A Administrao cientfica

Por Frederick Winslow Taylor ( TAYLOR)

Quem foi Taylor?

Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o conceito da chamada Administrao Cientfica, revolucionando todo o sistema produtivo no comeo do sculo XX e criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administrao

introduo
A administrao cientfica um modelo de administrao que se baseia na aplicao do mtodo cientfico na administrao com o intuito de garantir o melhor custo/benefcio aos sistemas produtivos. Taylor procurava uma forma de elevar o nvel de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produo. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da poca eram falhos. A falta despadronizao dos mtodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operrios e a forma de remunerao utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.

ADMINISTRAO COMO CINCIA

Para Taylor os elementos da Administrao Cientfica so:
1. estudo de tempo e padres de produo; 2. superviso funcional; 3. padronizao de ferramentas e instrumentos; 4. planejamento das tarefas; 5. o princpio da exceo; 6. a utilizao da rgua de clculo e instrumentos para economizar tempo; 7. fichas de instrues de servio; 8. a idia de tarefa, associada a prmios de produo pela sua execuo eficiente; 9. sistemas para classificao dos produtos e do material utilizado na manufatura; 10. sistema de delineamento da rotina de trabalho.

PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA DE TAYLOR

Para Taylor, a gerncia adquiriu novas atribuies e responsabilidades descritas pelos quatro princpios a seguir: 1. Planejar 2. Preparar 3. Controlar 4. Executar

1. Principio de Planejamento
Substitui no trabalho o critrio individual do operrio, a improvisao e a atuao emprica-prtica, pelos mtodos baseados em procedimentos cientficos. Substituir a improvisao pela cincia, atravs do planejamento.

2. Princpio do preparo
Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Alm do preparo da mo-de-obra, preparar tambm as mquinas e equipamentos de produo, bem como o arranjo fsico e a disposio racional das ferramentas e materiais.

3. Princpio do Controle
Controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores, para que a execuo seja a melhor possvel.

4. Princpio da Execuo

Distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades, para que a execuo do trabalho seja bem mais disciplinada.

Concluso
A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira revoluo no sistema produtivo seguiu sendo aperfeioada ao longo dos anos apesar das crticas e sem dvida alguma a precursora da Teoria Administrativa. Contriburam para o desenvolvimento da administrao cientfica: Frank e Lilian Gilbreth que se aprofundaram nos estudos dos tempos e movimentos e no estudo da fadiga propondo princpios relativos economia de movimentos; Henry Grant que trabalhou o sistema de pagamento por incentivo; Harrington Emerson que definiu os doze princpios da eficincia; Morris Cooke que estendeu a aplicao da administrao cientfica educao e s administraes pblicas; e Henry Ford que criou a linha de montagem aplicando e aperfeioando o princpio da racionalizao proposto por Taylor.