Ps-Graduao Gesto Projetos 8 Edio

Gesto gil Projetos Software

Nov. 2011

Fernando Albuquerque Pereira

MCs, PMP, SMC

fnap@hotmail.com pm2all.blogspot.com

Tlmvl: 91 582 21 42

Sumrio

Apresentaes; Contedo, Calendrio, Avaliao; Apresentao do Tema para Trabalho de Grupo; Aplicaes Informticas um Novo Paradigma

www.iseg.utl.pt

Contedo, Calendrio e Processo de Avaliao.

Objetivos, Contedo e Calendrio

Dotar os participantes das ferramentas e conhecimentos que lhes permitam:

Gerir projetos de desenvolvimento de software tendo em conta as suas especificidades; Usar as ferramentas mais adequadas s caratersticas dos projetos de software.

6 Aulas (10-Nov. a 22-Dez.): 21 Horas (3,5 Horas / aula).

Organizao das Aulas

3,5 Horas por Aula:

Exposio de Matria Referente ao Programa da Disciplina; Exerccios e/ou Tema para Discusso; Acompanhamento da Elaborao do Trabalho de Grupo.

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 1 (10 Novembro)

Apresentao do Tema para Trabalho de Grupo;
Impacto nas TICs da Estratgia das Organizaes.
As TI nas Organizaes Modernas; O Novo Perfil do Colaborador de TI; Globalizao, Internet e Desenvolvimento de Software.

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 2 (17 Novembro)

A Gesto de Projetos Aplicada ao Desenvolvimento de Software O Sucesso de um Projeto de Software; A Especificidade dos Projetos de Software; Fases de um Projeto de Software. Fatores Crticos para o Sucesso O Planeamento do Projeto; Os Stakeholders e o Processo de Comunicao; Anlise e Especificao de Requisitos.

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 3 (24 Nov)

A Seleo do Projeto
Identificar o mbito e os Objetivos do Projeto; Identificar a Infraestrutura; Analisar as Caratersticas do Projeto.

A Escolha da Metodologia Apropriada: gil vs. Tradicional

Metodologias Tradicionais e sua Complementaridade; As Metodologias geis na Gesto de Projetos de Desenvolvimento; O Modelo de Barry-Boehm para a Escolha da Metodologia.

A Estimativa das Atividades

Dificuldades do Processo de Estimao; O Problema das Estimativas Incorretas; Tcnicas de Estimao para Projetos de Software.

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 4 (08 Dez.)

O SCRUM: O que o SCRUM; O Ciclo de Desenvolvimento; Os Atores e as Ferramentas Usadas; O Planeamento de um Projeto SCRUM.

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 5 (15 Dez)

O SCRUM (Continuao) Tcnicas de Estimao gil; Escalabilidade; A Contratao de Terceiros. Aquisio de Servios de Desenvolvimento Comprar Feito ou Desenvolver Medida; O Outsourcing de Desenvolvimento. Riscos e Complexidade. Definir a Estratgia de Aquisio e Selecionar o Fornecedor

Contedo e Calendrio da Cadeira

Aula 6 (22 Dez.)

A Qualidade do Software
O Conceito de Qualidade; A Importncia da Qualidade no Desenvolvimento de Software; Modelo de Qualidade de Software ISO 14598 / 9126.

A Aquisio de Pacotes de Software Empresarial.

Tipos de Pacotes de Software; Razes para Adquirir Pacotes de Software Empresarial; Dificuldades do Processo de Implementao; Um Modelo de Deciso para a Seleo do Software Adequado; O Processo de Aquisio; Os Fatores Crticos de Sucesso e Lies Aprendidas.

Apresentao e Entrega dos Trabalhos de Grupo

Avaliao da Cadeira

Trabalho de Grupo (22-Dez-2011) 50% Participao na Aula 10% Exame Final (12-Jan-2012/07-Mar-2012) 40%
Durao: 90 minutos. Exame composto por 2 partes: 40 Perguntas de escolha mltipla - 60%; 3 Perguntas de desenvolvimento - 40%.

www.iseg.utl.pt

Tema para Trabalho de Grupo.

Tema Para Trabalho de Grupo

Desenvolvimento de um Sistema para Controlo dos Custos de Comunicaes para uma Grande Empresa.

O trabalho ser desenvolvido preferencialmente durante a ltima hora de cada aula.

Descrio do Problema Fatura comunicaes elevada e sem controlo: Custos crescentes;

Vrios operadores;
Dificuldades em validar a fatura dos operadores. Parque de meios muito elevado e disperso por mltiplas localizaes; As comunicaes so criticas para o negcio. Apresente a fundamentao do projecto; Faa a anlise de requisitos e proposta de soluo; Identifique os factores criticos de sucesso; Apresente o planeamento do projecto atribuindo prioridades s diversas funcionalidades.

Descrio do Problema (Cont.)

A organizao em causa muito dinmica:

Mensalmente existiam cerca de 100 pedidos para os diversos operadores no existindo nenhum sistema de seguimento.

A organizao refatura custos de uma forma pouco objetiva; As diversas localizaes dispem de centrais telefnicas mas nem todas tm capacidade para recolher faturao detalhada; No entanto os operadores tm capacidade para apresentar faturao detalhada; O controlo das comunicaes pode ter implicaes legais.

Requisitos Gerais do Sistema

O que se pretende:
Responder ao conjunto de problemas identificados; Desenvolvendo um sistema que permita:
Gesto do cadastro de meios; Validar/Pagar fatura do fornecedor; Controlo descentralizado dos consumos; Contabilidade analtica.

Outras funcionalidades:
Simulaes e anlise de trfego; Detetar consumos anmalos; Planeamento de capacidades.

Estrutura do Trabalho
Desenvolver uma proposta de planeamento inicial a ser apresentada pelo gestor do projeto ao comit de acompanhamento de projetos estratgicos. Estrutura base da proposta:
Sumrio Executivo; Objetivos do Projeto; Mapa de Entregveis e Marcos Importantes; Anlise Preliminar de Risco; Modelo de Qualidade; Plano de Comunicao; Plano Inicial do Projeto: Estrutura de Decomposio do Produto; Estimativas Iniciais de Durao, Custo e Competncias de Recursos; Decises de Subcontratao; Decomposio das atividades e Afetao do Oramento; Cronograma de Execuo - Diagrama de Gantt / Rede Lgica PERT / CPM; Anlise Operacional de Risco.