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LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA

Objetivo identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prcticas. Fuerzas externas clave.
Fuerzas econmicas Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales. Fuerzas polticas, gubernamentales y legales. Fuerzas tecnolgicas Fuerzas competitivas

Debe incluir a gerentes y empleados. primero se debe recabar informacin. Asimilar y evaluar la informacin Freund:
Lograr objetivos
Medibles Aplicables a todas las empresas competidoras. Jerrquicos

Cuando las tasas de inters aumentan. Cuando el precio de las acciones aumenta.

Variables econmicas clave que deben vigilarse. Condiciones econmicas de los pases extranjeros. Disponibilidad de crdito Factores de importacin y exportacin. Fluctuaciones de precios. Nivel de ingresos disponible. Patrones de consumo Polticas fiscales y monetarias Tasas de inflacin, de inters, de mercado de dinero, fiscales, etc. Tendencias de desempleo

FUERZAS SOCIALES

FUERZAS CULTURALES

FUERZAS DEMOGRFICAS

FUERZAS AMBIENTALES

Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes. Las oportunidades y amenazas que existen, desafan a empresas Se estima que para el 2075, Estados Unidos no tendr una mayora racial o tnica Las tendencias sociales, culturales, demogrficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo, de produccin y de consumo de los estadounidenses.

Actitud hacia el ahorro. Actitud hacia el gobierno Actitud hacia el trabajo. Actitud hacia la inversin Actitud hacia los negocios. Cambios en la poblacin segn raza, edad sexo, y el nivel de riqueza Confianza en el gobierno, Control de la contaminacin Equidad racial Estilos de vida Ingreso per cpita Nivel promedio de educacin

Desarrollo potencial de productos sustitutos

Poder de negociacin de los proveedores

Rivalidad entre empresas competidoras

Poder de negociacin de los consumidores

Entrada potencial de nuevos competidores

Encuestas Investigacin Conferencias Programas Entrevistas Accionistas

de informacin estratgica Publicaciones

Fuentes

Servicios en lnea
American Online Wordl Wide Web

Amplia gama de productos y servicios, a nivel mundial

Supuestos acerca de acontecimientos futuros Pronsticos implcitos Tecnologa Cultura Productos Servicios Competidores Prioridades gubernamentales Valores sociales Condiciones econmicas Fuentes de informacin publicadas Empresas Utilidades e ingresos

CLASIFICACIN Tcnicas Cuantitativas datos histricos - no hay cambio en las variables Ej. Regresin lineal Menos estables y exactos Tcnicas cualitativas

Eficiencia Ventajas competitivas xito de la empresa

Buen pronstico

Nos permiten realizar mejores clculos en el momento presente, de los principales factores externos que ejercen un impacto, sobre los cuales los gerente tienen poco o casi nada de control, para ayudar a lograr lo resultados deseados. Acontecimientos futuros Puntos de verificacin.

Proceso

Acontecimientos futuros

Mayor probabilidad

Suposiciones lgicas

Verificacin validez de las estrategias

VENTAJA COMPETITIVA

Importaciones Exportaciones

Multinacionales Globalizacin China

Pasos.

Lista de los factores externos Asignar valor Clasificar de 1 a 4 Determinar el valor ponderado Valor total ponderado

Factores externos
Oportunidades

Valor
(Sector)

Clasificacin
(Eficiencia de las estrategias)

Valor Ponderado

Amenazas

Total

Fortalezas y debilidades. Aspectos internos. Clasificacin y puntajes, valor total de la empresa rival se compara con la empresa de estudio .

Factores importantes Valor

A Clasificaci Puntaj n e

B Clasificaci Puntaj n e

C Clasificaci Puntaj n e

GRACIAS