acordo com a sua natureza e a padronizao das cores correspondentes.

COMO FAZER?
Apresentao grfica do reconhecimento dos riscos existentes no local de trabalho

Almoxarifado 04

Jateamento Pintura 03 Usinagem 01 Manuteno 06 Galvanoplastia 05

02

01 e 02 03 04 05 06

Risco Qumico Risco de Acidentes Risco Biolgico Risco Fsico Risco Ergonmico

OS SIGNIFICADOS

PEQUENO

MDIO

GRANDE

CRCULO = GRAU DE INTENSIDADE

COR = TIPO DO RISCO

VERDE VERMELHO MARROM AMARELO AZUL

Fsicos Qumicos Biolgicos Ergonmicos De Acidentes

Slogan da empresa

EPI EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL

CONCEITO LEGAL

Considera-se Equipamento de Proteo Individual EPI todo dispositivo de uso individual, de fabricao nacional ou estrangeira, destinado a proteger a sade e a integridade fsica do trabalhador. (NR 6 - Portaria 3.214/78 MTE item 6.1)

LEGISLAO

Cdigo Civil Art. 159 Aquele que, por ao ou omisso voluntria, negligncia ou imprudncia, violar os direitos, ou causar prejuzo a outrem, fica obrigada a reparar o dano. CLT Art. 157 Cumprir e FAZER CUMPRIR as Normas de Segurana

OBRIGATORIEDADE

Lei 6514 de 22/12/77 altera o Captulo V do Ttulo da CLT, estabelecendo uma srie de disposies quanto a segurana e medicina do trabalho;
Portaria n.3.214/78, aprova as Normas regulamentadoras NR do mesmo Captulo; Inicia com 28 normas, dentre as quais a NR-6 Equipamento de Proteo Individual.

OBRIGAES DO EMPREGADOR

Cabe ao empregador: Adquirir o adequado ao risco da atividade; Exigir seu uso; Fornecer somente o EPI aprovado pelo rgo nacional competente; Orientar e treinar o trabalhador quanto ao seu uso, guarda e conservao; Substituir imediatamente quando extraviado ou danificado; Responsabilizar-se por sua manuteno e higienizao; Comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada.

A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, EPI adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias:

a) Sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho ou de doenas profissionais e do trabalho; b) Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantados; e;

c) Para atender as situaes de emergncia.

OBRIGAES DO EMPREGADO

Cabe ao empregado: Usar, utilizando-o apenas para a finalidade a que se destina; Responsabilizar-se por sua guarda e conservao; Comunicar qualquer alterao que o torne imprprio para o uso; Cumprir as determinaes do empregador sobre uso adequado.

NR 1 DISPOSIES GERAIS / PORTARIA 3.214/78 DO MTE

1.8. Cabe ao empregado: a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e medicina do trabalho, inclusive as ordens de servio expedidas pelo empregador; b) usar o EPI fornecido pelo empregador; c) submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamentadoras - NR; d) colaborar com a empresa Regulamentadoras - NR; na aplicao das Normas

1.8.1. Constitui ato faltoso a recusa injustificada do empregado ao cumprimento do disposto no item anterior.

EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL - EPI

Definio: EPI todo dispositivo de uso individual, destinado a proteger a integridade fsica do trabalhador. EPI (s) / EPC (s). Seleo. Aquisio. Distribuio. Fiscalizao.

TIPOS DE EPI

PROTEO DA CABEA

Capacete: Proteo do crnio contra impactos, choques eltricos e no combate a incndio; Capuz: Proteo do crnio contra risco de origem trmica, respingos de produtos qumicos e contato com as partes mveis de mquinas.

PROTEO DOS OLHOS E FACES

culos: Proteo contra partculas, luz intensa, radiao, respingo de produtos qumicos: Protetor Facial: Proteo do rosto.

PROTEO AUDITIVA

Protetor auditivo: Concha; Insero plug.

PROTEO DA PELE

Proteo da pele contra a ao de produtos qumicos em geral; Grupo 1 creme gua resistente Grupo 2 creme leo resistente Grupo 3 creme especiais

PROTEO DOS MEMBROS SUPERIORES

Luva de proteo; Mangas; Mangotes; Dedeiras Proteo das mos, dedos e braos de risco mecnicos, trmicos e qumicos

PROTEO DOS MEMBROS INFERIORES

Calado de segurana; Botas e botinas; Proteo dos ps, dedos dos ps e pernas contra riscos de origem trmica, umidade, produtos qumicos e quedas

PROTEO CONTRA QUEDAS COM DIFERENA DE NVEL

Cinto de segurana tipo pra-quedista e com talabarte; Trava quedas; Cadeiras suspensas; Uso em trabalho acima de 2 metros.

PROTEO RESPIRATRIA

Proteo do sistema respiratrio contra gases, vapores, nvoas, poeiras. Mscara de proteo respiratria.

PROTEO DO CORPO INTEIRO

Macaco; Vestimentas.