LA GLOBALIZACION

Resea sobre los cambios y consecuencias del fenmeno GLOBALIZACION. Que nos afecta a todos hoy en da en nuestro que hacer diario y a los Pases y sus Organizaciones

Autor:
Dr.Waldo Rodrguez F.

Dr. Waldo Rodrguez Franco

Universidad Nacional de Ingeniera

MEGATENDENCIAS

REVOLUCION EN LOS MEDIOS DE COMUNICACION. GLOBALIZACIN DE LA INFORMACIN. ELIMINACION DE FRONTERAS.

GLOBALIZACIN ECONMICO-FINANCIERA.
COMPETENCIA GLOBAL- COMERCIO DIGITAL GLOBALIZACIN CULTURAL. AUGE DE LA INGENIERA GENTICA Y NANOTECNOLOGA. DIVISIN MACRO-ECONMICA DE LOS PASES.

Dr. Waldo Rodrguez Franco Universidad Nacional de Ingeniera

GRANDES CAMBIOS MUNDIALES:

MINIMIZACIN DEL ROL REGULADOR ESTATAL. DE UN CONTROLISMO POLTICO A UN CONTROL TCNICO. LIBRE COMERCIO COMERCIO DIGITAL. GRANDES PACTOS Y FUSIONES. COMPETIR O SUCUMBIR. CAMBIO GLOBAL EN LAS PREFERENCIAS, VALORES Y ACTITUD DEL CLIENTE O CONSUMIDOR.(NUEVO CONSUMIDOR) EL CLIENTE ES EL OBJETIVO PRINCIPAL. NECESIDAD DE UN PLAN DE DESARROLLO. REVOLUCIN EN EL MODO DE ENFRENTAR LA VIDA DIARIA. REVOLUCIN EN LA DIRECCIN EMPRESARIAL

CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LOS MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACION

REPLANTEO DEL ROL PROFESIONAL. REVOLUCIN EN LA ENSEANZA Y EN LA FORMA DE APRENDER. ESPECIALIZACIN MACRO-ECONMICA.
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REVOLUCION EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN

GLOBALIZACIN DE LA INFORMACIN.

(1)

CAMBIO GLOBAL EN LAS PREFERENCIAS, VALORES Y ACTITUD DEL CLIENTE O CONSUMIDOR.(NUEVO CONSUMIDOR) EL CLIENTE ES EL OBJETIVO PRINCIPAL.

PHILIP KOTTER MERCADOTECNIA El enfoque empresarial debe ir de afuera hacia adentro es decir basado en lo que el consumidor necesita percibe o valora.

COMERCIO DIGITAL. COMPETIR O SUCUMBIR. REVOLUCIN EN EL MODO DE ENFRENTAR LA VIDA DIARIA.

BILL GATES MICROSOFT CAMINO AL FUTURO Las tecnologas de la era digital transformaran nuestras vidas cambiando nuestra forma de comprar, vender, trabajar, aprender y comunicarnos.

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REVOLUCION EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN GLOBALIZACIN DE LA INFORMACIN. (2)

REVOLUCIN EN LA DIRECCIN EMPRESARIAL

Revolucin en las materias primas-Automatizacin de la produccin-La oficina y la fbrica virtual -Priorizacin al Marketing individual Comercio digital.

CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LOS MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACION

Estructura horizontal e invertida de las organizaciones - Trabajo en equipos. PETER DRUCKER LA SOCIEDAD POST-CAPITALISTA El cambio de las estructuras empresariales de un ejercito jerrquico lleno de intermediarios hacia una organizacin plana horizontal, un equipo que trabaja para los mismos fines y objetivos con una misma partitura.

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REVOLUCION EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN GLOBALIZACIN DE LA INFORMACIN. (3)

NECESIDAD DE UN PLAN DE DESARROLLO.

MICHAEL PORTER ESTRATEGIA COMPETITIVA Para determinar la estrategia competitiva, se debe conocer las peculiaridades del sector en el que se esta ubicado analizando 5 fuerzas fundamentales: 1- Las que ejercen los competidores 2- La amenaza de posibles productos sustitutorios. 3-La fuerza negociadora de clientes y compradores. 4- El poder de los proveedores o vendedores 5- Los posibles nuevos competidores.

REPLANTEO DEL ROL PROFESIONAL. REVOLUCIN EN LA ENSEANZA.

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ELIMINACION DE FRONTERAS. GLOBALIZACIN ECONMICO-FINANCIERA.

MINIMIZACIN DEL ROL REGULADOR ESTATAL.

DE UN CONTROLISMO POLTICO A UN CONTROL TCNICO.

