MUTUAL DE SEGURIDAD

FUNDAMENTOS DE PREVENCION DE RIESGOS

INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS

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INTRODUCCION
Hace mas de un siglo, existan rudimentarios pero claros conceptos relacionados con la necesidad de prevenir accidentes laborales y E.P. Ya se estimaba necesario instruir a los trabajadores en la mejor forma de atender a los accidentados, sobre todo en los momentos iniciales. Exista preocupacin por dotar a los trabajadores de E.P.P.

Se haban implementado normativas para prevenir accidentes y para indemnizar a los trabajadores afectados.

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LAS CUATRO ETAPAS FUNDAMENTALES.

I. Factor tcnico
II. Factor humano

III. La formacin integral e integrada

IV. Integrar la gestin desde el diseo

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ANALISIS DE COSTOS DE LOS INCIDENTES/ACCIDENTES

IDENTIFICACION GENERAL DEL ACCIDENTE

- Identificacin del dao - Descripcin del suceso - Anlisis de causas - Recomendaciones - Evaluacin de costos

EVALUACION DE COSTOS

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Evaluacin de Costos
1.1 Costos relacionados con el trabajador lesionado

Elementos de primeros auxilios Transporte del lesionado hasta el centro de atencin Salario pagado por el resto del da Otros costos

- Costos del tem

1.2 Costos por tiempo perdido por trabajadores

Cantidad de trabajadores que dejaron de trabajar Total de horas no trabajadas Valor promedio de la hora

- Costos del tem

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Evaluacin de Costos
1.3 Costos por Prdida de Produccin

- Unidades de produccin perdidas - Valor de la unidad de produccin

- Costos del tem 1.4 Costos por Daos a Equipos

- Costos por dao total / por dao parcial

- Costos por reemplazo de partes o piezas - Costos por indemnizaciones - Costos por limpieza de contaminacin - Otros costos tem
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- Costos del

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Evaluacin de Costos
1.5 Costos por Daos a Materiales

- Costos por dao total / por dao parcial - Costos por reemplazo de partes o piezas - Costos por multas / por indemnizaciones - Otros costos - Costos del tem
1.6 Costos por Daos a Instalaciones

- Costos por dao total / por dao parcial - Costos por reemplazo de partes o piezas - Costos por multas / por indemnizaciones - Otros costos
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- Costos del tem

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Evaluacin de Costos
1.7 Costos por daos al medio ambiente

- Costos por dao - Costos por reemplazo de partes - Costos por multas - Costos por indemnizaciones - Costos por limpieza de contaminacin - Otros costos - Costos del tem
1.8 Costos por tiempo de la Supervisin

- Horas de investigacin - Otros tiempos - Valor promedio de la hora - Costos del tem
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COSTOS POR ITEM

COSTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJADOR LESIONADO - Costos por tiempo perdido por trabajadores COSTOS POR PRDIDA DE PRODUCCIN - Costos por daos a equipos - Costos por daos a los materiales - Costos por daos de las instalaciones - Costos por daos al medio ambiente - Costos por tiempo de la supervisin - Costos por tiempo de l Comit Paritario - Costos por tiempos gerenciales - Costos por reemplazo del trabajador lesionado - Costos por retorno del trabajador lesionado - Costos asociados COSTO TOTAL DEL ACCIDENTE.
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EJEMPLO DE APLICACIN
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TIPIFICACION DE LA EMPRESA

AREA

METALMECANICA

N DE TRABAJADORES SUELDO PROMEDIO ACCIDENTABILIDAD EXTENSION TRATAMIENTO

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: 600 : US$ 600 : 20 % : 15 DIAS

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PERDIDAS DIRECTAS

20 % ACCIDENTABILIDAD,

CAUSA AUSENTISMO LABORAL

DE 120 TRABAJADORES AO POR 15 DIAS C/U.

REPRESENTA UN EQUIVALENTE DE 60 MESES AL AO SIN TRABAJAR, QUE LA EMPRESA IGUALMENTE PAGA.

SIGNIFICA, US$ 36.000 ANUALES

VALOR DE PRESTACIONES MEDICAS, DE ACUERDO A ESTADISTICAS CONSERVADORAS, ES DE 2 VECES EL PAGO DE SUBSIDIOS. LUEGO, EL VALOR ESTIMADO ES DE US$ 72.000.-

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PERDIDAS INDIRECTAS

PARA EMPRESAS DEL AREA METALMECANICA, LOS ESTUDIOS INDICAN QUE POR CADA DLAR DE COSTO DIRECTO, HAY ENTRE 10 A 18 DOLARES DE COSTO INDIRECTO. MENOR PRODUCTIVIDAD TRABAJADOR DE REEMPLAZO PERDIDA DE IMAGEN CORPORATIVA PERDIDA DE NEGOCIOS PERDIDAS MATERIALES

LUEGO, EL VALOR DE LAS PERDIDAS INDIRECTAS, FLUCTUA ENTRE US$ 360.000 Y US$ 648.000 13

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COSTO DEL SEGURO

3 % DEL VALOR DE LA PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

VALOR:

LO ANTERIOR SIGNIFICA UN MONTO DE US$ 10.800 ( CONSIDERANDO UN VALOR PROMEDIO DE LA PLANILLA MENSUAL DE US$ 360.000 ).
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ESTADO DE RESULTADOS

VALOR SUBSIDIO COSTO INDIRECTO MINIMO COSTO TOTAL SIN SEGURO COSTO ANUAL DEL SEGURO

US$ 396.000 US$ 360.000 US$ 396.000 US$ 129.600 (*)

AHORRO MINIMO EMPRESA US$ 266.400

(*) Este valor considera el gasto de atencin mdica anual.

