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FACULDADE DE PIMENTA BUENO - FAP

Teoria Neoclssica da Administrao


1 PERIODO DE ADMINISTRAO

A Teoria Neoclssica nada mais do que um retorno as origens da Teoria Clssica com a devida atualizao; Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos; Tambm conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo.

Escritor, professor e consultor administrativo de origem austraca, considerado como o pai da administrao moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenmeno dos efeitos da Globalizao na economia em geral e em particular nas organizaes - subentendendo-se a administrao moderna como a cincia que trata sobre pessoas nas organizaes, como dizia ele prprio.

Mudanas ocorridas nas organizaes atualizao dos fundamentos da Teoria Clssica A Neoclssica preocupa-se com a prtica da administrao formao do Administrador prtico ! Essa atualizao aglutinou as teorias das relaes humanas, burocrtica, estruturalista, comportamental, matemtica e sistemas. Na abordagem realista e operacional de Koontz e ODonnel, ... a administrao uma srie de aes que so tomadas visando a atingir uma meta pr-determinada. o foco o administrador atuante !

TO-06

Sabemos que Fayol definiu os elementos da funo administrativa planejamento, organizao, comando, coordenao e controle. Partindo destes 5 elementos, o processo administrativo na Teoria Neoclssica aborda 4 funes: planejamento, organizao, direo e controle. O foco principal passa a ser o alcance dos objetivos da organizao ! Como? Atravs da ferramenta Administrao Por Objetivos (APO).

Modelo de Homem: o administrador prtico- coord. grupos/ indivduos Organizao da empresa: coordenar atividades operacionais (Escola Mecanicista) junto a atividades grupais (Humanista)

TO-06

Caractersticas da Teoria Neoclssica nfase na prtica da Administrao. Reafirmao dos postulados clssicos. nfase nos princpios gerais da Adm. nfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo da Teoria Neoclssica.

nfase nos aspectos prticos da Administrao; Baseia-se no pragmatismo; Valoriza resultados concretos e mensurveis.

uma reao a Teoria das Relaes Humanas; Reafirma relativamente a Teoria Clssica; Dando-lhe uma configurao mais ampla e flexvel.

Em todas as organizaes existem objetivos; So os objetivos que justificam a sua existncia; Da a nfase colocada nos objetivos organizacionais; Surge um dos melhores produtos da Teoria Neoclssica: a Adm. Por objetivos.

Eficincia:
nfase nos meios. Fazer correto a coisa. Resolver problemas. Salvaguardar recursos. Cumprir tarefas e obrigaes. Treinar os subordinados. Manter as mquinas. Freqentar a igreja. Rezar. Jogar futebol com arte.

Eficcia:
nfase nos resultados. Fazer as coisas certas. Atingir objetivos. Otimizar o uso de recursos. Obter resultados. Dar eficcia ao subordinado. Mquinas em funcionamento. Praticar valores religiosos. Ganhar o cu. Ganhar o jogo.

Embora se baseiam na Teoria Clssica, a Teoria Neoclssica sofre influncia de outras teorias administrativas, a fim de gerar um figurino ecltico necessrio a formao do administrador.

Estabelecem normas de comportamento administrativo; Esses princpio gerais podem mudar de autor para autor; Alvin Brows chegou a coletar 96 princpios da Administrao.

Princpios Bsicos da Organizao

Diviso do Trabalho.

Especializao. Hierarquia Amplitude Administrativa

Surgiu com a Revoluo Industrial e significa a decomposio de processos complexos de trabalho; a base para a eficincia; Tem como conseqncias a maior produtividade e a reduo de custos; A administrao tambm pode ser dividida em nveis: ...

Os Nveis administrativos na Organizao


Nveis:
Administrao de Cpula Definio de objetivos Planejamento, Organizao, Direo e Controle

Institucional

Presidente Diretores

Intermedirio

Gerentes

Operacional

Administrao das Operaes Superviso da execuo das tarefas e operaes da empresa

Supervisores

Execuo das tarefas

Funcionrios e Operrios

Os Nveis Hierrquicos
Nveis:

Institucional

Diretores

Administrao
Intermedirio

Gerentes

Operacional

Supervisores
Funcionrios Operrios Funcionrios e e Operrios
(Pessoalno-administrativo) no-administrativo) (Pessoal

Operao

Com a diviso do trabalho surge a especializao; Cada rgo ou cargo passa a ter funes especficas; A separao do planejamento da execuo proposta por Taylor uma conseqncia do princpio da especializao.

Hierarquia representa a distribuio da autoridade e responsabilidade entre os nveis; Autoridade o direito de mandar. Quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade; Responsabilidade o dever de responder pela sua autoridade; Delegao de poder o processo de transferir autoridade e responsabilidade para subordinados.

Significa o n de subordinados que um administrador pode supervisionar; Uma amplitude estreita conduz a uma estrutura organizacional alta, e vice-versa; A tendncia atual achatar as estruturas.

Organizao Estendida e Comprimida


Organizao Alta Organizao Comprimida

Quando o indivduo no topo possui a mais alta autoridade; A centralizao em si no boa nem m, depende da circunstncia.

Quando as decises so pulverizadas nos nveis mais baixos; A tendncia atual delegar poder aos nveis mais baixos da escala hierrquica.

A teoria Clssica de Fayol defendia a organizao linear, com centralizao de poder.

A Administrao Cientfica de Taylor defendia a organizao funcional com o poder descentralizado.

Organizao Centralizada x Descentralizada


Organizao Centralizada Descentralizada

As decises so tomadas mais rpidas pelos prprios executores da ao. Tomadores de deciso so os que tm mais informao sobre a situao. Maior participao no processo decisrio promove motivao e moral elevado entre os administradores mdios. Proporciona excelente treinamento para os administradores mdios.

Pode ocorrer falta de informao e coordenao entre os departamentos envolvidos. Maior custo pela exigncia de melhor seleo e treinamento dos administradores mdios. Risco da subobjetivao: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais. As polticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

Diviso do trabalho Especializao Departamentalizao

Especializao Departamentalizao Coordenao

Coordenao
Unidade de comando

Unidade de comando
Hierarquia Amplitude organizacional.

Hierarquia

Apreciao Crtica da Teoria Neoclssica

A velha concepo de Fayol: Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar continua firme. Mas hoje se fala em processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. As funes administrativas continuam aceitas: Planejamento, Organizao, Direo e Controle. Contudo, administrar mais do que gerenciar pessoas, recursos e atividades. Em pocas de mudana, o papel do administrador se centra mais na inovao do que na manuteno do status quo.

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