LIBRE COMERCIO COMERCIO DIGITAL. COMERCIO GLOBAL COMPETIR O SUCUMBIR GRANDES INVERSIONES EN TECNOLOGIA.
Revolucin en las materias primas Automatizacin de la produccin.

GRANDES PACTOS Y FUSIONES .

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ELIMINACION DE FRONTERAS COMPETENCIA GLOBAL- COMERCIO DIGITAL

CAMBIO GLOBAL EN LAS PREFERENCIAS, VALORES Y ACTITUD DEL CLIENTE O CONSUMIDOR. NUEVO CONSUMIDOR. EL CLIENTE ES EL OBJETIVO PRINCIPAL REVOLUCIN EN LA DIRECCIN EMPRESARIAL

CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LOS MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIN.

Estructura horizontal e invertida de las organizaciones. Trabajo en equipos.

NECESIDAD DE UN PLAN DE DESARROLLO REVOLUCION EN LA ENSEANZA. ESPECIALIZACIN MACRO-ECONMICA..

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GLOBALIZACIN CULTURAL. (1)

REVOLUCIN EN EL MODO DE ENFRENTAR LA VIDA DIARIA. PRIORIZACIN AL MARKETING INDIVIDUAL. CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LOS MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACION

Estructura horizontal e invertida de las organizaciones. Cambio de actitud y manera de pensar y actuar. Compartir conocimientos y aprender de los dems. Necesidad de Lderes y no Gerentes Se le valora por logros y no cargos obtenidos.

TRABAJO EN EQUIPOS.

REPLANTEO DEL ROL PROFESIONAL.

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GLOBALIZACIN CULTURAL. (2)

REVOLUCIN EN LA ENSEANZA
Aprender a desaprender Auto capacitacin - Educacin a distancia.

COMPARTIR CONOCIMIENTOS PARA PROGRESAR. REFORZAMIENTO DE LA INDIVIDUALIDAD. NUEVO TIPO DE SOLEDAD. LA SUB ESPECIALIZACION AUGE DE LA INGENIERA GENTICA, NANOTECNOLOGA. CIENCIAS SOCIALES.

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DIVISIN MACRO-ECONMICA DE LOS PASES.

LIBRE COMERCIO COMERCIO DIGITAL. NECESIDAD DE UN PLAN DE DESARROLLO MUNDIAL. REVOLUCIN EN EL MODO DE ENFRENTAR LA VIDA DIARIA. CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LOS MODELOS TRADICIONALES DE GOBIERNO MUNDIAL. REVOLUCIN EN LA DIRECCIN GUBERNAMENTAL. PAZ MUNDIAL Y BIENESTAR SOCIAL.

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PARA COMPETIR LOS PAISES, DEBEMOS CAMBIAR PROCURANDO: (1)

UNIDAD Y ARMONA INTERNA. LOGRAR LA PARTICIPACIN ACTIVA EN LA CONFECCION DE UN PLAN DE DESARROLLO DE NUESTRA SOCIEDAD. DINAMIZAR Y FLEXIBILIZAR LA MAQUINARIA ESTATAL, MINIMIZANDO COSTOS Y ESFUERZOS. ANALIZAR NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y CONCENTRARNOS EN ELLAS. REVISAR Y REPLANTEAR NUESTRA ACTITUD HACIA EL MUNDO. PRESERVAR Y DEFENDER NUESTRAS RIQUEZAS NATURALES. PRESERVAR Y CONSERVAR NUESTRO MEDIO AMBIENTE.
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PARA COMPETIR LOS PAISES, DEBEMOS CAMBIAR PROCURANDO: (2)

RACIONALIZAR NUESTRAS INVERSIONES.

Integrarnos al sistema global de informacin. Aprovechar al mximo las experiencias ajenas y as suplir nuestra carencia tecnolgica. Cuestionar nuestra poltica de investigacin. Destinar fondos para el perfeccionamiento y la especializacin.

CONTAR CON EXPERTOS EN:

Negociaciones de transferencia de tecnologa, uniones y fusiones empresariales, comercio exterior.

ALCANZAR LA UNIDAD Y ARMONA INTERNA. DINAMIZAR Y FLEXIBILIZAR LA EMPRESA Y LOGRAR LA PARTICIPACIN .

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PARA COMPETIR LAS EMPRESAS DEBEMOS CAMBIAR PROCURANDO:

(1)

REVISAR Y REPLANTEAR NUESTRA ACTITUD HACIA EL MERCADO. ANALIZAR NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y CONCENTRARNOS EN ELLAS. MINIMIZAR COSTOS Y ESFUERZOS. SER FIELES DEVOTOS DE LA CALIDAD TOTAL. PRESERVAR Y DEFENDER NUESTRAS RIQUEZAS NATURALES. PRESERVAR Y CONSERVAR NUESTRO MEDIO AMBIENTE.