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IMPACTO VARIABLES DE GESTION

Costos Prdidas Seguridad Control de Riesgos Calidad Productividad

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IMPACTO EN OTRAS VARIABLES

Moral Imagen
Cumplimiento Legal Reconocimiento social Calidad de vida
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MODELOS DE CONTROL DE GESTION

TASA ACCIDENTABILIDAD

Nmero Accidentes x 100 Nmero de Trabajadores

TASA DE RIESGO

Nmero de Das Perdidos x 100 Nmero de Trabajadores

TASA FRECUENCIA

Nmero de Lesionados x 1.000.000 Horas Hombres Trabajadores

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EL CONTEXTO
Desarrollo de las Economas Globalizacin de los Mercados Desarrollo de nuevas y mejores Tecnologas Poblacin creciente, recursos en disminucin y aumento de la contaminacin

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Clientes ms exigentes
Inestabilidad de las condiciones de los mercados Aparecen grupos sociales de inters que presionan a las

empresas por acciones de mayor responsabilidad Movimiento rpido de la informacin a travs de los sistemas computacionales Mayor presin por respetar conductas ticas.

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EL CONTEXTO

Los cambios de una poca a otra generan los siguientes efectos:

Los trabajos se vuelven obsoletos Se deben poseer una gran capacitacin profesional Se deben adaptar las habilidades y el conocimiento a los nuevos negocios

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ALGUNAS DE LAS MEGATENDENCIAS IDENTIFICADAS SON:

SOCIEDAD INDUSTRIAL V/S SOCIEDAD DE LA INFORMACION LA ACELERACIN DEL CAMBIO. ECONOMIA NACIONAL V/S ECONOMIA MUNDIAL. CORTO PLAZO V/S LARGO PLAZO
(GLOBALIZACIN MERCADOS)

ORGANIZACIN JERARQUICA ORGANIZACION EN REDES

CENTRALIZACION V/S DESCENTRALIZACION TECONOLOGIA OBLIGATORIA -ALTA TECNOLOGIA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA - DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.

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CAMBIOS SOCIALES MAS RELEVANTES

Ruptura paradigmas tradicionales Informacin y educacin ms al alcance Redefinicin de la relacin Empresario - Trabajador Cambios radicales en modelos productivos Gran diversificacin de los productos

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La ventaja competitiva como factor de xito

Mercados globales eliminan autosuficiencia Aumento de la Incertidumbre Crecimiento de preocupacin por calida de ida Pertenecia nacional pierde vigencia Incremento de la colaboracin y conocimiento compartido

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CONSECUENCIAS DE LOS CAMBIOS

Las organizaciones se estn volviendo mas planas Los equipos multidisciplinarios brillan sobre trabajo individual Redes horizontales sustituyen a los canales formales verticales de comunicacin La reingeniera de procesos ha provocado gran impacto Los sistema de medicin estn perfeccionndose

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LAS EMPRESAS SE CARACTERIZAN POR:

Organizaciones jerarquas

ms

planas

con

menores

Autonoma de decisiones Funcionan sobre la base de crear equipos de trabajo Nuevos modelos de integracin de la estructura como la cultura, los valores, la estrategia y los sistemas de informacin Sistemas de informacin son claves
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IMPACTO EN LA GESTION
Fragmentacin del Trabajo Especializacin Competencia individual Proyecta futuro Aprendizaje de conceptos y teoras Uso de una herramienta de gestin Aprendizaje individual Copiar estrategias Ser colono | Trabajo en Equipo Especializacin con Visin Global Colaboracin Crear visin de futuro deseable Aprendizaje por medio e accin

Uso de mltiples herramientas de gestin

Aprendizaje social Crear estrategias innovadoras Ser pionero

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QUE ES EL CONTROL DE
GESTION?
CONTROL DE GESTION Es el conjunto de procesos de recoleccin validacin y utilizacin de la informacin que tiene por objeto supervisar y dominar la evolucin de la organizacin en todos sus niveles
OBJETIVO DEL CONTROL DE GESTION Apoyar a los profesionales en el proceso de toma de decisiones con visin empresarial para que se obtengan los resultados esperados

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MEGATENDENCIAS PARA LOS AOS 80-90