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PARA COMPETIR LAS EMPRESAS DEBEMOS CAMBIAR PROCURANDO:

(2)

RACIONALIZAR NUESTRAS INVERSIONES.

Integrarnos al sistema global de informacin. Cuestionar nuestra poltica de investigacin. Destinar fondos para el perfeccionamiento y la especializacin.

CONTAR CON EXPERTOS EN:

Negociaciones de transferencia de tecnologa, uniones y fusiones empresariales, comercio exterior.

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RETOS QUE SE PLANTEAN AL PERU (1)

LOGRAR Y CONSERVAR LA PAZ INTERNA. EN LA TOMA DE DECISIONES, EL ASPECTO POLTICO, DEBE PASAR A SEGUNDO PLANO. (POLARIZACIN). VENCER EL ESPRITU Y PENSAMIENTO CORTO-PLACISTA. LOGRAR LA CONFECCIN DE UN PLAN DE DESARROLLO, CON LA PARTICIPACIN DE TODOS. RESTRUCTURAR NUESTRAS EMPRESAS EN BASE A NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIRIGIDAS AL MERCADO GLOBAL. SEMBRAR LAS BASES E INFRAESTRUCTURA NECESARIAS PARA EL DESARROLLO AUTOSOSTENIDO.

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RETOS QUE SE PLANTEAN AL PERU (2)

APROVECHAR AL MXIMO LAS EXPERIENCIAS AJENAS Y AS SUPLIR NUESTRA CARENCIA TECNOLGICA. RENOVACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS INDUSTRIALES. PRESERVAR, CONSERVAR Y DEFENDER NUESTRO MEDIO AMBIENTE Y RIQUEZAS NATURALES.

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PERO

ESTAMOS DISPUESTOS A CAMBIAR NUESTROS PARADIGMAS? ESTAMOS PREPARADOS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES? ESTAMOS CONCIENTES DE NUESTRO ROL COMO INGENIEROS Y ESPECIALMENTE COMO INDUSTRIALES?

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 QU NUEVOS VALORES DEBEN POSEER LAS EMPRESAS ?

Los modelos administrativos clsicos se vuelven obsoletos: ideas tales como la divisin del trabajo y el control se pierden ante teoras como el trabajo multifuncional, el empowerment, la reingeniera y los equipos de alto desempeo. Se requieren modelos administrativos contemporneos dinmicos y flexibles acordes con la realidad que viven las organizaciones. Todo esto nos lleva a la bsqueda de un diseo del modelo empresarial funcional para los prximos aos.

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 QU NUEVOS VALORES DEBEN POSEER LAS EMPRESAS ?

Las empresas son sistemas que forman parte de otro sistema mayor; la sociedad, y toda sta integra un suprasistema que es el planeta. Los valores prioritarios para las empresas en los prximos aos, es indudable que debern ser valores compartidos, que hagan posible el funcionamiento de la empresa como parte de un todo, capaz de conservar su autonoma y que, al mismo tiempo, ese todo no se vea alterado.

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LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO

La Empresa puede ser considerada como un "Sistema Abierto" que para ser exitosa debe estar en equilibrio dinmico con el medio externo, generando riqueza y posibilitando el crecimiento. La Empresa debe satisfacer dinmicamente los intereses de Clientes, Accionistas, Empleados y Sociedad en su conjunto. Desde el punto de vista Sistmico, son todos socios (elementos inter actuantes con un objetivo comn)
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CRITERIOS A FAVOR DE LA GLOBALIZACION

La Globalizacin consiste en la profundizacin de la interdependencia econmica, cultural y poltica de todos los Pases del mundo. Conduce a la Paz disminuyendo los conflictos. El libre comercio es un derecho humano fundamental que nos beneficia a todos.

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POR OTRO LADO

La Globalizacin es una nueva forma de colonialismo, una manera sofisticada de sometimiento ya que: Impide superar la distribucin desigual de poder y riquezas, destruyendo empleos y causa el deterioro ambiental y laboral. La Globalizacin aumenta la desigualdad, los ms poderosos se vuelven ms ricos y los dems mucho ms pobres
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REQUERIMIENTOS BASICOS DEL INGENIERO PERUANO

Requerimos un ingeniero con una formacin tecnolgica y social, encuadrada en el modelo de internacionalizacin de la economa. Un ingeniero con responsabilidad, conciencia ecolgica y capacidad empresarial para contribuir a la solucin de problemas sociales como: el desempleo, la salud y la vivienda. Se requiere de un ingeniero comunicador, con formacin humanstica, capaz de entender los parmetros fundamentales de nuestro sistema social y poltico, que le permitan adaptar las tecnologas a nuestra cultura y propiciar el cambio.
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