De
Sociedad Industrial Tecnologa Forzosa Economa Nacional Visin a corto plazo Centralizacin Apoyo Institucional Democracia representativa 8. Jerarqua 9. Norte 10. O lo uno o lo otro
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A
Sociedad de la Informacin Alta Tecnologa Economa Mundial Visin a largo plazo Descentralizacin Competencia profesional Democracia participativa Cadenas de Trabajo Sur Opciones mltiples

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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SEGURIDAD INTEGRADA AL PROCESO PRODUCTIVO INGENIERIA DE FACTORES HUMANOS ASPECTOS HUMANOS Y ECONOMICOS RELACIONADOS SISTEMA COMPLETO DE ADMINISTRACION LA FORMA CORRECTA DE HACER LAS COSAS ECONOMIAS DE BLOQUE
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PROCESO
Mano de Obra Materia Prima Mtodo Mquina

PROCESO
PRODUCTO SERVICIO

CLIENTE
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RECURSOS MATERIALES

RECURSOS HUMANOS

Tecnologa Equipamiento

Mtodos Infraestructura Materia prima

SERVICIO PRODUCTO

Mano de obra calificada Clima laboral Condiciones de trabajo Capacitacin Salud Condiciones sociales

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RIESGO
Es el potencial de prdidas que impone una situacin anmala sobre el sistema o un proceso productivo.

EL RIESGO HACE QUE EL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS OPERACIONALES SEA INCIERTO!!

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METODOS DE IDENTIFICACION

Entrevistas

Inspecciones Fsicas
Informacin Documentada Anlisis de Procedimientos y Normas Observaciones Investigacin de Accidentes

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RIESGOS DE LA EMPRESA
RIESGOS QUE INCIDEN SOBRE LA GESTION EMPRESARIAL

Riesgos de Produccin

Capacidad de la planta Acumulacin de existencias Restricciones de suministros Degradacin de activos Cambio en la demanda Informacin insuficiente Barreras proteccionistas Acontecimientos mundiales Inversiones deficientes Insolvencia de clientes Ubicacin planta Estabilidad poltica

Riesgos en Ventas

Riesgos financieros Riesgos M. Ambiente

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INCIDENTE

Acontecimiento no deseado que resulta, o puede resultar, en deterioro de la eficiencia y eficacia de gestin de la empresa, amagando el logro de sus OBJETIVOS.
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ACCIDENTE

Acontecimiento o acto no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando lesiones personales y/o daos materiales (perdidas).

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LEY DE CAUSALIDAD
CAUSA

NO HAY ACCIDENTE SIN CAUSA

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SUBSISTEMAS

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SECUENCIA DEL ACCIDENTE

LESION O PERDIDA ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA

CAUSA BASICA

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TIPOS DE ACCIDENTES

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Tocado por. Golpeado por. Golpeado contra. Cada de distinto nivel. Atrapamiento. Contacto por. Sobreesfuerzo. Prendimiento. Aprisionamiento. Exposicin a.

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COSTO ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. COSTOS NO ASEGURADOS Daos a equipos y herramientas. Demoras en la produccin. Perdidas de materiales.

NOTA: En el grfico se observa que los costos no asegurados son bastante mayores que a los asegurados (comparacin con iceberg).
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RELACION ACCIDENTES - INCIEDENTES

Tringulo segn F. Bird:

Lesin con Tiempo Perdido Lesin sin Tiempo Perdido Dao Material Cuasi-Accidente / Falla Operacional

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CAUSA INMEDIATA
ACCION SUBESTANDAR

CONDICION SUBESTANDAR
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CAUSAS BASICAS FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION INGENIERIA INADECUADA ADQUISICIONES INAPROPIADAS MANTENCION DEFICIENTE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOS ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES USO Y DESGASTE NORMAL ABUSO Y MAL USO
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FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

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INSTANCIAS DEL CONTROL

PRE-SUCESO

IN-SUCESO

POST-SUCESO

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MODELO SISTEMICO COMO HERRAMIENTA DE ANALISIS DE LA ORGANIZACION

PLANEAMIENTO
Definicin de escenarios Definicin de objetivos Consolidacin de informacin relevante Definicin de la estrategia Evaluacin Global Fines, Objetivos y Metas Ambiente Manejo de resistencia al cambio

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MODELO SISTEMICO COMO HERRAMIENTA DE ANALISIS DE LA ORGANIZACION

ORGANIZACION
Determinacin de actividades Diseo de la estructura Documentacin de la estructura Control de la organizacin

Estructura organizacional

Formacin del equipo

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MODELO SISTEMICO COMO HERRAMIENTA DE ANALISIS DE LA ORGANIZACION

DIRECCION
Comunicacin Motivacin Liderazgo

Comunicaciones y relaciones interpersonales Poder, autoridad e influencia Conflicto

Escucha

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MODELO SISTEMICO COMO HERRAMIENTA DE ANALISIS DE LA ORGANIZACION

CONTROL
Establecimiento de estndares Medicin del desempeo Deteccin de desvos y sus causas Emisin de medidas correctivas

Fines Objetivos y Metas Factores crticos de xito

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